摘 要:社會(huì)形勢(shì)在不斷的變化,企業(yè)的內(nèi)部管理也面臨很多的挑戰(zhàn),作為企業(yè)管理的一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化,本文就新形勢(shì)下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的應(yīng)當(dāng)采取怎樣的改變做出了具體地闡述,以供大家參考與交流。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈。企業(yè)作為國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)參與者,企業(yè)自身的管理的重要性也越來(lái)越明顯。作為企業(yè)管理一部分的財(cái)務(wù)管理,其在整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中的重要性不言而喻。新形勢(shì)下的企業(yè)如何通過(guò)自身的財(cái)務(wù)管理來(lái)取得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地位,這是一個(gè)值得企業(yè)去思考和探尋的問(wèn)題。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)企業(yè)做出決策
一個(gè)企業(yè)在面臨需要做出決策的情況的時(shí)候一定會(huì)先考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,這樣才可以做出與自身資金水平相適應(yīng)的決策,這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要達(dá)到要求,只有一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理,才可以引導(dǎo)企業(yè)做出一個(gè)正確、合理的決策。
2.保證了企業(yè)財(cái)務(wù)的安全
企業(yè)能否長(zhǎng)期的發(fā)展都取決于資金的多少,所以保證企業(yè)的資本的安全性是很重要的,這就需要通過(guò)開展財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)開展財(cái)務(wù)管理,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一個(gè)有效的資金的保障,是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、安全地發(fā)展下去。
三、新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
在當(dāng)代的企業(yè)制度當(dāng)中,企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理對(duì)于這個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期地發(fā)展下去甚至能否生存都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理通常適合資產(chǎn)的取得或者如何使用密切相關(guān),同時(shí)它還和企業(yè)的銷售、生產(chǎn)都有直接的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的制定是由這個(gè)企業(yè)的目標(biāo)所決定的,但是同時(shí)它還會(huì)受到財(cái)務(wù)管理自身存在的特點(diǎn)的影響。企業(yè)是一個(gè)營(yíng)利性的組織,企業(yè)的目的就是為了自身的生存和發(fā)展以及獲取利益,這就對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了要求,要求其要能夠完善資金的管理,并且籌備資金,有效地發(fā)放和使用資金。一個(gè)公司,它的最終的目標(biāo)就是保證這個(gè)公司在稅后的利益是最大化的。
四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑
1.及時(shí)地轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念
社會(huì)的形勢(shì)是在不斷地變化的,所以作為企業(yè),它的財(cái)務(wù)管理的理念也要隨之而改變,這樣才可以更好的滿足社會(huì)的需求,在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先的地位。
(1)財(cái)務(wù)的理念要多元化
現(xiàn)在,對(duì)外開放的程度越來(lái)越深,很多的國(guó)外企業(yè)都進(jìn)入了中國(guó)的市場(chǎng),一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得領(lǐng)先的地位,出于不敗之地,使得自己的經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)步地增長(zhǎng),就應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定符合自己的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,同時(shí)還要和國(guó)外的企業(yè)多合作,對(duì)于它們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要虛心學(xué)習(xí),才能使自身的管理水平有所提高。對(duì)于很多的私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),它們的管理工作應(yīng)該講如何替身資源配置和促進(jìn)企業(yè)的資本的市場(chǎng)效率作為首要部分。企業(yè)不斷要注重眼前的發(fā)展,還要有預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的能力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。一個(gè)企業(yè)決定自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃來(lái)規(guī)劃的;通過(guò)協(xié)調(diào)利潤(rùn)如何分配來(lái)調(diào)整員工、投資者還有債權(quán)人之間的關(guān)系。企業(yè)管理的目標(biāo)并不是當(dāng)前賬面上面的利潤(rùn)要最大化,它要求的是企業(yè)能夠長(zhǎng)久地活力,并且還能帶來(lái)現(xiàn)金凈流量的增長(zhǎng)。要以財(cái)務(wù)管理為中心,這就要求企業(yè)要對(duì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,把價(jià)值管理的理念能再企業(yè)管理當(dāng)中的每一個(gè)小細(xì)節(jié)當(dāng)中落實(shí)到位。這同時(shí)也需要大家集思廣益,團(tuán)結(jié)一致,才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,增加企業(yè)的財(cái)富值。
(2)樹立財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化的理念
改革開放如今不斷地深入,我國(guó)與世界的關(guān)系也更加密切,對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言,必須要順應(yīng)世界發(fā)展的趨勢(shì),積極地同國(guó)際上面的企業(yè)合作,才是一個(gè)好辦法。與國(guó)際企業(yè)的合作可以使得自身的財(cái)務(wù)管理逐漸與國(guó)際接軌。在投資的領(lǐng)域里面,國(guó)際化的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯,一方面來(lái)說(shuō),企業(yè)可以隨時(shí)了解國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展,提高自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面,還可以很好的避免關(guān)稅或者貿(mào)易壁壘帶來(lái)的限制,所以企業(yè)的跨國(guó)投資也是很有必要的。在企業(yè)的管理當(dāng)中,企業(yè)的管理是否到位,決策是否正確,在它所生產(chǎn)的產(chǎn)品是否暢銷就可以反映出來(lái)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng),決定這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)能否取得勝利就要看成本或者價(jià)格做這些指標(biāo),這些指標(biāo)是企業(yè)全部的要素質(zhì)量和運(yùn)行結(jié)果的綜合體現(xiàn)。所以企業(yè)要以市場(chǎng)的發(fā)展為導(dǎo)向,以財(cái)務(wù)管理為中心,所有的要素比如技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等等都需要用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量,只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要有防范的意識(shí)
對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范有兩種比較有效果的方法,一是在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)存在很多的不確定的因素,對(duì)于這些因素就要他通過(guò)原先所制定的計(jì)劃來(lái)解決,同時(shí)也可以根據(jù)具體的情況制定具體的應(yīng)對(duì)方案。而是根據(jù)企業(yè)自己的實(shí)際情況和發(fā)展的特點(diǎn),來(lái)構(gòu)建屬于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)模型,對(duì)于企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)碰到的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行預(yù)測(cè),并且能夠制定一個(gè)應(yīng)對(duì)的辦法,這樣就使得企業(yè)在遭到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候處在一個(gè)主動(dòng)而不是被動(dòng)的地位。除了上面的兩種方法,企業(yè)還可以采取保值的方式,同樣可以為企業(yè)贏取主動(dòng)權(quán)。不如企業(yè)對(duì)于自己的長(zhǎng)期的業(yè)務(wù),可以采取遠(yuǎn)期加以的方法,在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候,也可以占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地位。
3.對(duì)于資金的有效使用要建立評(píng)價(jià)機(jī)制
為了減少資金在使用過(guò)程中的機(jī)會(huì)成本,要求企業(yè)的財(cái)務(wù)主管部門一定要建立一個(gè)對(duì)于資金使用效益的評(píng)價(jià)機(jī)制。如何設(shè)計(jì)一個(gè)評(píng)價(jià)機(jī)制,不僅要從事前的分析著手,同時(shí)也要關(guān)注事中的變化。對(duì)于實(shí)現(xiàn)分析可以采取的工具有自己的貼現(xiàn)公式或者模型。在資金的使用過(guò)程之中,要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,以此來(lái)相應(yīng)地調(diào)整自己的配置。
4.企業(yè)各職能部門要互相溝通信息
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是為企業(yè)所服務(wù)的,它只有在同企業(yè)的業(yè)務(wù)部門相互配合,創(chuàng)造利益,才可以很好地完成自己的職責(zé)。因此,必須要讓財(cái)務(wù)部門能和其它各個(gè)部門進(jìn)行溝通,一起商量有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)關(guān),制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
5.要做好對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作
在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)候,一定要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)施的有效性和合理性,防止了財(cái)務(wù)人員做出了錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息而導(dǎo)致工資的財(cái)產(chǎn)蒙受損失。一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的安全性,使得資金有保障,降低了企業(yè)不必要的損失,對(duì)于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的效率也起到了提高的作用,有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
縱觀上述所說(shuō)的幾點(diǎn),可以看出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,對(duì)于企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展起著很大的作用。在新形勢(shì)下的企業(yè),需要不斷地探尋財(cái)務(wù)管理的新方法,和國(guó)外企業(yè)相互合作交流,吸取經(jīng)驗(yàn),完善自身,同時(shí)還需要重視企業(yè)內(nèi)部的自身的監(jiān)管工作,唯有這樣,才可以使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
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作者簡(jiǎn)介:張劍平(1975.09- ) ,男,研究方向:財(cái)務(wù)管理,現(xiàn)供職單位:杭州青山湖石化有限公司endprint