◎ 文 《法人》記者 鄭飛 馬麗

一位法院院長轉(zhuǎn)身后的角色再定位

◎ 文 《法人》記者 鄭飛 馬麗

從飲譽(yù)全國司法系統(tǒng)的專家型法院院長,轉(zhuǎn)型為中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司的法務(wù)部總經(jīng)理，郭衛(wèi)華的人生選擇頗為大膽，他將如何定位新的角色？

郭衛(wèi)華投身中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司(以下簡稱“中國華融”）也是一種機(jī)緣巧合。

“一方面是自己對中國華融賴小民董事長個人魅力的折服和對華融文化的認(rèn)同；另一方面也是為了挑戰(zhàn)自我、超越自我?！惫l(wèi)華在接受《法人》記者采訪時說。

郭衛(wèi)華，全國首屆45名全國審判專家之一，前湖北省漢江中級人民法院的黨組書記、院長。盡管此前在全國法院系統(tǒng)享有一定的知名度和榮譽(yù)，但他在個人法官職業(yè)生涯的黃金時期，毅然選擇了改弦更張。

資深法官轉(zhuǎn)型公司法律顧問

在美國，平均一個人一生之中有大約6個職業(yè)，但在中國，換工作尤其是在職業(yè)高峰期時換工作在很多人看來都是不可思議的。而郭衛(wèi)華從事了這么多年的法官工作和院長，希望在職業(yè)達(dá)到頂峰時期作出新的職業(yè)規(guī)劃。相比已經(jīng)從事20多年、非常熟悉和精通的審判工作而言，選擇經(jīng)濟(jì)、金融相關(guān)工作，更具挑戰(zhàn)性。在他看來，通過自己努力推動企業(yè)法治的進(jìn)程，更能豐富個人的經(jīng)歷和職業(yè)閱歷。

在20多年的法官職業(yè)生涯中，郭衛(wèi)華審判過許多的經(jīng)濟(jì)、商事等各類案件，無形之中，對投身經(jīng)濟(jì)金融工作產(chǎn)生了無比的熱情和摯愛。

“這就好比一個富有活力、充滿朝氣、積極進(jìn)取的籃球、足球裁判，當(dāng)久了裁判，精通了規(guī)則，觀賞了許許多多精彩的比賽，自然對運(yùn)動員們在運(yùn)動場上揮汗如雨的豪情產(chǎn)生欽佩之意，也對運(yùn)動員成功后無比歡喜的擁抱和熱烈狂歡的灑脫產(chǎn)生羨慕之感，由此總想奔赴賽場、接受挑戰(zhàn)、揮灑汗水、貢獻(xiàn)力量、分享喜悅?！惫f。

正是有了這樣的想法，有了這樣的打算，他才投身到中國華融，完成了自己職業(yè)生涯的一次充滿憧憬和激情的“轉(zhuǎn)身”。

離開法院去當(dāng)律師的大有人在，而且更容易獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)回報，郭衛(wèi)華很多同行和朋友也大多選擇了律師這條路。

在選擇職業(yè)律師還是企業(yè)法律顧問的問題上，郭衛(wèi)華說憑借自己的經(jīng)驗、能力和多年來積累的外部人脈資源，一年掙個上千萬是有可能。而他更加看重的是中國華融，因為在這個企業(yè)中，對一個“想干事、能干事、會干事、干成事”的人而言，這是一個非常好的平臺。

過去機(jī)關(guān)和現(xiàn)在企業(yè)最大的不同就是，企業(yè)有激勵機(jī)制，分配不再是大鍋飯，全憑實力工作。

法官轉(zhuǎn)型再定位

過去在法院工作時，郭衛(wèi)華帶領(lǐng)湖北漢江中院積極打造“學(xué)習(xí)型法院”、“創(chuàng)新型法院”，取得了非常好的效果，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

“但那時，干或不干，全憑自愿；干好或干壞，并沒有什么兩樣。到中國華融后就不同了，鼓勵大家“想干事、能干事、干成事、不出事”，否則你就要擔(dān)責(zé)任。不好好干、干不好，就要“下課”。”郭衛(wèi)華說，他來到中國華融要實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型就是思想意識、思維方式的轉(zhuǎn)型，逼迫自己要樹立更加強(qiáng)烈的“實干意識”，積極干、主動干、干好活、干漂亮。

郭衛(wèi)華初到中國華融，面臨的重大問題是“有將無兵”，這讓他把原本進(jìn)一步推動公司法律工作再上新臺階的工作方案和設(shè)想付諸實施后成功的概率大打折扣。在當(dāng)時情況下，即便成功，也要累死“將軍”。為了解決這個問題，他白天忙著各種事務(wù)性工作，利用下班后的時間連續(xù)數(shù)天加班到深夜一兩點，撰寫書面報告，積極向賴小民董事長及公司黨委進(jìn)行匯報，公司最終決定給郭衛(wèi)華部門增加了十個編制，加上原本沒有招滿的編制，在去年招聘了十四名法律工作人員，大大緩解了“事多”與“人少”之間的矛盾，為公司法律工作的大踏步發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

郭衛(wèi)華擔(dān)任企業(yè)法律事務(wù)部總經(jīng)理以來，華融法律事務(wù)部的地位得到了明顯提升。他曾提出一個很形象的說法，用來比喻企業(yè)中的三類人，即“拿槍桿子”的業(yè)務(wù)人員，“拿算盤子”的財務(wù)人員，還有“抓法條子”的法務(wù)人員。世界發(fā)達(dá)國家的一流企業(yè)對該三類人都是同等重視的，然而，在我國許多企業(yè)中，“抓法條子的”還沒有獲得與“拿槍桿子的”和“拿算盤子的”同等的重視。很多企業(yè)中的管理層尚未把法律工作全面納入其視野，許多國有企業(yè)中，決策層都只是極其片面的解讀法律工作，認(rèn)為法律工作僅僅只是事務(wù)性、操作性的事情。

華融法律事務(wù)部的地位之所以能日漸提升，郭衛(wèi)華總結(jié)經(jīng)驗為“五靠”，即“靠的是領(lǐng)導(dǎo)重視，靠的是制度，靠的是團(tuán)隊，靠的的是服務(wù)，靠的是理念的培育”。

“在中國華融，賴小民董事長和公司黨委集體高度重視法律工作，真正把法律工作、把法律人“當(dāng)回事”。近年來，賴小民在許多場合多次提出“中國華融必須堅持走法治化道路”等許多依法治企的重要理念。據(jù)了解，如此鮮明的提出企業(yè)必須走法治化道路的理念，這在中國境內(nèi)企業(yè)家中屬首次?！惫l(wèi)華自豪的說。

深入挖掘制度資源，不斷豐富完善公司法律風(fēng)險控制機(jī)制，以“制度管人、流程管事”，讓各級領(lǐng)導(dǎo)和員工說話、辦事都有章可循、有規(guī)可依。郭衛(wèi)華來到華融后，提出了“一二一”，即提出了“一個戰(zhàn)略”——法院系統(tǒng)大客戶戰(zhàn)略，推行了“兩項制度”——訴訟案件專案報告制度和案件主辦人制度，總結(jié)了“一種方法”——“一封信溝通法”。

實踐證明，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉，也是一項工作打破常規(guī)，取得奇效的法寶，通過靈活運(yùn)用多種訴訟管理方法和技巧，郭衛(wèi)華帶領(lǐng)法律部成功解決了公司系統(tǒng)近20起棘手、復(fù)雜的老大難案件，為公司避免了大量的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失，以事實證明了“打得好、打得贏官司也是創(chuàng)造利潤，執(zhí)行及時執(zhí)行到位也是創(chuàng)造效益”。

在團(tuán)隊方面，他們新招聘的人員和部里的“老同志們”共同組成的法律隊伍專業(yè)強(qiáng)、有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、效率高、作風(fēng)硬，受到各部門的廣泛好評。 同時，中國華融大力推進(jìn)“法治華融——知法、懂法、用法、守法”普法教育活動，不斷加強(qiáng)對非法務(wù)人員的法治培訓(xùn)和法律輔導(dǎo)，著力解決部分領(lǐng)導(dǎo)和員工法治意識淡薄、法律觀念不強(qiáng)、風(fēng)險防控不足、遵紀(jì)守法意識不牢的問題，取得了顯著成效，贏得了大家的尊重。

郭衛(wèi)華希望“把法律部打造成為一個在央企領(lǐng)域具有超強(qiáng)競爭力和超高品牌價值的響當(dāng)當(dāng)?shù)姆刹俊?，為此，他制定了詳實、全面、?xì)致的工作方案和設(shè)想，希望能夠為中國華融貢獻(xiàn)智慧和全部才學(xué)，工作的強(qiáng)度和壓力比過去更大。

從主觀上而言，最大的強(qiáng)度和壓力就是如何把法律工作干的更好、更出色，如何讓法律部成為央企中“耀眼的明珠”。從客觀上說，在法律工作確實也面臨著許多的困難和問題，進(jìn)而演化成了壓力，增大了他們工作的強(qiáng)度。

轉(zhuǎn)型公司法務(wù)官后，郭衛(wèi)華看到，公司法律和監(jiān)管政策不健全，法律相對滯后，不能滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。另外，全國范圍內(nèi)的政策制度執(zhí)行不統(tǒng)一，成為金融資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙。甚至當(dāng)前司法效率較低，訴訟周期較長，成本較高，企業(yè)通過訴訟維權(quán)艱難。種種因素導(dǎo)致企業(yè)的利益受損，這些都給郭衛(wèi)華公司訴訟案件管理和訴訟風(fēng)險防控帶來了較大挑戰(zhàn)。

郭衛(wèi)華說，公司律師隊伍受政策限制長期無法繼續(xù)擴(kuò)充，很多同志通過了國家司法考試，具備法律職業(yè)資格證書，但受法律和政策影響，因沒有在律師事務(wù)所工作就不能獲得律師執(zhí)業(yè)證書，這使得公司法律人員的職業(yè)發(fā)展受到影響。

創(chuàng)造“信件溝通法”化解訴訟風(fēng)險

法院與企業(yè)存在很多的差異，比如發(fā)展目標(biāo)、文化理念、人事制度、競爭程度、激勵機(jī)制等都存在差異。由于這些差異，也必然導(dǎo)致從事法官工作與法律顧問、管理一個法院和一個企業(yè)法務(wù)部的截然不同。

郭衛(wèi)華說，當(dāng)法官，“被人找、被人求”，現(xiàn)在，角色和身份換了，有時為了打贏官司還要主動跟法官套近乎，把他們對案件的看法和想法及時地傳遞給法院，爭取做到“以全面翔實的事實打動法官、以專業(yè)精煉的分析說服法官、以情真意切的態(tài)度感動法官”。

為了解決好跟法院和法官之間溝通的難題，他們創(chuàng)新性的提出并在實際案件辦理中成功運(yùn)用了“信件溝通法”。

去年，華融公司發(fā)生了一起首例分公司的交易對手將公司總部也列為共同被告的典型案件, 郭衛(wèi)華部敏銳地認(rèn)識到這極有可能產(chǎn)生不可估量的負(fù)面效應(yīng)。如果不及時將總部從被告行列中“摘出來”，將會給公司帶來不僅是經(jīng)濟(jì)上、更是聲譽(yù)上的較大損失。如何說服法官同意僅以分公司為被告，而將公司總部從被告行列中“摘出來”是當(dāng)時亟需解決的大問題，通過什么渠道？怎么辦？大家都在為此犯愁之際，郭衛(wèi)華提出可以通過信件進(jìn)行溝通，于是寫了一篇長達(dá)近萬言的法律分析意見直接郵寄到相關(guān)法院，有關(guān)法院的法官看了專業(yè)細(xì)致的分析后，最終采納了他們的觀點，使郭衛(wèi)華們成功解決了總部當(dāng)被告的大問題。在這之后的案件風(fēng)險化解工作中，郭衛(wèi)華大膽嘗試、不斷實踐、反復(fù)修正該項工作方法，使它日趨走向完美和成熟，現(xiàn)在已經(jīng)成為化解訴訟風(fēng)險較為有效、頗具價值的科學(xué)方法。

事實上，在公司法律工作開展中，郭衛(wèi)華和他的團(tuán)隊還面臨著很多方面的困惑，如金融企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的風(fēng)險防化理念？資產(chǎn)管理公司的法律風(fēng)險全程控制制度該如何建設(shè)的更加完善等等。

為了消除上述困惑，解決好發(fā)展中面臨的問題，做好公司法律工作，郭衛(wèi)華團(tuán)隊進(jìn)行了大量的工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

樹立、豐富、健全法律工作指導(dǎo)方針，堅決把“風(fēng)險防化”放在法律各項工作的首位，樹立“風(fēng)控也要穩(wěn)健”的新理念，“蹄急而步穩(wěn)”，做好法律風(fēng)險防化工作。加強(qiáng)法律風(fēng)險全程防控制度建設(shè)，尤其抓好落實，著力解決好部分項目前期法律盡職調(diào)查不全面、不深入，中期合同文本不規(guī)范，后期管理薄弱、潛在風(fēng)險高、訴訟案件風(fēng)險不容忽視等一系列問題，嚴(yán)格法律工作制度的管理和執(zhí)行。加強(qiáng)合同管理和項目后期管理，摒棄“重方案、輕合同”的錯誤觀念，力爭消除合同審查“走過場”現(xiàn)象。著力探索項目后期管理階段自發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、管理風(fēng)險至開展訴訟工作階段的銜接機(jī)制，避免不同的具體階段由不同人管理時出現(xiàn)的風(fēng)險防控“真空”，等等。通過多方面的制度建設(shè)，使很多問題得以解決。

法官轉(zhuǎn)型要了解公司法務(wù)特點

近期從法院離職的法官有增加趨勢， 郭衛(wèi)華認(rèn)為，法官轉(zhuǎn)型后選擇什么樣的行業(yè)，還要看自己的職業(yè)規(guī)劃、興趣愛好及專業(yè)特長

在黨和國家對法治建設(shè)日益重視的時代里，學(xué)習(xí)法律專業(yè)、從事法律工作，是令人振奮的，是充滿期待的，可以大有作為。法律工作有很多種，法官、檢察官、律師、企業(yè)法律顧問、大學(xué)法學(xué)專業(yè)授課老師等等，還有政府機(jī)關(guān)也需要大量的熟悉法律的專業(yè)人才。同時，伴隨著各級黨委和政府對黨的十八屆三中全會重大決定的逐步深入落實，政府法律顧問應(yīng)會成為一個新的職業(yè)群體。廣大法律工作者可以選擇的職業(yè)范疇、類型和范圍是極其廣泛的。

當(dāng)前存在著大量法官尤其是年輕法官離職的現(xiàn)象，也引起了社會廣泛熱議。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象愈演愈烈，郭衛(wèi)華認(rèn)為“出現(xiàn)這種現(xiàn)象原因是多方面的，但主要是國家法官管理制度存在著很大的問題，法官職業(yè)原本是一個應(yīng)享有很高榮譽(yù)感的職業(yè)，然而年輕法官待遇極其微薄，機(jī)關(guān)又不能解決住房等問題，導(dǎo)致很多年輕法官靠著那點微薄收入去應(yīng)對日益高漲的房租、去養(yǎng)家糊口，一年到頭，不要說攢錢，若不靠家里父母救濟(jì)就算是極其節(jié)約也難以做到?！惫l(wèi)華認(rèn)為，每個人都有自己選擇自己喜歡的、自己認(rèn)為有發(fā)展前景的職業(yè)的權(quán)利。同時，如果所有離職的法官都來到企業(yè)做法律顧問或從事法律工作，企業(yè)也沒有那么多職位提供給準(zhǔn)備離職的法官，況且“法律人”有那么多行業(yè)類別可以選擇。

作為一個從法官職業(yè)轉(zhuǎn)型加入公司成為企業(yè)法律工作者的“法律人”，郭衛(wèi)華深知法官職業(yè)與企業(yè)法律顧問行業(yè)之間存在著較大的差異，對人的要求有著很大的差別，如果沒有做充分的調(diào)研，不了解這個行業(yè)的特點，不知道自己是否適合這個行業(yè)，就不要盲目地走進(jìn)來，要知道這個行業(yè)的競爭是極其激烈和殘酷的。但當(dāng)充分的了解了自己的需求，知曉了法律顧問行業(yè)的狀況和特點及對人的要求，并且比照后，初步判斷自己是合適的。

法律工作在企業(yè)大有可為

除法律工作以外，國家的金融發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等等也非常重要，但是中央為什么沒有提“環(huán)境中國”、“金融中國”，而只明確提出“法治中國”藍(lán)圖。

郭衛(wèi)華認(rèn)為，這足以說明，“法治是治國理政的基本方式”，法治興則中國興，法治強(qiáng)則中國強(qiáng)。在強(qiáng)調(diào)民主文明的現(xiàn)代社會，衡量國家法治水平高低的重要標(biāo)志是其公民的法律意識，同樣，衡量企業(yè)的規(guī)范程度及公司經(jīng)營、治理水平高低，關(guān)鍵要看其員工的法律素養(yǎng)。為此，作為金融央企的中國華融，在依法治國的大背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理和改革創(chuàng)新必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行，堅決做到“先立規(guī)矩后辦事，立好規(guī)矩辦好事”。只有這樣，才能真正健康可持續(xù)發(fā)展，擔(dān)當(dāng)好國有資產(chǎn)保值增值、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、維護(hù)金融穩(wěn)定的重任。

“在過去幾年的發(fā)展過程中，中國華融在賴小民董事長和公司黨委的帶領(lǐng)下，取得了無數(shù)驕人的成就。2013年，集團(tuán)實現(xiàn)撥備前利潤191.53億元。這些驕人成就的背后包含著法律工作的保駕護(hù)航，也包含著法律人的艱辛付出！”郭衛(wèi)華說。

事實證明，采取有效的法律措施是極其重要、不可或缺的項目風(fēng)險防范及化解手段。伴隨著業(yè)務(wù)類型的不斷創(chuàng)新，各類風(fēng)險因素也會積聚放大，如何識別風(fēng)險、控制風(fēng)險、減少風(fēng)險帶來的損失是貫穿于經(jīng)營中每個環(huán)節(jié)，要在經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新的全過程培育風(fēng)險意識，培養(yǎng)法治思維，建立系統(tǒng)高效的法律風(fēng)險防范體系才是根本對策。法律風(fēng)險無小事，重視法律，敬畏法律，充分運(yùn)用好法律不僅可以減少損失，也可以創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造效益。相反，漠視法律、藐視法律、忽視法律，甚至違法亂紀(jì)，將會給公司安全發(fā)展埋下禍根。

事實一再證明，很多曾經(jīng)很輝煌的企業(yè)陡然傾覆，大多源自其未能真正重視法治的價值和力量，未能真正構(gòu)筑完善的法律風(fēng)險防范體系。曾在世界金融業(yè)界具有顯赫地位且經(jīng)歷近240年都?xì)v久彌堅的巴林銀行因為一個小小交易員的嚴(yán)重違法違規(guī)操作而徹底倒閉就是最典型的例證。相反，一流企業(yè)的經(jīng)驗也一再證明“法治強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，法治興則企業(yè)興”。美國蘋果公司以法律手段捍衛(wèi)專利權(quán)利，不僅獲得了三星公司數(shù)十億美元的賠償，而且成功與老牌競爭對手三星公司劃分了市場，獲得了無形的競爭優(yōu)勢。一流企業(yè)的成功經(jīng)驗一再證明：法治工作的好壞影響的絕不僅僅是企業(yè)一個項目、一個人員、一個部門，而是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和興旺發(fā)達(dá)的重大問題。

在郭衛(wèi)華看來，公司的安全發(fā)展離不開法治，個人的平安進(jìn)步也離不開法治。不講法治，企業(yè)會走向衰弱，甚至走向滅亡；不講法治，個人將因此失去發(fā)展機(jī)會，斷送個人前程，甚至因為對法律的漠視、蔑視而身陷囹圄。那些違法經(jīng)營、坑害百姓、破壞經(jīng)濟(jì)和社會秩序并最終受到法律制裁的人大多是咎由自取，毀了企業(yè)，害了自己。曾經(jīng)在國內(nèi)奶粉行業(yè)享有很高知名度的石家莊三鹿集團(tuán)就是個反面典型，因“三聚氰胺”事件最終難逃破產(chǎn)命運(yùn)，該公司許多領(lǐng)導(dǎo)和員工也鋃鐺入獄。更有些人不知法、不懂法，違犯了法律，司法機(jī)關(guān)找到“頭上”，還莫名其妙，更是糊涂至極。

“公司做好法律工作是有利企業(yè)發(fā)展的頭等大事！法律工作做得好，可以讓無德的人不敢興風(fēng)作浪?！惫l(wèi)華說，一個沒有法律工作力的企業(yè)是沒有前途和未來的，一個不講法制的企業(yè)是注定要走向末路。