李艷華

大慶油田有限公司采油五廠基層礦大隊(duì)黨組織緊密結(jié)合實(shí)際，依托“三大載體”，整合“兩種資源”，探索“三項(xiàng)模式”，不斷創(chuàng)新黨員教育管理途徑，豐富教育內(nèi)容，突出實(shí)踐特色，有效地推動(dòng)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

依托“三大載體”

全力增強(qiáng)黨員教育管理實(shí)效

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是以提高黨員黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)，努力營(yíng)造一種全體黨員勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新的濃厚氛圍，形成一套有效管用的黨員教育管理體系，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。為此，采油五廠各基層礦大隊(duì)緊緊依托“三大載體”，不斷增強(qiáng)黨員教育管理的實(shí)效性。一是推進(jìn)“自學(xué)為主”的黨員讀書(shū)活動(dòng)。充分發(fā)揮黨員自身學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)提高黨員的自學(xué)力，通過(guò)開(kāi)通讀書(shū)自學(xué)網(wǎng)頁(yè)、“每日悅讀十分鐘”“讀書(shū)勵(lì)志 崗位成才百題競(jìng)賽”等方式，進(jìn)一步激發(fā)和增強(qiáng)黨員持續(xù)創(chuàng)新力、科學(xué)發(fā)展力和自我完善力，促進(jìn)了學(xué)習(xí)型黨組織的形成。二是開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)全員教育。把十八大會(huì)議精神、《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》以及重要會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話，作為黨委中心組、黨員學(xué)習(xí)日和黨課的主要內(nèi)容，教育引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而奮斗的責(zé)任感和使命感，自覺(jué)宣傳動(dòng)員黨員積極投身于“四千萬(wàn)噸硬穩(wěn)產(chǎn)、油氣重上五千萬(wàn)”實(shí)踐中，當(dāng)先鋒、做表率。三是完善黨員聯(lián)系崗位制度。在黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，以黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作為契機(jī)，進(jìn)一步明確黨員聯(lián)系崗位制度，組織黨員每周至少到所聯(lián)系的崗位參加一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大黨員在學(xué)習(xí)實(shí)踐中熟練掌握業(yè)務(wù)技能，成為學(xué)習(xí)的表率、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、完成任務(wù)的模范、開(kāi)拓創(chuàng)新的典型和提高效益的標(biāo)兵。

整合“兩種資源”

著力提升黨員教育管理成效

采油五廠各礦大隊(duì)在建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”過(guò)程中，整合各種資源，進(jìn)一步拓寬黨員干部教育渠道，取得了良好的成效。一是整合“教育資源”，實(shí)施黨員“雙培”管理。圍繞增強(qiáng)黨性、提高本領(lǐng)這一黨員教育培訓(xùn)的根本要求，實(shí)施黨員“黨性培養(yǎng)+技能培訓(xùn)”的“雙培”培訓(xùn)，以培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能為主，將黨性培養(yǎng)貫穿始終，實(shí)現(xiàn)了教育資源的整合利用，增強(qiáng)了黨員發(fā)揮作用的意識(shí)和本領(lǐng)。二是整合“信息資源”，拓展教育管理途徑。充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一信息多、資源廣的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步豐富完善黨員教育培訓(xùn)資源，滿足黨員教育培訓(xùn)的需要。一方面，每日瀏覽一次黨建信息網(wǎng)窗口，利用黨員學(xué)習(xí)園地、網(wǎng)上黨課、黨務(wù)工作者論壇等欄目，把黨的最新精神、最新理論成果提供給廣大黨員下載和學(xué)習(xí)，大力拓展黨員教育培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)的途徑；另一方面，每月完善一次黨員教育管理寫(xiě)實(shí)平臺(tái)。重點(diǎn)從理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、廉潔自律、遵章守紀(jì)、創(chuàng)新創(chuàng)效情況等幾個(gè)方面進(jìn)行百分制寫(xiě)實(shí)考核，有效地加強(qiáng)了黨員的日常教育管理和監(jiān)督。

探索“三項(xiàng)模式”

努力促進(jìn)黨員教育管理見(jiàn)效

現(xiàn)階段，采油五廠各礦大隊(duì)緊密結(jié)合油田新的形勢(shì)和任務(wù)，積極探索黨員干部教育新方式、新途徑，不斷創(chuàng)新黨組織的工作方法和手段，切實(shí)提高黨員教育管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。一是在分類施教上下功夫。根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位黨員的實(shí)際需求，積極探索推廣各類黨員“菜單式”選學(xué)模式，分類開(kāi)展特色培訓(xùn)。對(duì)于干部黨員，采取“固定課堂”齊學(xué)、“網(wǎng)絡(luò)課堂”點(diǎn)學(xué)等方式。對(duì)普通黨員，采取“流動(dòng)課堂”送學(xué)、“模擬課堂”踐學(xué)等方式。二是在黨課創(chuàng)新上下功夫。在教育內(nèi)容上，變“單一型”為“多樣化”，力求角度全面，立意新穎，達(dá)到了用先進(jìn)的理論武裝人、用先進(jìn)事跡教育人的目的。三是在跟蹤管理上下功夫。結(jié)合黨員隊(duì)伍實(shí)際和本單位工作中心，在落實(shí)“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”建設(shè)的基礎(chǔ)上，把“雙做雙為”活動(dòng)作為黨員先進(jìn)性的主要載體，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為激勵(lì)黨員發(fā)揮先進(jìn)性的主要方式，激勵(lì)廣大黨員在生產(chǎn)實(shí)踐中站排頭、當(dāng)先鋒，扎實(shí)有效地推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的開(kāi)展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)黨組織，創(chuàng)新黨員教育管理途徑是一個(gè)系統(tǒng)全面的工程，仍需在工作實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升認(rèn)識(shí)水平，努力營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，不斷提升廣大黨員的創(chuàng)新能力、黨性修養(yǎng)、工作本領(lǐng)，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（責(zé)任編輯：胡 正）endprint