文/閆 偉

“藝術教育不只是一門生意，更是一種社會責任?！?/p>

——曾建輝

2 0 1 3年7月，集生產、銷售、教學為一體的藝術創(chuàng)作平臺“紅小寶藝術中心”，在東莞市石排鎮(zhèn)落成并啟用，為音樂愛好者提供了一個培訓交流的新天地。據(jù)悉，該基地聚集了多名省內著名音樂家教師，并對有特殊困難的音樂愛好者和藝考生提供免費教學。眾所周知，東莞紅小寶藝術中心創(chuàng)始人曾建輝不僅擁有這一個身份，他還是東莞市樂邦實業(yè)有限公司董事長，從事樂器箱包生產行業(yè)。日前，記者有幸采訪到了曾建輝先生，與他一起回憶探討他的創(chuàng)業(yè)之路。

在開辦紅小寶藝術中心之前，曾建輝于2008年金融風暴來臨之時收購了一家臺灣的樂器箱包廠CAFACT。該公司之前有40年的行業(yè)經驗，卻由于經營原因而面臨倒閉。曾建輝董事長在進行多次考察后，他覺得自己有能力讓公司起死回生，事實證明他不僅讓公司起死回生，還把公司做的有聲有色。現(xiàn)如今在曾建輝董事長的領導下，公司主要生產國外的名優(yōu)品牌樂器箱包，并且得到國內外廣泛好評。

樂器對于一個演奏家來說是如同生命的存在，一個好的樂器箱包對于樂器來說是一種保護，也是一種裝飾。故一個質量有保障、外觀又養(yǎng)眼的樂器箱包是所有演奏者們最理想的選擇。由于從小在做服裝生意的母親的影響下，曾董事長在美學上有一定的自我見解，他認為商品不應該拘泥于死氣沉沉的黑色，于是做出很多創(chuàng)新?，F(xiàn)在CAFACT樂器箱包做得不僅比之前更加耐用，而且更有時尚感，得到廣大年輕顧客的喜愛。

當記者詢問到企業(yè)在經營模式、經營理念等方面與其他品牌有什么不同的地方時，曾董事長告訴記者：“我不會去比較其他的品牌，因為他們是他們，我是我?！笨此铺亓ⅹ毿械钠髽I(yè)管理模式，卻是真正凸顯自我價值的體現(xiàn)。據(jù)了解，目前該公司正在高速地成長，每個月的生產量大約為2萬～3萬個樂器箱包，在2014年還會增加產能。在質量方面，外國客人有很好的評價，這和該公司的企業(yè)文化有很大的關系。對于公司業(yè)績問題，“不要考慮太多成績或理想，我才會跑得快、跑得穩(wěn)。”曾董事長如是說。

談及今年的發(fā)展目標時，曾董事長說：“今年的目標是服務好我們的客戶，做好他們的產品。同時也在國內推廣自己公司的品牌，把最好的樂器袋，提供給中國的消費者。好產品應該要在自己的國土銷售，這是今年的發(fā)展重心?！痹诓稍L中，曾董事長多次對于國內高質量樂器箱包生產的稀缺表示惋惜，他認為商品的高品質是一定要保障的，既然國內鮮少注重質量問題，那么就從他做起，為國內高檔樂器箱包等級提升做出自己的貢獻。

一個優(yōu)秀的企業(yè)家、一個合格的領導人，不僅要有果斷的領導執(zhí)行能力，更要有自己的理想。2013年圣誕節(jié)前夕，曾董事長在公司官網發(fā)表了一篇日志。其中，有一句話是這樣寫的：“我有一個理想：讓所有伙伴和我合作都是快樂的，把快樂的心情帶到我們的產品里，讓我們優(yōu)秀的產品感染全世界?！比缃?，公司的良好發(fā)展印證了曾董事長理想的實現(xiàn)。

多年樂器箱包的經營，讓曾董事長對樂器行業(yè)的理解與認識愈發(fā)深刻。曾董事長與記者談到，這幾年他在美國和歐洲展覽會上接觸了很多樂器的品牌，他發(fā)現(xiàn)國外的音樂文化發(fā)展得非常好，且每一個家庭的成員至少都會一門樂器，這讓他深受震撼。當時，曾董事長就在想如果我們的國家能有這樣的音樂文化氛圍該多好啊！在他看來，一個國家的強盛與繁榮，不僅僅需要在經濟、政治、軍事方面取得傲人的成績，文化的發(fā)展與繁榮同樣影響著一個國家的軟實力與影響力。正基于此，曾董事長回國后，就與廣東紅棉公司一起開設了“紅小寶藝術中心”培訓機構。起初，曾董事長也遇到了不少的困難和挫折，但是他心中始終有一個信念——“文化強國是我們每一個國人的責任，不管有多困難我們都要堅持下去?！苯K于，在信念的推動下，曾董事長成功了，紅小寶藝術中心不僅成功成立，且迅速發(fā)展，得到業(yè)內與外界一致認可。

紅小寶藝術中心位于東莞市石排鎮(zhèn)東江大道橫山段驛站，占地面積約為600平方米，室內建有展覽廳、琴房、培訓教室，是集音樂教育、高考培訓、國際交流于一體的音樂教育機構，且緊臨東莞的母親河——東江，學生們可以在這寧靜、優(yōu)美的環(huán)境下接受音樂文化的熏陶。紅小寶藝術中心目前經營樂器、樂器箱包的銷售和培訓，有二十余位專業(yè)的器樂老師。在紅小寶藝術中心的發(fā)展中，曾董事長一直堅守著自己的信念。他認為：“藝術教育不只是一門生意，更是一種社會責任，我會把這個藝術中心以一個責任事業(yè)來經營，我希望能得到更多的企業(yè)加盟，成就我們中國人的理想和信念?！?/p>

品牌與文化的概念在業(yè)內提出了很久，但藝術中心到底如何打造品牌與文化，大家的見解各不相同，當記者問及如何來理解藝術中心經營的品牌與文化的打造時，曾董事長說：“很多品牌會用各種各樣的營銷方式，我的性格比較合適一種叫責任營銷的方法，站在祖國的土地上我們就應肩負起發(fā)展祖國音樂文化的責任。希望我的合作伙伴都能和我們一起努力，共同打造我們的品牌精神?！本褪沁@一種責任感，紅小寶藝術中心的發(fā)展可謂是蒸蒸日上，不僅將他們的藝術文化推廣到各所音樂院校之中，積極與學生一起交流音樂文化，更時常在公眾場所、中小學、幼兒園等地方進行藝術表演，普及、推廣音樂文化，希望能夠吸引更多的愛好者、學生等加入到音樂文化的大家庭之中。

曾董事長介紹說，藝術中心除教小朋友去玩音樂，還可以培養(yǎng)小朋友的興趣，這對幫助他們樹立正確的人生觀來說非常重要。曾董事長一直相信，當國民擁有正確的人生觀、良好的素質、深厚的文化底蘊，中國就一定會變成真正的強國，為此東莞樂邦實業(yè)有限公司更是在原有英文品牌口碑與底蘊的基礎之上，特意申請了名為“音樂驛站”的中文品牌，這不僅是響應與深化黨中央所提出“中國夢”的實踐內涵與特質，更是希望在在音樂文化多元化的今天，實現(xiàn)“中國人用真正中國的品牌”的夢想。曾董事長表示，他會一直為祖國的繁榮與強大、中國音樂文化的發(fā)展與輝煌貢獻自己一份微薄的力量！