李彥麗

摘要：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營理念和組織形態(tài)的不斷變化，成本費用內(nèi)部會計控制問題在企業(yè)管理中的作用越發(fā)重要。于是知曉一些這方面的知識也是對從事生產(chǎn)很有用處。本文簡要分析了成本費用內(nèi)部會計控制的意義和成本費用內(nèi)部會計控制中所遇到的問題，并且針對相關(guān)問題，對如何實現(xiàn)成本費用內(nèi)部會計控制提出幾點方法和建議。

關(guān)鍵詞：成本費用 內(nèi)部會計 方法

要想在當今多如春筍的企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，或要想在無比激烈的經(jīng)濟市場競爭中站穩(wěn)腳步。那么就要對成本費用內(nèi)部會計控制重視和運用現(xiàn)代化技術(shù)進行科學(xué)管理。

一、成本費用內(nèi)部會計控制的意義

在2001年我國加入WTO后，國際市場的大門向中國打開，許多國際化的企業(yè)在發(fā)出邀請，但我國的企業(yè)在剛剛改革不久的情況下是否有做好準備直接面對另一個已經(jīng)成熟市場環(huán)境的勇氣和信心。為了中國的企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)展與生存并屹立于世界，那就需要運用現(xiàn)代成本費用管理觀念來加強和完善企業(yè)的成本費用內(nèi)部會計控制管理 。如果管理的方法是正確，那么才能有效地降低成本費用增加利潤。 對于大企業(yè)來說這是完全有必要的。因此，正確地認識成本費用內(nèi)部會計控制的作用，對加強企業(yè)經(jīng)營管理，維護財產(chǎn)安全，提高經(jīng)濟效益具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、我國企業(yè)在成本費用內(nèi)部會計控制中存在的問題

（一）成本費用會計控制意識不強

成本費用會計控制在企業(yè)管理中占具著很重要的地位。因此我們更應(yīng)該去重視和真正的去認識它，但在我國普遍的企業(yè)中的高級管理人員都還在為這些小事煩心、焦慮甚至是拿它沒轍。企業(yè)里的基層員工缺乏系統(tǒng)知識只是想著完成指定的工作而工作， 拿著應(yīng)得的工資。 不會額外的為企業(yè)多做一點，也不會考慮產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格等等瑣事。正是由于這樣自顧自的自私想法對企業(yè)效益的提高成本的減少產(chǎn)生了一定的影響。成本費用管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分， 但實現(xiàn)這些是要靠整個企業(yè)中的員工從自我做起，從小事做起，增強員工對成本費用會計控制的意識。如果成本費用管理僅僅限于國務(wù)院頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，沒有根據(jù)企業(yè)自身情況聯(lián)系，那么是起不了多大的作用。

（二）我國企業(yè)成本費用管理內(nèi)容簡單、方法過時

無論做什么我們跟著時代進步，應(yīng)為很多知識，技術(shù)需要更新、需要與時俱進。所以企業(yè)也不另外，自動化的機器設(shè)備效率高，先進的生產(chǎn)技術(shù)費用少。生產(chǎn)過程中的成本管理以及供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理也是需要改進的，體現(xiàn)能省就省的原則減少成本費用的支出是最直接且最有效的方法之一。一些企業(yè)的前期成本管理意識薄弱，對成本的預(yù)測、決策、支出缺乏系統(tǒng)性、原則性， 對成本的計劃也缺乏實踐性、真實性。 因此，對成本費用會計控制不能像沒有頭的蒼蠅到處亂撞，盲目的進行。

三、對于加強成本費用控制的幾點建議

成本費用控制在企業(yè)經(jīng)營管理中是一個永恒的話題，不因時間的流逝而消失也不因科技的快速發(fā)展而被淘汰。相反，隨著時間的推移和科學(xué)技術(shù)進步加固了成本費用控制在企業(yè)中的地位。加強對成本費用控制的意識，在費用管理上，對成本費用、生產(chǎn)經(jīng)營管理及等資本性支出方面進行科學(xué)管理，明確分工和責任承擔，制定嚴格的預(yù)算考核章程，成立成本費用管理考核獎懲機制。以充分調(diào)動廣大員工控制成本費用的積極性和主動性，有效降低成本費用，最終促進企業(yè)成本費用管理水平的提高。

（一）加強成本費用控制意識

人有了思想才會支配行動，俗話說思想是行動的先導(dǎo)。在企業(yè)中，全體員工應(yīng)該都有個一共識即“企業(yè)是我家，繁榮昌盛靠大家”。而不是為了逃避責任相互推諉秉承能懶則懶，一懶到底的原則。企業(yè)對成本費用控制的依賴不斷地增強，因此把成本費用控制意識作為企業(yè)文化的一部分是志在必得的。好成本費用內(nèi)部會計控制需要以下幾個步驟：首先要在企業(yè)內(nèi)部向員工們宣傳有關(guān)這方面知識，有條件的企業(yè)可以對員工進行專業(yè)性的培訓(xùn)。另外企業(yè)可以在車間，工作室，辦公室小型圖書區(qū)，放置一些與成本費用有關(guān)的書刊和其他雜志。提高員工看書的積極性。最后找有關(guān)這方面的專家為員工傳授知識，讓員工更容易接受以方便他們?nèi)ジ淖儯缓笞兂闪?xí)慣。在企業(yè)內(nèi)部營造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。將原來的強制性轉(zhuǎn)變員工們的自覺性，無需提醒就能自發(fā)地遵守和執(zhí)行。

（二）完善成本費用內(nèi)部會計控制

2001年，我國財政部印發(fā)的《內(nèi)部會計控制規(guī)范──基本規(guī)范（試行）》，其中定義，本規(guī)范所稱內(nèi)部會計控制是單位為了提高會保護資產(chǎn)的安全完整計信息質(zhì)量確保有關(guān)法律 法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列方法措施和程序。完善成本費用內(nèi)部會計控制，首先要足夠了解內(nèi)部管理控制包括組織規(guī)劃以及實施管理計劃和經(jīng)營控制的所有方法與程序以及與管理當局進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)授權(quán)的決策過程有關(guān)的程序和記錄。其次，明確內(nèi)部控制所要達到的目標，另外會計控制也要遵循一定的控制原則如合法性原則來確定成本費用控制目標。

四、結(jié)束語

隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)體制也在不斷的改進和完善，但隨之而來的市場經(jīng)濟競爭也不容小覷。正確處理成本費用內(nèi)部會計控制問題，強化員工對成本費用內(nèi)部會計控制意識，制定獎勵機制等方法。有助于企業(yè)依據(jù)實際情況，建立健全的內(nèi)部會計控制制度。有助于企業(yè)在當今激烈的市場競爭中成為最后的贏家。

參考文獻：

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