劉春花

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在改革開放政策不斷落實(shí)的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迎來了新的發(fā)展面貌，取得長足性進(jìn)步。但是，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想以及模式的影響，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題。本文以新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究為題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)有效措施。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)發(fā)展 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

近些年來，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平雖然有所提升，但是，許多問題的存在，依然阻礙了企業(yè)管理質(zhì)量的快速提高。因此，筆者選擇新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策作為研究對(duì)象是有一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。

一、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理思想不足

科學(xué)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國的不斷進(jìn)步。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善使得不同行業(yè)的企業(yè)面臨著更大的競爭壓力。但是，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中所形成的管理觀念并沒有隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革而消失。在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的決策之時(shí)，一些管理者沒有考慮到財(cái)務(wù)的生產(chǎn)能力，一味重視生產(chǎn)，忽略了財(cái)務(wù)與融資問題。除此之外，在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，無論是理論還是內(nèi)容，都很少涉及到無形資產(chǎn)。這就使得企業(yè)在發(fā)展中低估了無形資產(chǎn)的意義與價(jià)值，無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)資本運(yùn)營的促進(jìn)作用不能得到發(fā)揮。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的不重視，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限不明確

一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的最大問題就是不良資產(chǎn)的比例較大。不良資產(chǎn)的產(chǎn)生受到多種因素的影響，它對(duì)于企業(yè)的管理有著直接影響。一些企業(yè)沒有對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)產(chǎn)生虧欠應(yīng)收款項(xiàng)問題。一部分企業(yè)沒有對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)管理制度進(jìn)行改革，使得應(yīng)收款項(xiàng)的清算工作沒有實(shí)際意義。那些認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)問題的企業(yè)制定了很多有效措施，但是，許多措施都因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)營銷而流于表面，沒有解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際矛盾。缺少科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)利不能得到有效分配，責(zé)任不能落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平自然得不到提高。

二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)策分析

面對(duì)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的諸多問題，加強(qiáng)解決對(duì)策的分析與問題的解決勢在必行。下面，我們就來對(duì)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)策進(jìn)行分析：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理論對(duì)于財(cái)務(wù)管理行為與方法具有指導(dǎo)性作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立與實(shí)施的重要?jiǎng)恿?。在?shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為時(shí)，要將科學(xué)發(fā)展觀與最新的管理思想中融入其中，使企業(yè)具有現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。關(guān)于正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，主要有以下幾點(diǎn)：第一，具有國比分化的財(cái)務(wù)管理思想。企業(yè)的財(cái)力管理國際化是企業(yè)國際化發(fā)展的重要一步，將企業(yè)放在國際化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)分配，可以大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)的使用效率。第二，建立多樣化的資本理念。隨著資本市場的開放，市場的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)在降低。企業(yè)要利用進(jìn)駐中國的大量外國資本發(fā)展自己的企業(yè)。在投資主體多樣化的情況下，對(duì)企業(yè)法人結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，有利于企業(yè)快速發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平具有明顯的影響。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的支持。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員掌握最新的財(cái)務(wù)管理理論與方法，利用新的技術(shù)與科學(xué)技術(shù)成果提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)度與準(zhǔn)確度?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要具有新的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，還會(huì)打破傳統(tǒng)技能的限制，要具有財(cái)務(wù)的預(yù)算與決策能力，學(xué)習(xí)分配與管理企業(yè)所有的資金。財(cái)務(wù)管理人員更要熟悉企業(yè)與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品知識(shí)與業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高與長久發(fā)展的必要之計(jì)。企業(yè)管理者要正確處理好財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作之間的關(guān)系，將二者進(jìn)行平衡，杜絕重視一邊的現(xiàn)象出現(xiàn)。許多企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人員與會(huì)計(jì)人員職責(zé)不清的問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是以運(yùn)營資金為管理對(duì)象的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作層次不高。所以，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建立，利用健全的制度來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。企業(yè)要建立一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心與一個(gè)會(huì)計(jì)核算中心，從機(jī)構(gòu)的分離開始明確財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。只有這樣，企業(yè)才能將財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行平衡，使二者集中力量對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，使企業(yè)資金得到高效利用。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)的管理工作水平提高具有直接作用。面對(duì)日益激烈的社會(huì)競爭，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。筆者針對(duì)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出幾點(diǎn)解決對(duì)策。希望企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，利用正確的財(cái)務(wù)管理方法為企業(yè)的長久發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

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