彭著能

摘要：在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大背景下，我國種子企業(yè)還存在一些問題。種子企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一直是一個令人頭疼的問題。財務(wù)風(fēng)險是種子企業(yè)極力規(guī)避的一類風(fēng)險，它影響著種子企業(yè)的發(fā)展，是客觀存在的，有其特殊性。同時其對種子企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營成果有著至關(guān)重要的影響。在市場競爭激烈的種子市場，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：種子企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 規(guī)避對策

種子企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各類財務(wù)活動中，因為內(nèi)部環(huán)境因素或外部環(huán)境因素或難以預(yù)測的不可控因素的綜合作用下，使種子企業(yè)在預(yù)定的一個時間段和范疇內(nèi)所獲得的財務(wù)利益與預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)不相符合進(jìn)而形成的使種子企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。種子企業(yè)是一個較為特殊的行業(yè)，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避受到諸多因素的影響。如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，是擺在種子企業(yè)面前亟待解決的新課題。

一、種子企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有多類分類方法，以財務(wù)活動的基礎(chǔ)性內(nèi)容為依據(jù)可分為集資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回籠風(fēng)險和收益風(fēng)險四大類。

種子企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包含：首先，因為種子企業(yè)決策錯誤，銷售策略不符合實際情況，致使大批量的種子積壓，并占用數(shù)額較大的流動資金，使種子企業(yè)的直接成本增多，收入銳減，從而使種子企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失；其次，因為種子企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制還不健全，導(dǎo)致應(yīng)收款項太大、壞賬頻繁出現(xiàn)，使種子企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、種子企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避對策

種子企業(yè)可透過決策風(fēng)險管控和強化銷售管理來規(guī)避第一類風(fēng)險。本文主要討論第二類財務(wù)風(fēng)險的管控。

（一）運營管理：強化財務(wù)管控，提升資產(chǎn)利用率

1、貨幣資金管控

貨幣資金管理不當(dāng)，會使資產(chǎn)閑置或不足。資金閑置，是對種子資源的一種浪費；資金不足，則會影響種子企業(yè)對急需資金的使用，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。所以，在科學(xué)化地利用資金、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的同時，要保證種子企業(yè)有資金付給能力，以保障資金的運轉(zhuǎn)和使用。具體來說，可采用下列舉措來強化貨幣資金控制：首先，要做到職位和責(zé)任的分工，注重交易分開；其次，打造內(nèi)部控制監(jiān)管體系；再次，施行定期輪崗體制。

2、應(yīng)收款項控制

在市場競爭日趨白熱化的當(dāng)今市場，信用付款的模式導(dǎo)致種子企業(yè)的應(yīng)收款項居高不下。而應(yīng)收款項控制不當(dāng)，會使種子公司資金流出。要保障應(yīng)收款項的及時回籠，降低呆賬、壞賬的比例，就應(yīng)實行嚴(yán)厲的賒銷策略。是否嚴(yán)格落實賒銷策略，有賴于種子企業(yè)的信用策略：包含信用時期、信用規(guī)范和現(xiàn)金折扣策略。種子企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的評測通常透過“五C”標(biāo)準(zhǔn)評定，即品相、能力、資本、抵押和條件。種子企業(yè)可依據(jù)用戶的如期償付債務(wù)的能力和信用程度來進(jìn)行靈活挑選。應(yīng)收款項產(chǎn)生后，種子企業(yè)應(yīng)對應(yīng)收賬款的時間長度進(jìn)行解析，并實施合理的收賬策略，爭取早日收回款項，降低壞賬發(fā)生的幾率，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。另外，在規(guī)避風(fēng)險的前提下，培養(yǎng)專門的收賬人員也是一種有效的方法。

3、實物資產(chǎn)的管控

大部分種子企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都對資金的管理非常重視，而對實物資產(chǎn)（包含庫存、固定資產(chǎn)等等）卻并不重視。因此，實物資產(chǎn)控制這一“硬傷”就成為了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的一種痼疾；或者說實物資產(chǎn)的不當(dāng)控制阻礙了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的順利進(jìn)行。顯而易見，強化實物資產(chǎn)控制一定要采用相得益彰的舉措：首先，除開庫管外，應(yīng)約束其他工作人員對實物資產(chǎn)的接觸次數(shù)，以保障資產(chǎn)的安全；其次，在對種子庫存進(jìn)行盤點時，要采用賬面盤存制，及時反映收貨、發(fā)貨和庫存狀況；再次，建立完整的庫存和固定資產(chǎn)的核算系統(tǒng)，合理計算折舊率和提取各類準(zhǔn)備金。

（二）投資管理

挑選科學(xué)的投資渠道，提升投資利益。在投資組合理論出現(xiàn)之后，種子企業(yè)應(yīng)該意識到投資多元化可以分散財務(wù)風(fēng)險。而使投資組合中的資產(chǎn)多元化，組合的風(fēng)險就會大大減少，而且收益不會減少，仍然是個體資產(chǎn)的加權(quán)平均值。然而，種子企業(yè)必須意識到投資多元化應(yīng)把握好“度”，否則不但規(guī)避不了風(fēng)險，反而會使風(fēng)險增大。

（三）集資管理：挑選適當(dāng)?shù)募Y渠道，適當(dāng)負(fù)債運營

1、優(yōu)化資本構(gòu)造，適當(dāng)負(fù)債運營

種子企業(yè)要想首次公開募股，就應(yīng)運用發(fā)行普通股票的方式籌措資金。然而普通股集資會使大部分種子企業(yè)無法獲取杠桿效益，而債務(wù)集資過于頻繁又會使企業(yè)的負(fù)擔(dān)變大。所以，資本構(gòu)造是否科學(xué)是由債務(wù)資本和權(quán)益資本的構(gòu)造比例來決定的。種子企業(yè)應(yīng)依據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和債務(wù)清償能力來明確借債的規(guī)模及最優(yōu)時間長度。負(fù)債規(guī)模包含短期負(fù)債和長期負(fù)債，長短期負(fù)債都有利有弊。調(diào)整長期負(fù)債和短期負(fù)債的比例，是集資管理應(yīng)首先解決的課題。

2、把握機(jī)會，拓展種子企業(yè)集資渠道

種子企業(yè)集資不但有債務(wù)集資和權(quán)益集資，還有很多集資方法可供挑選?？茖W(xué)化安排各類集資方法所占的比例，可以有效規(guī)避種子企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

第一種方法是利用外部資金。伴隨我國加入WTO，很多國際企業(yè)都將資金投入到我國種子企業(yè)中；舉借外債?！锻鈧芾頃盒修k法》的出臺，對于約束我國種子企業(yè)舉借外債的行為起到了關(guān)鍵性的作用。它對提升外債資金的利用率和防范財務(wù)風(fēng)險有著巨大的現(xiàn)實意義；第三類集資方法是通過兼并和收購集資。效益好的種子企業(yè)透過并購其它效益較差的種子企業(yè)，可以將管理、運營和財務(wù)等工作有機(jī)結(jié)合成一個整體，可提升兼并和收購的戰(zhàn)略價值、減少代理成本。該類集資方法可以擴(kuò)充種子企業(yè)的運營規(guī)模，確保實物資產(chǎn)的安全，科學(xué)避稅，降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)的杠桿效應(yīng)。

（四）尋求資金支持，減少集資成本

1、尋求國家資金支持，合理利用種子企業(yè)基金

種子企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避離不開國家的大力支持。國家政府在對中型或小型企業(yè)進(jìn)行資金支持的同時，也提供給中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持，并對種子企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展和社會服務(wù)等提出了明確的要求。種子企業(yè)只有按上述要求做好本職工作，才能獲得國家的資金支持。endprint

而擁有進(jìn)出口貿(mào)易能力的種子企業(yè)也由于《中小企業(yè)國際市場開拓資金管理辦法》的實行，而獲得國家扶持中小型企業(yè)拓展全球市場的各類活動的政府性基金。這樣，種子企業(yè)合理運用各方資金并減少了集資成本，進(jìn)而規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險。

2、強化合作力度，尋求資金支持

剛起步或正處于發(fā)展階段的種子企業(yè)，應(yīng)多與規(guī)模大、實力強的大型公司展開合作。規(guī)模較小的種子企業(yè)可以申請成為規(guī)模較大的企業(yè)的分公司，從而與大型企業(yè)分享融資渠道。如此，不僅能和大中型企業(yè)共同獲得利益，形成一個完整的供應(yīng)系統(tǒng)，還能借鑒大中型企業(yè)的管理經(jīng)驗，尋求技術(shù)和資本的支持。而種子企業(yè)還可依賴于大中型企業(yè)，成為大中型企業(yè)的業(yè)務(wù)加工和業(yè)務(wù)包攬公司，并為大中型企業(yè)提供穩(wěn)定的供貨渠道并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使兩個企業(yè)共謀發(fā)展。

此外，種子企業(yè)之間應(yīng)開展合作。種子企業(yè)之間具備相同的特征，因此種子公司之間的合作可以生成規(guī)模效益。而不同種類的中小型種子企業(yè)的合作，則能揚長避短，提升共同擔(dān)負(fù)風(fēng)險的能力；種子公司間的資金和資源共享也能有效規(guī)避種子企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（五）健全員工參與體制，降低種子企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

美國某電器公司認(rèn)為員工也有權(quán)利參與戰(zhàn)略部署，將公司里每個工作人員都納入到戰(zhàn)略制定的過程中，提倡集思廣益，進(jìn)而為公司創(chuàng)造利益。種子企業(yè)與該美國電器公司相比，其優(yōu)點是具備一定的活力。種子企業(yè)可以運用上述優(yōu)點，借鑒美國電器公司的經(jīng)驗，進(jìn)行適度放權(quán)。也就是說：如果種子企業(yè)發(fā)展的部署和規(guī)劃是出于員工和領(lǐng)導(dǎo)層共同的智慧結(jié)晶，那么員工工作時就會為這個戰(zhàn)略部署奉上自身全部的精力和熱情，并主動積極的開展工作。而當(dāng)員工將自身的利益和種子企業(yè)的利益密切結(jié)合時，種子企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避就顯得順理成章了。

三、結(jié)束語

種子企業(yè)在運營的過程中要想完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險絕對是不現(xiàn)實的，種子企業(yè)應(yīng)該做的是盡一切可能降低風(fēng)險發(fā)生的概率——特別是財務(wù)風(fēng)險，它關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能實現(xiàn)。對已發(fā)生的風(fēng)險事故應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的歸納和分析，從其中找到差距找到原由，并制定處理風(fēng)險事故的舉措。如此，才能提升種子企業(yè)全體工作人員的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防意識，還能通過思考找到規(guī)避風(fēng)險的的最佳渠道，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，拒絕同類型的風(fēng)險事故再一次發(fā)生。所以，應(yīng)對這類方法進(jìn)行充分的調(diào)研，確保種子公司的又好又快發(fā)展。相信在不久的將來，種子企業(yè)會找到更多的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避對策，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

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