段曉

摘要：做好企業(yè)經濟管理工作是企業(yè)經濟運行過程中的一項日常且亟待解決的核心任務。如何在市場經濟條件下，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理工作是新時期企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展重要的平臺建設之一。本文從創(chuàng)新面臨的現(xiàn)狀、創(chuàng)新需要突破的環(huán)節(jié)、創(chuàng)新需要理順的關系、創(chuàng)新面臨的難題及其創(chuàng)新的著力點等多重維度進行了闡發(fā)。

關鍵詞：經濟管理 創(chuàng)新 多重維度

本文從創(chuàng)新企業(yè)經濟管理工作這一著力點出發(fā)，分析了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并對具體的創(chuàng)新路徑及創(chuàng)新的意義進行了探討。

一、企業(yè)經濟管理工作現(xiàn)狀分析

眾所周知，一個企業(yè)發(fā)展的快慢，企業(yè)運營機制是否適合企業(yè)自身的現(xiàn)實發(fā)展策略，很重要的一個方面是企業(yè)經濟管理出現(xiàn)了問題，從目的和手段相統(tǒng)一的矛盾角度來看待企業(yè)經濟管理直接關系到企業(yè)的盈利和發(fā)展規(guī)模的進一步擴大，這個過程中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和未來發(fā)展直接歸因于企業(yè)成熟的經濟管理模式和日常經濟管理中的各項規(guī)章體制、人員配備等健全的制度。一旦企業(yè)經濟管理工作陷入了不合理的陰霾狀態(tài)、企業(yè)經濟管理政策失調，內外部因素不能發(fā)揮應有的成效，就會給企業(yè)管理層的決策帶來不可低估的影響，就會阻礙企業(yè)在競爭中打敗競爭對手的步伐，同時使企業(yè)在適應各項國內外的市場開發(fā)和活力機制方面失范，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

（一）市場調研機制缺乏，有效決策相對滯后

市場調研是企業(yè)獲取市場發(fā)展準確信息的重要來源，在企業(yè)制定合理的經濟發(fā)展戰(zhàn)略過程中，準確而又完備的信息資源，是企業(yè)打敗競爭對手的重要武器，如果企業(yè)經濟管理工作中缺乏了對市場的準確定位，和各類信息的有效整合，就會給企業(yè)發(fā)展帶來不必要的損失。企業(yè)應組織精干的人員時刻關注國內外市場的發(fā)展動向，不斷把握市場的發(fā)展動態(tài)和，準確定位市場的未來走向，只有對企業(yè)的生存環(huán)境有一個全面仔細的了解才能有效掌控企業(yè)自身生存和發(fā)展面臨的主客觀條件。不斷提高應對市場這只“看不見的手”的突發(fā)性事件，這也是信息革命時代，每一個企業(yè)的生存之道。

（二）企業(yè)資金管理失范，規(guī)范管理出現(xiàn)空缺

企業(yè)資金管理是企業(yè)經濟管理工作的重要方面，一個有所作為的企業(yè)必定是在企業(yè)資金管理方面做得井井有條且日益國際化、戰(zhàn)略化的理性實體。然而，由于企業(yè)管理層在決策、有效的機制管理、監(jiān)督機制以及上面提到的缺乏市場調差等多方面由于不合理的運用有效因素的綜合作用，致使企業(yè)在資金管理上面臨著嚴重的失誤，這就導致企業(yè)有效應對比如大規(guī)模的國際金融危機或者國內市場不景氣的情況下，有效開展資金合理整合，發(fā)揮企業(yè)在本行業(yè)的引領作用，有效調節(jié)企業(yè)內外部各種有利因素等方面顯得余力不足。這就提醒了廣大企業(yè)在制定資金管理措施，規(guī)范資金管理方面做出未雨綢繆的應對機制，才是一個長遠的發(fā)展之道。企業(yè)經濟管理工作中要求對企業(yè)的資金進行合理運作。資本的運作管理是企業(yè)經濟管理工作的核心，是協(xié)助企業(yè)調節(jié)內部管理系統(tǒng)，調節(jié)企業(yè)生產發(fā)展的重要方式。然而，在現(xiàn)有的企業(yè)經濟管理工作中，企業(yè)需要對資金籌集、資金運用以及收益分配進行預先的資源配置和方向規(guī)劃，應對資本運作過程中出現(xiàn)的混亂，避免企業(yè)內部出現(xiàn)失衡狀態(tài)。

二、企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新應注意的幾個方面

在對企業(yè)經濟管理面臨的現(xiàn)狀進行分析之后，我們對企業(yè)創(chuàng)新經濟管理工作在市場調研、資金管理方面的不足有了足夠的了解，這是創(chuàng)新企業(yè)經濟管理工作的前提，只有找到了問題的關鍵，才能對創(chuàng)新工作的開展有的放矢，不斷提高企業(yè)的競爭力和經濟管理效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)科學發(fā)展。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理工作的重點和難點

實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的重中之重和最終目標。一個合理的創(chuàng)新、成功的創(chuàng)新關鍵是看最終能否給企業(yè)帶來足夠的資金回報和利潤空間。那么如何實現(xiàn)這一創(chuàng)新的目標呢，這就是這一部分我們要討論的創(chuàng)新重點和難點的問題。一言以蔽之，企業(yè)創(chuàng)新經濟管理，一方面是創(chuàng)新方法這是重點，而難點在于這種方法的運用和掌握。這是創(chuàng)新工作的辯證要害，只有把難點和重點放在一起考慮創(chuàng)新問題，才是正確地道路。因此，從企業(yè)經濟管理工作的實際來看，我們還要做些實際的工作，把創(chuàng)新企業(yè)經濟管理方法提高到一個重要的議事日程上。什么是方法？按照管理學的范式，我們需要提供一種能夠帶來有效應對機制的一套措施。包括規(guī)范化的課題，有效的監(jiān)督反饋機制等。只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)企業(yè)經濟管理效益最大化。

（二）理順企業(yè)內外部各因素關系，實現(xiàn)企業(yè)快速運轉

創(chuàng)新企業(yè)經濟管理工作，應掌握過程機制，在有效的合理范圍內，整合適當?shù)膬韧獠恳蛩?，為實現(xiàn)企業(yè)的快速運轉提供應有的體制機制保障。這也同我們上面談到的做好市場調研和規(guī)范資金管理是相互映襯的。那么如何做到理順內外部的各種因素，有如何實現(xiàn)傳統(tǒng)意義上企業(yè)決策和管理創(chuàng)新呢？這是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展所要解決的關鍵問題，其實理論和實踐在現(xiàn)實層面的解決才是問題的關鍵，并不是想象的那么復雜和沒有出路。一方面需要對外部的因素有一個正確的認識和了解，比如企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)發(fā)展應有的市場環(huán)境和飽和度、企業(yè)資金來源和產品導向等問題，應該成為目前市場主導經濟發(fā)展的核心內容，又如內部因素就是幾乎囊括所有企業(yè)發(fā)展自身都需要面對的企業(yè)的戰(zhàn)略定位、資金使用效益、人員隊伍素質、技術潛力和產品質量等，一旦企業(yè)能夠綜合利用各項內外因素，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有了良好的基礎，在此基礎上準確定位市場，把握企業(yè)發(fā)展方向，謀事在人，成事在天就一定是一個比較客觀的發(fā)展愿景。

三、企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新的意義

如何在經濟全球化和國內外企業(yè)競爭日益激烈的市場經濟條件下有效抓住各項內外部有利條件，變不利因素為有利因素，在于創(chuàng)新企業(yè)經濟發(fā)展機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，這也是每一位企業(yè)經營管理者和企業(yè)經濟管理理論工作者面臨的重要課題。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理工作有利于實施企業(yè)人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和投資收益整合戰(zhàn)略，更好發(fā)揮企業(yè)經營管理層和經濟管理層及日常工作服務層的主觀能動性，從而積極面對國內外市場競爭中的企業(yè)發(fā)展困境，實施有效的管理措施，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和改善企業(yè)經濟環(huán)境，創(chuàng)造更高的企業(yè)經濟效益。

參考文獻：

[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理體系分析[J].中國市場，2010（3）endprint