劉蓉

摘要：企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想保證管理程序正常運(yùn)行，必須建立健全企業(yè)預(yù)算管理模式.良好的預(yù)算管理體系能促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，提升企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力。本文將針對(duì)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)及存在的問題進(jìn)行深入的分析探究，對(duì)預(yù)算管理的應(yīng)用體系進(jìn)行深層次的探析，以保證企業(yè)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 企業(yè) 應(yīng)用分析

企業(yè)預(yù)算管理體系包含的內(nèi)容廣泛，主要有：業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)內(nèi)容。為了最大程度地減少企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，必須把預(yù)算管理模式落實(shí)到實(shí)際管理工作中，以企業(yè)當(dāng)前發(fā)展水平為基本點(diǎn)，有針對(duì)性地完善管理體系，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的整體發(fā)展效益。

一、企業(yè)開展預(yù)算管理工作的意義

預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理的目的是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以企業(yè)的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以最少的成本贏取最多的經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)開展預(yù)算管理模式確保企業(yè)活動(dòng)的高效性，有助于促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。以下將針對(duì)預(yù)算管理的重要性進(jìn)行合理分析。

（一）有助于資源的合理運(yùn)用

企業(yè)要想促進(jìn)其整體發(fā)展，必須保證內(nèi)外部資源的合理運(yùn)用。預(yù)算管理體系在協(xié)調(diào)資源運(yùn)用體系上有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)在尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，必須針對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式和發(fā)展環(huán)境，將兩者進(jìn)行整合分析，選擇最佳運(yùn)行方式，如果企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，忽視了評(píng)估體系的重要性，盲目進(jìn)行，會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。利用預(yù)算管理體系，有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)估判斷，從局部出發(fā)，兼顧整體，最大程度減少企業(yè)資源消耗，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在資源配置過程中，要及時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。

（二）有利于企業(yè)的科學(xué)管理

良好的預(yù)算管理，有助于企業(yè)開展良好的科學(xué)管理工作，提高企業(yè)的整體管理水平和運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。企業(yè)科學(xué)合理的管理體系是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，預(yù)算管理對(duì)完善科學(xué)管理體系具有重要的作用。企業(yè)在開展預(yù)算工作時(shí)，要針對(duì)外部市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行合理評(píng)估，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，有針對(duì)性地調(diào)整預(yù)算管理模式，盡量減少企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行。預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)科學(xué)管理，同時(shí)還對(duì)促進(jìn)員工工作積極性具有不可忽視的作用，員工在預(yù)算體系的約束下，增強(qiáng)自身責(zé)任感，保證每位員工各司其職，堅(jiān)守在各自工作崗位上，強(qiáng)化企業(yè)整體工作能力。

（三）有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)都是為了提升自身發(fā)展效益，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，保障在同行競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。預(yù)算管理在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中扮演著重要的角色。良好的預(yù)算管理工作能夠保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，將更多的資金用在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，改善環(huán)境建設(shè)，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。

（四）有助于改善企業(yè)管理模式

為了促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，必須完善企業(yè)管理模式，預(yù)算管理作為管理系統(tǒng)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展具有重要的影響。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益擺在首位，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是為了謀取更多的利益，以提升企業(yè)的利潤(rùn)為目標(biāo)，忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)程緩慢，在發(fā)展中出現(xiàn)很多突發(fā)性問題，由于沒有提前建立預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致管理體系漏洞百出。實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理的估算，減少資金浪費(fèi)，在一定程度上緩解企業(yè)資金壓力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用。預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展有著不可忽視的作用，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視預(yù)算管理，將預(yù)算管理作為當(dāng)前管理的重點(diǎn)，從企業(yè)的整體出發(fā)，建立健全相關(guān)預(yù)警機(jī)制，保證預(yù)算管理體系的順利運(yùn)行。

二、預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中的特點(diǎn)

（一）全面性

預(yù)算管理的范疇包括企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，整個(gè)預(yù)算管理體系涵蓋多個(gè)方面，預(yù)算管理工作范圍覆蓋到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)流程，是全面的管理手段。

（二）靈活性

預(yù)算管理在實(shí)際管理中有很強(qiáng)的靈活性和針對(duì)性。根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行建立管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)具體操作過程中出現(xiàn)的問題，并且找出原因，有針對(duì)性地調(diào)整管理體系。

（三）監(jiān)督性

預(yù)算管理體系滲透到企業(yè)管理中的各個(gè)層次，是對(duì)企業(yè)整體的掌握，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)某一流程的監(jiān)督控制，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，具有高強(qiáng)度的監(jiān)督性。

（四）戰(zhàn)略性

預(yù)算管理最重要的作用就是針對(duì)原有的戰(zhàn)略體系為下一步經(jīng)營(yíng)做好預(yù)算和計(jì)劃，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的整體掌握，針對(duì)當(dāng)前的資源體系做出合理的安排，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新的計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)。

三、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

針對(duì)當(dāng)前預(yù)算管理體系存在的問題及潛在的弊端，要求企業(yè)管理者重視預(yù)算管理的重要性，從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境出發(fā)，結(jié)合內(nèi)外部運(yùn)行情況，將預(yù)算管理落體系落實(shí)到實(shí)際。預(yù)算管理對(duì)提升企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體效益有重要的意義。以下將針對(duì)預(yù)算管理體系的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行細(xì)致的分析研究。

（一）提高預(yù)算管理意識(shí)

為了促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，必須從企業(yè)整體出發(fā)，兼顧細(xì)節(jié)發(fā)展，以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性的完善內(nèi)部管理體系。預(yù)算管理體系在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，要求企業(yè)管理者提升預(yù)算意識(shí)，將預(yù)算管理意識(shí)普及到企業(yè)各個(gè)部門，建立自下而上的管理體系，保證企業(yè)管理層和基層員工有效地參與進(jìn)來，提升管理人員對(duì)預(yù)算管理的重視程度。同時(shí)還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的有效合作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。endprint

（二）采用科學(xué)合理的預(yù)算方法

科學(xué)合理的預(yù)算方法是保證企業(yè)日常管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)基本發(fā)展情況來看，一般采用兩種預(yù)算模式，分別為滾動(dòng)預(yù)算和固定預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)算方式，能夠針對(duì)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)作情況有針對(duì)性的調(diào)整方針對(duì)策，在資金運(yùn)作變化中尋找發(fā)展規(guī)律，適當(dāng)調(diào)整工作體系，做好相應(yīng)的評(píng)估工作，減少企業(yè)不必要的資金損耗，保證企業(yè)高效發(fā)展。固定預(yù)算一般應(yīng)用于群體顧客，對(duì)企業(yè)來說，應(yīng)用固定預(yù)算法能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性。滾動(dòng)預(yù)算和固定預(yù)算發(fā)展態(tài)勢(shì)和運(yùn)行效果各不相同，要求企業(yè)管理者針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形式，相應(yīng)調(diào)整預(yù)算體系，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)的變化，有針對(duì)性的調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，幫助企業(yè)尋求更多的發(fā)展機(jī)遇。

（三）建立專業(yè)的預(yù)算管理隊(duì)伍

良好的預(yù)算管理隊(duì)伍對(duì)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)要完善預(yù)算管理體系，建立專業(yè)的預(yù)算管理隊(duì)伍。企業(yè)要有針對(duì)性的提升全體員工的預(yù)算意識(shí)，尤其是針對(duì)各個(gè)部門的管理部門，提升負(fù)責(zé)人的預(yù)算管理能力，完善各項(xiàng)工作體系，同時(shí)要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升預(yù)算管理人員的專業(yè)能力，促進(jìn)預(yù)算隊(duì)伍整體水平的提高。除了建立專業(yè)性管理隊(duì)伍，還要積極吸引高素質(zhì)人才，將能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的人才引進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理隊(duì)伍的有效建立。保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的順利開展。

（四）建立健全預(yù)算激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制沒有引起足夠的重視，將精力過多的投入在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中。針對(duì)此類情況，要求企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的、健全的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展具有重要的作用。為了提升員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，必須將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。有針對(duì)性的編制激勵(lì)機(jī)制，從當(dāng)前員工的工作能力和薪資水平為參考，激發(fā)員工的工作潛能，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、結(jié)束語

預(yù)算管理對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)管理者應(yīng)將預(yù)算管理作為當(dāng)前管理工作的重中之重，建立健全相關(guān)預(yù)算體系，完善管理模式，提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平，保證管理人員在管理中發(fā)揮更重要的作用。當(dāng)前預(yù)算管理工作中，將具體管理方式落實(shí)到實(shí)際中是擺在企業(yè)面前的重要課題，要求管理者從整體出發(fā)，兼顧局部發(fā)展，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

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