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        招商成功啟示錄

        2014-07-28 16:36:42白洋
        現(xiàn)代家電 2014年8期
        關(guān)鍵詞:利潤產(chǎn)品

        白洋

        最近廣東、上海家電展舉辦頻繁,很多參展企業(yè)斬獲頗多,在本刊記者走訪的廣東順德展會上與一家熱水器企業(yè)的周老板聊了起來,本次展會,周總共收獲了60多家經(jīng)銷商的訂單。

        在廣東中山,周總自己獨資經(jīng)營著一家熱水器企業(yè),以出口和國內(nèi)市場為兩大業(yè)務(wù)板塊。2012年以前,一直以即熱式熱水器為主打產(chǎn)品,輔以幾款速熱式產(chǎn)品,2012年開始在產(chǎn)品和營銷上做轉(zhuǎn)型的嘗試,轉(zhuǎn)型在2014年3月份的廣東順德家電展上初戰(zhàn)告捷。

        首先,改進(jìn)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低售后服務(wù)成本。

        產(chǎn)品上,從2012年開始,逐漸壓縮即熱式熱水器的產(chǎn)品比例,并且開始在研發(fā)和推出速熱式產(chǎn)品上下功夫。技術(shù)出身的周總強調(diào),在企業(yè)完成原始的資本積累之后,必須走一條品牌化之路才能取得更大的發(fā)展空間,而產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是第一步。周總現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完全由速熱式電熱水器為主打,內(nèi)膽采用籃搪材料、雙管加熱、306不銹鋼,為了加大產(chǎn)品穩(wěn)定性,加大電熱板體積,單此一項每臺產(chǎn)品增加了6元錢的生產(chǎn)成本。周總坦言,過去做即熱市場在產(chǎn)品售后服務(wù)上的投入較多,而在后期的成本核算當(dāng)中,服務(wù)費用的加大降低了整體的毛利空間,同時也給經(jīng)銷商造成了負(fù)面影響。

        改進(jìn)產(chǎn)品之后,從表面上看,每臺增加了6元錢的成本,但卻降低了返修率,從整個投入產(chǎn)出比例上看,反而維持了一個比較穩(wěn)定的利潤空間,這也是和經(jīng)銷商合作的一個前提條件。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠讓周總及其工作人員在招商時更加有底氣。

        其次,細(xì)化營銷隊伍分工,增強業(yè)務(wù)團(tuán)隊的服務(wù)能力。

        2013年,周總在內(nèi)部營銷隊伍上開始著手整改。改變過去業(yè)務(wù)經(jīng)理單兵作戰(zhàn)的方式,改為“前有沖鋒,后有保障”的模式,即一名業(yè)務(wù)經(jīng)理配備一名助理,共18人9組,公關(guān)全國重點城市。通過一幫一的形式,業(yè)務(wù)經(jīng)理在前方調(diào)研市場,開發(fā)客戶,由助理進(jìn)行后續(xù)跟蹤,包括合作之后的各種細(xì)節(jié),以此為客戶提供精細(xì)化服務(wù),同時可以讓業(yè)務(wù)經(jīng)理集中精力做客戶的走訪調(diào)研。專業(yè)化的分工協(xié)作不僅減輕了業(yè)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān),同時也提高了合作的成功率。

        展會上很多簽約的經(jīng)銷商就是通過老客戶的介紹,扎扎實實的為經(jīng)銷商提供所需要的服務(wù),贏得了二次營銷的成功。

        最后,無論產(chǎn)品還是服務(wù),最吸引經(jīng)銷商的是實實在在的利潤。

        近幾年熱水器市場的發(fā)展穩(wěn)步攀升,產(chǎn)品的成熟也催生了消費者購買的信心,經(jīng)銷商紛紛將目光瞄準(zhǔn)熱水器行業(yè)新一輪的商機(jī)。但介入一線品牌已經(jīng)頗有難度,這就為后來者提供了機(jī)會,廠家有產(chǎn)品,商家有代理,市場有需求,三方合力作用下看似一拍即合,但并非如此。

        在前來洽談合作的經(jīng)銷商群體中,周總將商家分為幾種類型,一是成熟的家電代理商,代理目標(biāo)明確,方向感強,產(chǎn)品質(zhì)量與毛利空間同等重視;二是尋求異業(yè)合作的商家,以櫥柜商家為主,代理意向除了利潤,更傾向于產(chǎn)品外觀設(shè)計;三是一些個體經(jīng)營者,賺錢與否放在第一位。

        綜合這三類尋找品牌的商家,共通之處就是將利潤作為必選項,目前大家電的利潤空間壓縮的非常厲害,一方面源于產(chǎn)品價格的透明,一方面來自于電子商務(wù)的沖擊。一位前來洽談合作的冰箱經(jīng)銷商稱,銷售一臺冰箱的利潤有時甚至在100元錢左右,行業(yè)競爭當(dāng)中的價格戰(zhàn)終結(jié)了高毛利時代。

        基于此,周總將自身品牌和產(chǎn)品定位于中高端,除了市場需要,同時也保證經(jīng)銷商每銷售一臺熱水器,賺取利潤維持在300元左右,以滿足不同類型客戶的共同需求。

        展會招商成功的案例很多,周總算是其中比較具有代表性的一個,除了源于技術(shù)出身人員的嚴(yán)謹(jǐn),更多招商故事的背后是關(guān)于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的思索和嘗試。endprint

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