大慶石化公司開發(fā)公司人事科 梁美鳳

在企業(yè)發(fā)展管理中，人力資源起著不可或缺的現(xiàn)實作用。對人力資源進(jìn)行合理科學(xué)的管理，能夠在很大程度上促進(jìn)其職能的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源是重要的支持部、執(zhí)行部和主要的參謀部。然而在具體的實際運作過程中，還有很多問題存在。所以為了能夠更好地協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，促進(jìn)彼此協(xié)調(diào)發(fā)展，就要對人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化和發(fā)展。

1 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略管理的契合興起

1.1 二者契合發(fā)展的重要意義

早就有學(xué)者指出，在企業(yè)發(fā)展中要重視人力資源部署的現(xiàn)實意義，這里面包含了對企業(yè)的關(guān)注和管理等內(nèi)容。在以往的人力資源中，還沒有和企業(yè)進(jìn)行互相的依賴和影響，主要考慮的是自己單方面的運作。在企業(yè)發(fā)展管理中，人力資源起著不可或缺的現(xiàn)實作用。對于人力資源進(jìn)行合理科學(xué)的管理能夠在很大程度上促進(jìn)其職能的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。所以在基本的管理過程中，主要是人要和基本的戰(zhàn)略吻合。但是隨著社會組織和基本外部環(huán)境的變動，人力資源在企業(yè)管理方面的作用也日漸突出。在我國目前的人力資源發(fā)展中，已經(jīng)不再是單純的培訓(xùn)開發(fā)、業(yè)績考評、員工招聘和基本的設(shè)計工作等內(nèi)容，而重要的是讓其成為企業(yè)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)者。所以在對人力資源進(jìn)行管理和優(yōu)化的過程中，要不斷地深入開發(fā)和研究。對于人力資源的管理要和企業(yè)發(fā)展的具體實際情況相吻合，不斷隨著外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略的改變而改變。

實踐已經(jīng)證明契合目前在人力資源的管理中起著重要的核心作用。在基本的契合研究工作中，主要是對于二者在結(jié)構(gòu)、方向和基本目標(biāo)要統(tǒng)一。在具體的實踐工作中，最好不要把人力資源進(jìn)行獨自發(fā)展，對于基本的管理思想就是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。只有這樣，在組織運作工作上就能夠最大限度地提高工作效率，而且還能夠進(jìn)行科學(xué)合理的管理工作。還有學(xué)者認(rèn)為，對于戰(zhàn)略來說，它是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展和人力資源的有機(jī)紐帶。在企業(yè)的發(fā)展過程中，最終的目的就是能夠建立最合理的契合關(guān)系。更好地完善對于人力資源的管理，并且在企業(yè)戰(zhàn)略方面的適配性進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，促進(jìn)二者的相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源在管理方面的契合類型

由于我國的人力資源在管理過程中會受到太多因素的制約和影響，所以在對人力資源進(jìn)行管理時，一定要考慮到諸多因素的影響，在進(jìn)行人力資源的基本日常管理中，對于一些成本問題也要得到相關(guān)的重視和了解，把企業(yè)的財務(wù)資源和人力資源進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。人力資源的主要管理方式一定要和企業(yè)的具體實踐相結(jié)合，要結(jié)合既定的財務(wù)資源來進(jìn)行。對于一些相應(yīng)成本的多少，也要進(jìn)行實際的考慮和綜合。在員工積極性方面也要給予重視，看響應(yīng)的態(tài)度是否積極。對人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的最大益處就是在面對復(fù)雜問題時，能夠及時地提出具體的解決方案。由于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源的管理都是在內(nèi)部資源的基礎(chǔ)之上進(jìn)行設(shè)定的，所以在方案的制定上能夠從具體的實際情況出發(fā)。對于不同的企業(yè)來說，本身有著不同的契合關(guān)系，對于類型上也是從優(yōu)處理，能夠從實際出發(fā)對人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的問題進(jìn)行解決。

2 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源的縱橫向契合

2.1 橫向契合

對于人力資源的管理上，在重要的組成部分之間都是進(jìn)行互相緊密的支持就是橫向的契合。在進(jìn)行人力資源的活動上，主要是圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)來進(jìn)行。尤其是對于戰(zhàn)略的目標(biāo)來說，一定要和戰(zhàn)略方向的契合度相一致。主要涉及以下兩個層面:第一，人力資源系統(tǒng)和企業(yè)戰(zhàn)略的子系統(tǒng)進(jìn)行的有機(jī)契合；第二，對于管理職能和人力資源方面的內(nèi)部契合。

2.1.1 人力資源系統(tǒng)和企業(yè)戰(zhàn)略的子系統(tǒng)進(jìn)行的有機(jī)契合

如果要想使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠得到有效的開展和實施，就要結(jié)合戰(zhàn)略的其他系統(tǒng)支持，如果單純地依靠人力資源進(jìn)行活動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以對于企業(yè)來說，其內(nèi)部的各個部門對戰(zhàn)略的實施都有重要的推動作用，在客觀上支持企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。對于不同的系統(tǒng)在其實施的過程中，在職能方面也會有很大的差異化。一般情況下，在最初的戰(zhàn)略初期，基本的工作就是對人才進(jìn)行招聘，對體制進(jìn)行優(yōu)化和完善，再就是對人才的主要培訓(xùn)工作。而在戰(zhàn)略的中期，主要焦點是對戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，市場的拓展和基本的技術(shù)創(chuàng)新方面。最后的收尾工作就是對產(chǎn)品的主要運作管理和基本的延伸工作等。

2.1.2 對于管理職能和人力資源方面的內(nèi)部契合

對于人力資源來說，其本身的系統(tǒng)完全可以作為一個全新的系統(tǒng)獨立存在。對于一些招聘工作，崗位的配置和主要的績效考核和薪酬管理方面都要進(jìn)行結(jié)合。建立彼此之間的有機(jī)結(jié)合和聯(lián)系，得以形成完整的有機(jī)系統(tǒng)。對于人力資源系統(tǒng)在契合上產(chǎn)生的主要因素，就是由于這些關(guān)系的復(fù)雜存在造成的。對于一些活動的最初預(yù)期結(jié)果，沒有重合的現(xiàn)象存在。對于在招聘過程中的基本測試在方法上都是彼此獨立的，比如說能力、技能和基本的知識方面都是彼此獨立的。但是在最終的目標(biāo)結(jié)果方面卻是一致的。所以沒有任何必要對某項管理進(jìn)行重復(fù)性的操作，這樣沒有任何意義而且還會在無形中使得管理的成本增多。

2.2 縱向契合

對于企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中的標(biāo)準(zhǔn)不同，那么在類型上就不盡相同。對于企業(yè)來說，最關(guān)鍵的問題是對外部環(huán)境進(jìn)行選擇，而不是把重點放在人力資源上。找到和企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上能夠達(dá)成一致的人力資源部署管理。對組織績效的提升主要是通過對人力資源的匹配來實現(xiàn)的。對于企業(yè)的發(fā)展來說，戰(zhàn)略的外部環(huán)境和人力資源也是非常關(guān)鍵的影響因素。對于不同的組織戰(zhàn)略來說，會有相應(yīng)的人力資源進(jìn)行相應(yīng)的匹配。所以在進(jìn)行人力資源的基本管理工作過程中，一定要和企業(yè)在戰(zhàn)略部署和規(guī)劃目標(biāo)上保持一致。人事方面和組織機(jī)構(gòu)的變動都是為了配合企業(yè)在發(fā)展過程中戰(zhàn)略的主要需要。對新的文化、領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)立，最大限度地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和人力管理方面的關(guān)系研究。

3 結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展管理中，對人力資源進(jìn)行合理科學(xué)的管理，能夠在很大程度上促進(jìn)其職能的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。但是企業(yè)戰(zhàn)略和人力管理方面的關(guān)系在發(fā)展上卻不是很樂觀，所以為最大限度地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和人力管理方面的關(guān)系研究，促進(jìn)彼此協(xié)調(diào)發(fā)展，就要對人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化和發(fā)展，最大限度地在企業(yè)內(nèi)部對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置和實施。

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