身處一個(gè)傳承了一百多年的家族企業(yè)，李錦記第四代掌門人李惠森對(duì)家族企業(yè)的傳承理解得更深。

李惠森說(shuō)：“據(jù)全國(guó)工商聯(lián)和國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)，我國(guó)登記注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了900萬(wàn)戶，其中約90%是家族式經(jīng)營(yíng)。第一代創(chuàng)業(yè)家的平均退休周期為24年，我國(guó)絕大多數(shù)家族企業(yè)主顯然已經(jīng)進(jìn)入甚至超過(guò)了這個(gè)關(guān)口。家族企業(yè)的延續(xù)是事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧的大事?！?/p>

對(duì)于這件大事，他提出自己的建議：建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享平臺(tái)。

李惠森關(guān)注到家族企業(yè)最為鮮明的特點(diǎn)，那就是“家”的概念。家族企業(yè)的傳承與發(fā)展不僅建立在商業(yè)原則上，更重要的是個(gè)人之間的情感與血緣關(guān)系?！昂芏嗉易迤髽I(yè)在傳承時(shí)面臨著自身難以解決的矛盾和問(wèn)題，但是因?yàn)閭鹘y(tǒng)文化觀念、當(dāng)前社會(huì)環(huán)境等原因，他們不愿意將企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題公之于眾，而是更傾向于在家族企業(yè)群體之間分享。”

家族企業(yè)傳承其實(shí)可以分為三個(gè)階段：創(chuàng)辦人階段、親兄弟（姐妹）階段、堂兄弟（姐妹）階段。

“目前國(guó)內(nèi)絕大部分家族企業(yè)都處在創(chuàng)辦人向下一代傳遞的階段，創(chuàng)辦人的下一代有共同的父親，互相之間的感情更為深厚，出現(xiàn)一些紛爭(zhēng)的可能性相對(duì)比較??；但到了下一階段，堂兄弟之間因?yàn)楦髯约彝キh(huán)境和成長(zhǎng)經(jīng)歷的差異，分歧和紛爭(zhēng)會(huì)更多，出現(xiàn)問(wèn)題的可能性更大?！崩罨萆f(shuō)，“盡管李錦記已經(jīng)有了100年的歷史，但是因?yàn)楫?dāng)年發(fā)生的一些事情，至今還處在創(chuàng)辦人向親兄弟傳遞的階段。在創(chuàng)辦人階段需要考慮放手的時(shí)刻，在親兄弟階段考慮的是一個(gè)‘團(tuán)字，而在堂兄弟階段則是system了，就是秩序和制度了?！?/p>

李惠森說(shuō)，家族企業(yè)傳承是一個(gè)世界性課題，也是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段面臨的新課題，如何優(yōu)化傳承換代的環(huán)境、如何實(shí)現(xiàn)交接班與企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、如何順應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式潮流，都將成為促使我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)界已經(jīng)開(kāi)始研究家族企業(yè)傳承，并發(fā)布了一些研究成果，社會(huì)上也有很多專門為接班人授課、輔導(dǎo)的培訓(xùn)班。但李惠森認(rèn)為，這些只能滿足一部分家族企業(yè)的需求，對(duì)于家族企業(yè)整個(gè)群體的發(fā)展并沒(méi)有清晰和正面的作用，“所以我建議國(guó)家有關(guān)部門要因勢(shì)利導(dǎo)，鼓勵(lì)建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的分享平臺(tái)，提前關(guān)注家族企業(yè)的傳承發(fā)展，減少可能產(chǎn)生的負(fù)面問(wèn)題?！?/p>

李文達(dá)語(yǔ)錄

□ 千金難買少年窮。

□ 一輩子只有一個(gè)老婆，

這是我最自豪的事。

□ 人生呢，緣來(lái)緣去，事在

人為。莫等運(yùn)氣，莫講大話。

□ 我認(rèn)為如果一個(gè)好人沒(méi)有能

力，他可以請(qǐng)有能力的人來(lái)幫

他，只要有這個(gè)肚量就好。如

果心不好，沒(méi)有人會(huì)來(lái)幫忙。

天底下有本領(lǐng)的人很多，有誠(chéng)

信的人很少。

□ 做領(lǐng)導(dǎo)要有肚量，會(huì)用人。