王可敬+路霞

他探索的金融助農模式為村民提供了致富新思路；他創(chuàng)新的生態(tài)循環(huán)農業(yè)產業(yè)鏈帶動了五萬多農民發(fā)家致富；他敢想敢干，立志將農業(yè)產業(yè)化做大做強，讓每個人都吃上放心糧；他就是金融助農模式的開創(chuàng)者、河南上邦實業(yè)股份有限公司董事長——崔萬峰。

時下日益豐富的物質生活讓人們更加注重對健康的追求，人們的飲食觀念和膳食結構也在發(fā)生質的變化與升級，五谷雜糧頗有返璞歸真的意味，成為一種時尚之選。雜糧出口在我國糧食出口貿易中也異軍突起，份額逐年增加。與此形成鮮明對比的是，我國雜糧產業(yè)尚處于小規(guī)模、分散型的傳統(tǒng)農耕經(jīng)濟階段，無法滿足龐大的市場需求。作為國內雜糧種植與加工的糧食企業(yè)，河南上邦實業(yè)有限公司立足于中原糧倉，大膽嘗試金融助農模式，不斷擴大產業(yè)規(guī)模，輻射全國，創(chuàng)雜糧產業(yè)資本化運作之先河，已然成為中國雜糧行業(yè)的隱形冠軍。

日前，記者專訪了上邦董事長崔萬峰先生。崔萬峰向記者詳細描繪了上邦的未來藍圖，也講述了自己艱辛的創(chuàng)業(yè)故事及心路歷程……

“為有讀書多壯志”

1974年，崔萬峰出生于豫北濮陽農村。在那個缺吃少穿的年代，崔家日子過得十分清苦、拮據(jù)。母親除了做家務，下地干農活，還得照顧年邁體弱的祖父和四個孩子，用單薄的身子努力支撐起一家人的生活。父親是高中畢業(yè)，會打算盤，會寫毛筆字，在村里算得上文化人。父親為了激勵崔萬峰，曾將毛主席很著名的兩句詩改了兩個字，一遍一遍教誨他：“為有讀書多壯志，敢叫日月?lián)Q新天?！边@兩句詩從小就在崔萬峰的腦海里深深扎根。

母親是一生當中對崔萬峰影響最深遠的人。母親有一句樸實而自信的話，崔萬峰一直默記于心：“再窮，也要活得像個人樣兒。”幼時，母親常常將大人穿舊的衣服，精心改制成孩子的衣服，哥哥穿不成了，就改一下給弟弟穿。就這樣，無論再窮再難，崔萬峰兄弟四人也從沒有像其他農村小孩兒一樣光著屁股在外面跑?！拔夷赣H有一種高貴的精神。這個基因也傳給了我?！贝奕f峰說，他曾經(jīng)給同事們笑侃說自己也是“富二代”，一個繼承了父母精神財富的“富二代”。

1990年，崔萬峰考上了高中，家里卻交不起學費。寒暑假，他到附近的工地去打小工，掂泥兜子、扛沙袋，自己掙錢積攢學費。村鄰們勸他，你們家這么困難，還上學讀書干嘛，干力氣活不照樣掙錢？崔萬峰一聲不吭，沒有人能改變他內心堅韌不拔的理想。

幾年之后，崔萬峰考上了大學。除了親友們有限的資助，他就四處打工，靠自己掙學費和生活費。不管生活有多苦，他都能咬牙忍受。他相信總有一天會改變自己的命運。

大學畢業(yè)后，崔萬峰被分配到濮陽市第二制藥廠工作，月薪200多元，這在當時是讓人艷羨的一份好工作。但他只干了半個月就毅然辭職了，因為他一眼“看透了”這家國營企業(yè)的弊端和未來命運。果然，半年后這家企業(yè)就陷入了難以脫身的勞資糾紛中。

辭職之后，崔萬峰做過裝飾，也推銷過紅極一時的三株口服液。他不斷嘗試著各種行當，“想盡快找到能來大錢的活兒”。當時，他的三個弟弟要上學，爺爺臥病在床，一家人在缺吃少穿中苦苦掙扎。生活的重擔不容他有絲毫的喘息。

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

1995年，崔萬峰決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

通過幾年在社會上的摸爬滾打和碰壁，他覺得自己心里最依戀、最難割舍的還是家鄉(xiāng)。但家鄉(xiāng)遲滯不前的發(fā)展狀況讓他深為痛心。青壯勞力都出外打工去了，家鄉(xiāng)剩下的只有留守的老人和孩子。不斷擴張的城市，日漸侵蝕著農村的土地，城邊村變?yōu)槌侵写?，種地的農民越來越少，農村空了。崔萬峰想改變這一現(xiàn)狀，他知道首要條件是必須讓村民們走上一條共同致富的道路。

民以食為天，社會不管發(fā)展到什么程度，都離不開糧食。糧食是根本，否則社會很難持續(xù)發(fā)展下去。因此，崔萬峰一開始就將農業(yè)確定為自己的創(chuàng)業(yè)方向。

創(chuàng)業(yè)伊始，他嘗試著做過多種涉農產業(yè)：成立神農產業(yè)化服務公司、開辦過松花蛋生產廠、脫毒紅薯生產廠，借助農村優(yōu)勢開辦過飼料廠等，但都因前期技術不成熟，資金不到位或自然災害等因素而告終。

當用完身上最后一分錢，親朋鄰里也已經(jīng)無力相助之時，經(jīng)一位老鄉(xiāng)介紹，崔萬峰去了一個做油田業(yè)務的單位。起初他只是一名小小的業(yè)務員，到2007年他已經(jīng)是東北油田的區(qū)域經(jīng)理。那幾年的摸爬滾打，使崔萬峰積累了不菲的財富。然而，在一片掌聲中，崔萬峰又一次扭轉了人生的航向——辭職回鄉(xiāng)，繼續(xù)自己的創(chuàng)業(yè)夢想！因為他一直惦念著家鄉(xiāng)那片豐饒的土地，一直惦念著家鄉(xiāng)那些憨厚樸實的鄉(xiāng)鄰。創(chuàng)業(yè)并造福鄉(xiāng)鄰的夢想，一刻都未從他心里抹去過。

2007年7月，崔萬峰創(chuàng)建了河南上邦實業(yè)有限公司，同時還成立了上邦專業(yè)種植合作社。合作社在成立之初就有將近100戶參加，主要是以公司+農戶的方式，做溫室大棚有機蔬菜種植。公司建設溫室大棚，提供種植技術和蔬菜種苗，并按照高于市場價的保護價統(tǒng)一收購。但有一條不能碰觸的底線，就是不允許農戶使用化肥或噴灑農藥，只能用有機肥，人工除蟲。蔬菜經(jīng)過精心篩選和包裝后，統(tǒng)一供給上邦實業(yè)早期投資的果果連鎖有機蔬菜專賣店。

無公害的有機蔬菜很快受到市場和消費者的青睞，合作社不斷發(fā)展壯大。如今，已經(jīng)有4000多農戶參加，涵蓋了經(jīng)濟花卉、有機果蔬和綠色雜糧的種植與銷售等。

果果連鎖有機蔬菜專賣店是上邦實業(yè)初期經(jīng)營的主要項目，合作社也是為“果果連鎖”設立組建的。然而，天有不測風云，2009年12月一場毀滅性的打擊降臨。當時，合作社的1000余戶溫室大棚被一場大雪全部壓垮，導致“果果連鎖”的產品鏈突然斷裂，不能繼續(xù)正常供應蔬菜產品了。

怎么辦？情急之下，有人建議崔萬峰到其他市場上進貨，然后在果果連鎖銷售。但崔萬峰一口拒絕了。他牢記著自己過去的承諾：“讓每一個人吃上放心糧?！币虼耍^對不允許用其他果蔬以次充好，砸上邦的牌子。“就算我所有的專賣店關門，也絕對不能拿市場上的蔬菜放到我們店里去賣，這是上邦存在的核心價值，原則性問題無需討論?！彼诠蓶|大會上的講話一錘定音，并得到了所有股東的一致贊同。

創(chuàng)新金融助農模式

“果果連鎖”的悲壯消逝，將上邦實業(yè)又一次推到了抉擇的十字路口。

當時，一次去東北油田處理業(yè)務時，崔萬峰與東北某國營農場的負責人偶遇。得知崔萬峰已轉型農業(yè)后，對方甚是欣喜，給崔萬峰提出了很多建設性的建議，并與他達成了深度合作意向，包括開發(fā)雜糧種植基地和建設標準化糧倉以及雜糧加工廠，等等。正是這次交流，給崔萬峰和上邦實業(yè)帶來了新的轉機。崔萬峰當即與吉林松原簽下50000畝雜糧種植基地合作項目，并決定投資建立深加工體系。

為了確保產品質量，樹立品牌形象，崔萬峰親自抓產品研發(fā)與質量管控。他確定了幾條原則：決不用轉基因，不用生物制藥，一定要保證雜糧的原生態(tài)。

在不到五年的時間里，上邦實業(yè)逐漸開發(fā)出了100多種雜糧產品，并擁有了“濮上果果”、“四季糧山”、“頭等倉”等知名雜糧品牌。其出產的松嫩小町大米、四色小米已經(jīng)成為廣為人知的糧食產品，“乾安黃小米”、“乾安糯玉米”甚至還被評為國家地理“標志產品”。

在一般人眼里，上邦已經(jīng)很成功了。然而，對崔萬峰來說，他心里還有一個更大的夢想——要做一個可持續(xù)的生態(tài)循環(huán)農業(yè)產業(yè)鏈，讓公司真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2008年，上邦實業(yè)與濮陽縣西辛莊至誠農業(yè)發(fā)展有限公司合作奶牛養(yǎng)殖項目。2008年到2012年，上邦實業(yè)累計投資至誠企業(yè)1500萬元，新建了兩個奶牛養(yǎng)殖廠、一個種養(yǎng)結合的牛沼果循環(huán)農業(yè)示范園。通過養(yǎng)殖商品牛，建設沼氣工程和有機肥工程，給溫室大棚提供有機肥，從而達到了種、養(yǎng)結合的生態(tài)農業(yè)和循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。

由于受到一些條件的制約，農民想要走上農業(yè)產業(yè)化道路很困難，資金短缺尤為突出。這個難題，一直以來也同樣困擾著崔萬峰。金融專業(yè)出身的他，知道資本市場存在著大量資本盈余，但缺乏有效的投資渠道和出路。如何將資本市場的錢引到自己所從事的農業(yè)項目上，以前并沒有可以依循的模式。經(jīng)過深思，崔萬峰醞釀出一個想法：能否通過股權融資、信用擔?；蚝献魃缏?lián)保等方式引進資本呢？

2012年，至誠企業(yè)改制為上邦農牧股份有限公司，并于同年9月25日在天津股權交易所成功掛牌。這一下子突破了崔萬峰認識上的局限，他沒想到進展會這么順利、這么快：從項目確定到做成功僅用了87天，打破了天交所的歷史記錄。這87天完成了崔萬峰原以為要5到10年才可能做成的事情。

通過資本市場的高效金融渠道，大量資金開始陸續(xù)流進上邦，為上邦的發(fā)展一下子注入了充足的動力。崔萬峰在公司總結中，深有感觸地說：“沒有做不到，只有想不到?！?/p>

2012年，由于上邦農牧的飛躍性發(fā)展，崔萬峰被評為“河南十大三農新聞人物”。翌年7月，上邦實業(yè)在鄭州又成立了河南元角分商貿有限公司。崔萬峰為公司確立的目標是：以鄭州為中心，在未來三年內成立6家分公司，300家直營店，1000個代理商，3000家加盟店，10000個零售網(wǎng)點的輻射全國的銷售網(wǎng)絡，讓上邦健康糧走向全國乃至世界。

為了實現(xiàn)這個目標，崔萬峰雙管齊下，首先建立全國最大的網(wǎng)絡銷售平臺，同時籌備河南上邦實業(yè)股份有限公司上市，立志打造中國雜糧第一股“上邦股份”。

上邦實業(yè)就像一只已經(jīng)找準航線的大鵬，即將展翅飛向更高遠的天空。

“誰在乎我的心里有多苦”

在自己公司，崔萬峰說一不二。但他絕不會濫用自己的“權力”，他非常自省，時刻檢束著自己的一言一行。他崇尚并努力踐行“行知合一”的理念。

在崔萬峰看來，真正的財富是對世界的認知，在認知的過程中不斷地吸收，從而轉化為一種精神，也就是他所說的財富背后的“財富”。不同于中國傳統(tǒng)文化里“留財為后”的觀念，崔萬峰認為財富傳承的根本意義是傳承一種精神，就像他繼承了母親“要高貴地活著”這一精神理念一樣。其實，在崔萬峰的詞典里，“財富”的含義更加現(xiàn)實和具體：一是以農業(yè)生產為根本；二要依靠金融資本；三要有資源優(yōu)勢和資源占有量；四是文化傳承。

作為一家企業(yè)的掌舵人，他也有“獨上西樓，望盡天涯路”的孤獨。好在他有一個穩(wěn)定的企業(yè)家朋友圈子，他們經(jīng)常組織召開“私人董事會”，在那里討論只有他們才能感同身受的問題，并從情感上找到慰籍和支持，彼此成為對方事業(yè)中相互促進的良師益友。

這個在工作中“說一不二”的硬漢也有柔情萬種的時候，忙碌的工作剝奪了他陪伴家人的時間，這自然讓妻子和家人感到委屈和不滿。2012年，一次慶祝會上，崔萬峰與公司同人一起去KTV唱歌，這時妻子打來電話，大家心里都忐忑不安：崔總會不會有什么變故，玩不成了？一會兒崔萬峰回到包間，把手機輕輕地放在茶幾上，讓同事給他點了首《天意》，然后他很認真地唱了起來：“誰在乎我的心里有多苦，誰在意我的明天去何處……如果說一切都是天意，一切都是命運終究已注定，是否能再多愛一天能再多看一眼，傷會少一點……”他唱得那么用心，同事們不由得跟著和聲同唱，然后鼓掌、喝彩。唱罷，崔萬峰輕輕又放下話筒，拿起手機，深情地對手機那端的妻子說：“老婆，聽見了嗎？為你獻上一首歌了。不委屈了啊，趕緊睡吧，不然該長皺紋了?！?/p>

包間里馬上爆發(fā)出一陣熱烈的掌聲。

大家眼里一向堅韌而嚴肅的崔總，這時忽然還原成了一個普通男人，一個綻放著溫柔光彩的多情男人。（編輯/雨馬）