王浩平

（蘭州阿干供電有限責(zé)任公司 甘肅 蘭州 730050）

企業(yè)在創(chuàng)建之初所經(jīng)營的項目和模式多是比較單一的。這是為了集中優(yōu)勢發(fā)展企業(yè)。但是單一的經(jīng)營多缺乏競爭力，為了避免被市場淘汰，企業(yè)就不能只用一條腿走路，而要多用幾條腿來走路。要想成功地走上多元化之路，就要結(jié)合企業(yè)自身的特點，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開展多種經(jīng)營模式、推出多種產(chǎn)品。

一、小型電力企業(yè)的現(xiàn)狀

1.電力企業(yè)經(jīng)營的特點

電力企業(yè)主要生產(chǎn)的產(chǎn)品就是電，其主要功能是滿足消費者對于電的需求。因此，電力企業(yè)不但是一個盈利性的企業(yè)，同時還兼有社會服務(wù)的責(zé)任。一旦電力企業(yè)的供電出現(xiàn)了問題，社會的生產(chǎn)生活就無法順利地進行下去。

電力企業(yè)所輸出的產(chǎn)品是有別于其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的：①電力的供應(yīng)必須是連貫的。電的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售是同時完成的，供需始終處于一個平衡的狀態(tài)。②企業(yè)向消費者提供產(chǎn)品是受到限制的。電不同于其他產(chǎn)品，由于其輸送依賴于專門的設(shè)備，所以不可能像別的商品那樣隨意調(diào)配，因而只能在有限的范圍之內(nèi)提供配送。③其他商品的質(zhì)量都是獨立的，但是電的質(zhì)量則不完全是由自己來決定。其優(yōu)劣與電網(wǎng)有很大關(guān)聯(lián)。電力產(chǎn)品都是無差別的，但是電網(wǎng)的配置會對電力質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。④電力產(chǎn)品是無形的。這是一種看不到也摸不到的產(chǎn)品，消費者只有借助于儀器才能了解電的特性。⑤電是一種壟斷性的產(chǎn)品，所以其價格與一般的產(chǎn)品是不同的。⑥對于供電公司來說，向社會提供產(chǎn)品不但是為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是為了履行其責(zé)任。在一定范圍內(nèi)用電量可以顯示出該地的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。

2.電力企業(yè)目前面臨的困難

電力的需求是多樣的，并且也是矛盾著的。用戶們總是希望產(chǎn)品的性價比越高越好，因而對電的要求也是這樣。所有人都希望電的價格越來越低。而企業(yè)所追求的是經(jīng)濟效益。電力企業(yè)也不會例外，他們希望能夠賺更多的錢。對于在這些企業(yè)工作的人員來說，肯定是盼望在工資增長的同時能夠減少工作量。

任何企業(yè)都會遇到各種困難，小型電力企業(yè)也不例外：

從民用電的市場來說，目前的市場已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)，想要追求更大的發(fā)展比較困難。隨著天然氣和太陽能走進了千家萬戶，人們已經(jīng)不再將電作為唯一的能源。同時，小型電力企業(yè)的理念比較陳舊，不能夠敏銳地抓住市場動向。此外，政府的一系列政策也制約著電力企業(yè)開發(fā)市場。

除此之外，電力企業(yè)在電費的回收方面也存在不小的風(fēng)險?？蛻舻男庞?、支付能力，電力職工的職業(yè)操守，國家對關(guān)停企業(yè)的優(yōu)惠政策等因素都影響著電費的回收工作。

同時，電網(wǎng)相關(guān)設(shè)施在維護方面也存在不少問題。由于電網(wǎng)及其他設(shè)置在使用中難免會產(chǎn)生損耗，如果維護工作不能到位，則會影響到供電的效果。

二、小型電力企業(yè)多元化經(jīng)營的概述

1.企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)在動因

當(dāng)小型電力企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，其主要提供的電力產(chǎn)品為企業(yè)的多元化經(jīng)營提供了客觀的支持。一成不變的生產(chǎn)經(jīng)營模式是不利于任何企業(yè)的發(fā)展的。雖然電力企業(yè)處于壟斷地位，但不表示不需要適應(yīng)市場的需求。多元化經(jīng)營可以帶來巨大的收益。不但可以幫助企業(yè)增加盈利，還能夠減少成本。同時，能夠響應(yīng)國家節(jié)約能源的號召，提高資源利用率。除此之外，還可以降低企業(yè)風(fēng)險。

2.小型電力企業(yè)實行多元化經(jīng)營的意義

對于電力企業(yè)來說，多元化經(jīng)營可以為企業(yè)帶來范圍經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟即是指將某一特定的產(chǎn)品放在一個企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)較放在多個企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)的成本更低。之所以會產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象，是因為在企業(yè)內(nèi)部將所有資源都利用了起來。在原有的規(guī)模下生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，可以避免重復(fù)投資，節(jié)約成本。尤其是生產(chǎn)多種產(chǎn)品，可以多方面利用各種有用的或者是無形的資源，從而將成本分散在不同產(chǎn)品中。

3.企業(yè)多元化經(jīng)營的必要條件

多元化是整個企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)從上到下都必須為此做出努力。

（1）領(lǐng)導(dǎo)的支持

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能夠因循守舊，止步不前。對于一個穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)來說，實行多元化經(jīng)營的結(jié)果是難以預(yù)料的，假如推出的產(chǎn)品無法得到消費者的肯定，則意味著失敗。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有承擔(dān)風(fēng)險的魅力，開發(fā)多種經(jīng)營項目。

（2）企業(yè)內(nèi)部的整合

為了適應(yīng)多元化經(jīng)營的要求，企業(yè)的內(nèi)部一定要進行相關(guān)的調(diào)整，為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、提供多種服務(wù)做好充分的準(zhǔn)備工作。

三、小型電力企業(yè)多元化經(jīng)營的模式

四、小型電力企業(yè)多元化經(jīng)營的策略

1.內(nèi)部成長

即在企業(yè)內(nèi)開設(shè)新的部門經(jīng)營多種項目。這樣做可以令那些無力進行大規(guī)模投資或者是無意于進行投資的企業(yè)也能夠經(jīng)營更多的項目。所要注意的是，新的項目應(yīng)當(dāng)與電力企業(yè)已有的設(shè)施、準(zhǔn)備有一定的關(guān)聯(lián)。

2.外部成長

這是指通過對別的企業(yè)的收購、兼并來實現(xiàn)多元化經(jīng)營。對于目標(biāo)并購企業(yè)的評判標(biāo)準(zhǔn)也不是唯一的。比如可以選擇相鄰生產(chǎn)鏈的企業(yè)，或者選擇與電力企業(yè)產(chǎn)銷聯(lián)系比較緊密的企業(yè)，又或者選擇與電力企業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè)?；蛘哒f，只要是被認(rèn)為有并購價值的，則不管與企業(yè)原先的生產(chǎn)經(jīng)營有無聯(lián)系，都可以被用以實現(xiàn)外部成長的目標(biāo)。在購并方式上也靈活多樣。比如可以將企業(yè)的所有產(chǎn)權(quán)全部購買下來。當(dāng)然，如果對目標(biāo)企業(yè)有債權(quán)的，可以轉(zhuǎn)化為股權(quán)。通過這種方式來實現(xiàn)多元化經(jīng)營可以減少投資環(huán)節(jié)、并且可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的成熟的市場，規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期會出現(xiàn)的風(fēng)險與畏難。

3.合資成長

這指的是與其他企業(yè)進行合作。通過合資成長，可以與其他企業(yè)相互合作，共同承擔(dān)風(fēng)險，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補，同時還可以避免競爭對手的打擊。合資成長的方式也是十分多樣的，比如可以由電力企業(yè)出資，利用其他的技術(shù)與銷售渠道，或者其他企業(yè)投資，而電力企業(yè)提供設(shè)備與技術(shù)等?？偟膩碚f，合資成長的宗旨就是各取所長、通力合作，最終實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

小型電力企業(yè)要想成功地實現(xiàn)多元化經(jīng)營，一定要結(jié)合本行業(yè)的特點進行全面的分析。再在對所在地區(qū)與本企業(yè)進行綜合分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)的優(yōu)劣勢進行有效的選擇。

[1]位艷平.基于循環(huán)經(jīng)濟的煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營模式研究[D].黑龍江科技學(xué)院，2008.

[2]譚忠富，練筆戰(zhàn)，孫保軍，李新國.關(guān)于我國電力企業(yè)實施多元化經(jīng)營的討論[J].電力技術(shù)經(jīng)濟，2000（06）：64-67.

[3]崔麗.中國上市鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營模式與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].中央民族大學(xué)，2013.

[4]李晴.加快電力企業(yè)多元化發(fā)展的經(jīng)營策略[J].江西社會科學(xué)，2000（04）：147-148.

[5]邵瑞金.云南譽滇集團公司基于協(xié)同理論的多元化戰(zhàn)略研究[D].云南大學(xué)，2012.

[6]張雷.基于制度視角的中國上市公司多元化與企業(yè)績效的實證研究[D].山東大學(xué)，2008.

[7]鄭雨.電力系統(tǒng)“主輔分離”趨勢下的多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].河海大學(xué)，2007.

[8]余紫微.我國火電上市企業(yè)多元化程度與企業(yè)業(yè)績關(guān)系的實證研究[D].財政部財政科學(xué)研究所，2013.