于德生

如何結(jié)合本企業(yè)的實際，參與企業(yè)文化建設(shè)， 以適應(yīng)新形勢下企業(yè)改革發(fā)展和競爭的需要，是擺在企業(yè)工會組織面前的重要課題。筆者在基層工會工作多年，是一個企業(yè)文化的踐行者，就如何在新形勢下充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用談點粗淺的認(rèn)識。

一、 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容豐富、意義深遠(yuǎn)。

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵。

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色被廣大職工群眾普遍接受的共同的文化觀念、文化形式和行為規(guī)范，其中包括價值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌、企業(yè)目標(biāo)等。其核心是價值觀念、企業(yè)精神，它是企業(yè)和企業(yè)職工的精神支柱和力量源泉。而企業(yè)文化的本質(zhì)就是堅持“以人為本”的科學(xué)管理模式，通過精神文化的力量，從管理的深層次上規(guī)范員工的行為，從而實現(xiàn)企業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)。

2、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義。

首先企業(yè)文化建設(shè)能夠統(tǒng)一思想、凝聚力量。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，一個國家要有自己的民族精神作為精神支柱，才能屹立于世界民族之林，一個企業(yè)要有自己的企業(yè)精神作為文化基石，只有共同的理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價值取向才能形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，在企業(yè)競爭中立于不敗之地。

其次企業(yè)文化建設(shè)能夠推動企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)文化包涵著表層文化和深層文化，表層文化能給企業(yè)員工帶來精神和身心的滿足，優(yōu)美的工作環(huán)境、豐富的文化生活，健康愉悅的心情，和諧的企業(yè)氛圍會使職工處于最佳的工作狀態(tài)，從而產(chǎn)生更高的工作效率。深層文化能夠給企業(yè)帶來團(tuán)隊精神，企業(yè)不但需要高科技的尖端人才，更需要一大批能夠操縱現(xiàn)代化先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)工人，一個具有較高的科學(xué)文化素質(zhì)和文化底蘊的團(tuán)隊能給企業(yè)帶來競爭與發(fā)展的優(yōu)勢和更廣闊的生存空間。

再次企業(yè)文化建設(shè)能夠規(guī)范行為，端正價值取向。職工在文化氛圍的包容中受到熏陶，不知不覺的進(jìn)行著自我教育，自我規(guī)范，形成一種良好的群體意識，進(jìn)而使職工在參與中心靈得到凈化，行為得到升華，素質(zhì)得到提高。能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。而群眾性正是工會的基本屬性和特征。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和協(xié)調(diào)優(yōu)勢，發(fā)揮著舉足輕重的作用。

1、發(fā)揮凝聚作用。工會是職工的娘家，在這個和諧的大家庭里開展企業(yè)文化建設(shè)，每個人都有一種歸屬感，一種文化氛圍的包容感。工會作為“粘合濟(jì)”和“紐帶”把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，團(tuán)結(jié)在一起， 形成企業(yè)的群體合力，形成企業(yè)的團(tuán)隊精神，因而具有很強(qiáng)的向心力和凝聚力。

2、發(fā)揮能動作用。工會有著得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，工會是工人階級的群眾組織，最了解職工、最熟悉職工的喜怒哀樂、最掌握職工的意愿和要求，因而具有很強(qiáng)的吸引力和號召力。工會處處想員工之所想，急員工之所急，員工自然能夠自覺自愿地響應(yīng)工會的各項號召主動參與企業(yè)文化建設(shè)，利用工會的能動優(yōu)勢， 調(diào)整職工的情緒，激勵職工的熱情，引導(dǎo)職工的行為。

3、發(fā)揮組織作用。工會能夠組織開展各種不同形式的文體教育活動，組織各類興趣協(xié)會，滿足員工的精神需求，使職工在各種健康有益的活動中感受到潛移默化的文化教育，在各種活動中灌輸企業(yè)文化建設(shè)的理念。

4、發(fā)揮宣傳作用。工會的作用是弘揚主旋律，通過樹立典型，對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選表彰活動， 宣傳他們的先進(jìn)事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神， 陶冶職工的情操，引導(dǎo)員工樹立起正確的人生追求和行為方式，培養(yǎng)共同的人生觀、價值觀。

三、工會如何發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮作用。

企業(yè)文化建設(shè)的終及目的是謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭實力，從而實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的最大化。企業(yè)文化建設(shè)如何為實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)，這是工會組織要考慮的新課題。 為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，就要把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化看作是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，從思想上高度重視，在物質(zhì)和精力上舍得投入。具體工作應(yīng)從以下幾個方面入手：

1.以“以人為本”為中心

企業(yè)文化建設(shè)的途徑和辦法有很多，切入點、側(cè)重面也有所不同，人者見人，智者見智。必須結(jié)合本企業(yè)的實際情況，營造和培育具有本行業(yè)特色的企業(yè)文化。根據(jù)自己多年工會實踐，感悟到在新形勢下，工會要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用，要圍繞“以人為本”來開展工作，其精髓在于堅持“以人為本”的管理理念，致力于人的精神開發(fā)引導(dǎo)，讓職工在企業(yè)感到被尊重、被關(guān)心、被理解、被愛護(hù)。如關(guān)注企業(yè)內(nèi)的弱勢群體，建立幫扶機(jī)制和幫扶對象檔案，設(shè)立互助保障基金、扶貧幫困基金，幫助困難職工共度難關(guān)，不讓一個員工掉隊等等。關(guān)心每個員工及其家庭生活，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)、關(guān)愛、祥和的氛圍。如過節(jié)“送溫暖”、防暑降溫“送清涼”、家有高齡老人的“送愛心”、家有上大學(xué)的“送助學(xué)金”， 用心、用情經(jīng)營好職工之家，讓職工感受到大家庭的溫暖。

2.以宣傳教育為途徑

抓宣傳。搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先要讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，向員工廣泛宣傳建設(shè)企業(yè)文化的意義，把道理講明講透，讓企業(yè)文化建設(shè)這棵大樹植根于員工隊伍中，只有員工共同澆灌和培養(yǎng)，這棵大樹才能茁壯地成長。工會可以通過廠報、文化墻、文化長廊，企業(yè)畫冊，媒體宣傳，走出去參觀，請進(jìn)來學(xué)習(xí)，擴(kuò)大企業(yè)的影響，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)的亮點，企業(yè)的風(fēng)貌，從而擴(kuò)大企業(yè)知名度，謀求企業(yè)文化的輻射效應(yīng)。如利用七一、十一等重大節(jié)日舉辦文藝演出，唱黨歌、唱廠歌。其次要大力宣傳勞動模范、先進(jìn)人物典型事跡，通過評選表彰先進(jìn)典型，來弘揚正氣，注入正能量，使員工精神境界得到升華，從而樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和共同的理想信念。

抓教育。培養(yǎng)企業(yè)精神，提高員工素質(zhì)，開展一系列系統(tǒng)教育很必要。和諧企業(yè)文化的教育是多形式的，要善于組織，做到事事寓教。如建立職工終身教育學(xué)校，為職工量身打造獨具特色的培訓(xùn)規(guī)劃，搞專業(yè)講座，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)練兵，普法學(xué)習(xí)等。把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，企業(yè)的各種制度法規(guī)通過光盤介紹給員工，讓員工自覺樹立符合企業(yè)文化的自律意識，規(guī)范自己的行為。

3.以文體活動為載體

工會依托主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動為載體，開展群眾性的文化體育活動，把生動活潑的文體活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系起來，寓教于樂，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。在文體活動中培養(yǎng)職工高度自覺、符合規(guī)范的行為習(xí)慣，培育團(tuán)隊精神，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化的普及和滲透。 工會要成立各種職工趣味協(xié)會，豐富職工的業(yè)余文化生活。加大體育文化設(shè)施投入，如興建職工足球場、職工健身室、職工健身廣場、職工圖書室、職工理發(fā)室、職工食堂、職工浴池、職工農(nóng)場、職工衛(wèi)生室、職工活動中心等設(shè)施不斷完善和充實了企業(yè)的文化陣地。工會組織開展一些主題讀書會、演講征文，猜燈謎、各種體育比賽等活動，這些生動活撥，群眾喜聞樂見、愿意參加的各種文化體育活動，落實到班組，不斷擴(kuò)大職工的參與面，增加活動人數(shù)，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，使工會組織的功能作用在企業(yè)文化建設(shè)中得到更廣泛，更有效的發(fā)揮。

4.以民主管理為手段

民主管理是調(diào)動職工主動性、積極性、創(chuàng)造性的重要舉措，也是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效手段。而民主管理、民主監(jiān)督是工會組織的重要職責(zé)，通過加強(qiáng)民主管理，提高職工的參政議政意識，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮職工的聰明才智，為職工提供實現(xiàn)自我價值的機(jī)會。工會組織要切實提高職代會的決策能力，動員廣大員工參與民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，在營造民主氣氛上下功夫。在企業(yè)文化建設(shè)中涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要堅持通過職代會等形式，廣泛聽取代表意見，反復(fù)進(jìn)行論證和完善，使這些規(guī)定的實行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。對職工最關(guān)心的熱點難點問題，一定要讓群眾說話，比如黨風(fēng)廉政問題、子女就業(yè)問題、工資福利問題，用人制度、財務(wù)收支要公開透明接受群眾監(jiān)督，讓職工感受到自己在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力。 鼓勵職工大膽改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，組織開展“技術(shù)創(chuàng)新”、“金點子”、“合理化建議”等活動，真正實現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的跨越，使廣大員工真正成為企業(yè)發(fā)展的主體力量。

工會在企業(yè)文化建設(shè)中是極為關(guān)鍵的一環(huán)，只要充分發(fā)揮工會的職能作用，積極主動地投入到企業(yè)文化的各個工作層面，把工會工作的特點和特色發(fā)揮出來，就可以不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)活力，推動企業(yè)在團(tuán)結(jié)向上、生動和諧的良好氛圍中快速發(fā)展。