昝雅文

說起“五一”勞動(dòng)節(jié)，“勞模”這一光榮形象即從記憶中翻身躍起。穿越時(shí)代變遷，每一個(gè)時(shí)期的先進(jìn)模范人物都具有不同的內(nèi)容和特點(diǎn)，他們把自己的勞動(dòng)崗位作為創(chuàng)造人生價(jià)值的最佳平臺(tái)，用生命的傾情投入去書寫勞動(dòng)的輝煌、享受勞動(dòng)的樂趣。他們激勵(lì)著一代又一代勞動(dòng)者用辛勤的勞動(dòng)托起中國夢，他們是當(dāng)之無愧的時(shí)代領(lǐng)跑者。

評(píng)一次勞模當(dāng)一輩子先進(jìn)

上世紀(jì)八九十年代，改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，然而，社會(huì)價(jià)值觀的變化也反映到社會(huì)生活的各個(gè)層面。在這一時(shí)期，新的和舊的，傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的，國內(nèi)的和國外的，落后的和先進(jìn)的，什么都有，什么都會(huì)出現(xiàn)。怎樣保持社會(huì)的核心價(jià)值觀？怎樣在風(fēng)云變幻的社會(huì)中不迷失方向？這是擺在當(dāng)時(shí)人們面前的一個(gè)新課題。這個(gè)年代出現(xiàn)的全國勞模鄧鳳蘭、張彥坤、顧秀君，省勞模王英譜則較好地回答了這一課題，他們以平凡的、光輝的、感人的事跡給社會(huì)交了一份滿意的答卷。

看到鄧鳳蘭的時(shí)候，她正帶領(lǐng)勞模物業(yè)的勞模們清掃勞動(dòng)公園衛(wèi)生。今年73歲鄧鳳蘭已經(jīng)帶領(lǐng)這些兄弟姊妹走過了15個(gè)春秋。鄧鳳蘭常講：“人活著應(yīng)該有種精神，否則干什么都沒有力量?！痹卩國P蘭心中雷鋒精神就是她無私奉獻(xiàn)的力量源泉。在從事乘務(wù)員工作的二十七年里，她始終把乘客當(dāng)成是自己的親人，全心全意為乘客服務(wù)。1985年夏天的一個(gè)晚上，在收車時(shí)見到一位婦女抱著孩子滿臉愁容坐著不動(dòng)。鄧風(fēng)蘭主動(dòng)上前搭話，知道這位婦女是因?yàn)楹驼煞虺臣芏鲎撸瑴?zhǔn)備在車上待一夜。鄧鳳蘭聽后放心不下，就把她領(lǐng)到自己家，一面勸導(dǎo)，一面安慰，還做了雞蛋面條給她吃，第二天一早，她就到男方單位做工作，最后使雙方和好，這對(duì)夫妻連連道謝，稱贊她是乘客的貼心人。

鄧鳳蘭退休的時(shí)候，她已經(jīng)被各種榮譽(yù)所包圍?！拔也荒芴稍跇s譽(yù)里，我得回報(bào)社會(huì)?！编國P蘭說到做到，1999年，她看到國企買斷，工人下崗，其中包括一些勞模，由于沒有了經(jīng)濟(jì)來源，生活遇到困難。鄧鳳蘭就把他們組織起來，幫助他們找工作，做一些力所能及的事。最終，他們都加入了勞模物業(yè)。而勞模物業(yè)也成為一個(gè)品牌。

張彥坤是那個(gè)時(shí)代最年輕的全國勞動(dòng)模范。28歲，張彥坤已經(jīng)在自己的崗位做出了突出業(yè)績。當(dāng)企業(yè)面臨停擺時(shí)，他臨危受命，當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)制面臨人員分流、債務(wù)等困難時(shí)，他說：“我愿意承擔(dān)所有。”就是這樣一顆勇于擔(dān)當(dāng)之心，他才贏得職工的信賴，工作上不斷取得突破。

還有顧秀君、王英譜，英雄不問出處，但他們有一個(gè)同樣的名字——?jiǎng)谀！?/p>

一個(gè)勞模就是一面旗幟

隨著社會(huì)的發(fā)展，勞模也由建國初期以苦干實(shí)干為主，轉(zhuǎn)向今天的高科技、高知識(shí)、高技能等多成分并重發(fā)展。

劉昌鵬是撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司煉鐵廠檢修車間作業(yè)區(qū)作業(yè)長，他是全公司年紀(jì)最輕的“老勞?！薄Ｕ勂饘?duì)勞模的理解，劉昌鵬說，以前，勞模只要自己優(yōu)秀，給大家做出榜樣就行?，F(xiàn)在的勞模應(yīng)該是一個(gè)集體的核心力量，能夠像一面旗幟一樣帶領(lǐng)大伙一起往前奔。

撫順石化是一個(gè)有86年歷史的老企業(yè)，是我國煉油工業(yè)的搖籃，為新中國的國防、科技和社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在這個(gè)過程中，涌現(xiàn)有17名全國勞模、16名全國五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者，130人次榮獲省勞模、22人次獲市特等勞模、244人次獲市勞模榮譽(yù)。在這些勞動(dòng)模范的身上集中展現(xiàn)了中國工人階級(jí)的偉大品格，他們的精神引領(lǐng)著撫順石化數(shù)萬員工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、實(shí)干報(bào)國。

其中，最為突出的是王海和他帶領(lǐng)的王海班。他們幾十年如一日，默默奉獻(xiàn)，在實(shí)踐中創(chuàng)造了“技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。王海和王海班創(chuàng)造的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成為撫順石化公司班組建設(shè)的標(biāo)桿。公司全面學(xué)習(xí)推廣王海班建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，每年評(píng)選“王海式班組”，截至目前，已經(jīng)有近500個(gè)班組成為王海式班組?？梢哉f，王海和王海班已經(jīng)成為一面旗幟，引領(lǐng)全公司基層班組為實(shí)現(xiàn)鑄精品、創(chuàng)示范、促發(fā)展的愿景目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

用勞模精神打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，必須要有一批高素質(zhì)的人才。培養(yǎng)一支有覺悟又掌握現(xiàn)代先進(jìn)技能的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的任務(wù)。

撫順石油八公司是2013年的全國模范職工之家。在這里，職工們擁有可以自由發(fā)展的空間，共同成長?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，企業(yè)牢牢把握技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)、精細(xì)化經(jīng)營管理模式這三大關(guān)鍵，抓牢發(fā)展根本，讓企業(yè)永葆活力。企業(yè)開展了“反浪費(fèi)、堵漏洞、降成本”活動(dòng)，通過自查自糾、持續(xù)整頓、規(guī)范管理，制定完善了16項(xiàng)規(guī)章制度，降低了成本，提高了效益。職工通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了素質(zhì)和本領(lǐng)，在全市的技術(shù)練兵比武中石油八公司連續(xù)七年獲得電焊比賽狀元，56人次進(jìn)入大賽前10名，15人當(dāng)過大賽狀元。

企業(yè)在發(fā)展過程中，勞模和他的團(tuán)隊(duì)是密不可分的。正如撫順特殊鋼股份有限公司的王志剛所說，一個(gè)人渾身是鐵也打不了幾根釘子，在工作中必須堅(jiān)定地依靠團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

王志剛在撫順特殊鋼股份有限公司從事高溫合金和耐蝕合金材料的研發(fā)三十余年了。在王志剛所帶領(lǐng)的科研隊(duì)伍里，大部分是80后。年輕人朝氣蓬勃，但技術(shù)積累不足，工作方法欠缺，處理問題經(jīng)驗(yàn)少。在日常技術(shù)工作中，王志剛和科研團(tuán)隊(duì)“粘”在一起，對(duì)年經(jīng)技術(shù)人員教工作方法，毫無保留地傳授技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。王志剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用手機(jī)微信建立起交流溝通平臺(tái)，二十四小時(shí)在線，團(tuán)隊(duì)成員在一線跟產(chǎn)過程中遇到技術(shù)問題隨時(shí)隨地發(fā)信息，團(tuán)隊(duì)成員展開討論，研究處理和解決辦法。“我在這個(gè)平臺(tái)上給現(xiàn)場跟產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)成員出了很多主意，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也為企業(yè)打造一支有執(zhí)行力的技術(shù)隊(duì)伍?！蓖踔緞傉f。

法國著名社會(huì)學(xué)家塔爾德說：“社會(huì)就是模仿。” 在當(dāng)代勞動(dòng)模范的激勵(lì)下，當(dāng)代人的發(fā)展一定會(huì)從無意識(shí)、不自覺的、外在的“模仿”變成有意識(shí)的、自覺的、內(nèi)在的“模仿”，這就是當(dāng)代勞動(dòng)模范的意義。不管時(shí)代如何變遷，我們都要大力倡導(dǎo)與弘揚(yáng)勞模精神，讓勞模成為永遠(yuǎn)的驕傲。