張妍

隨著中國陸上頁巖油氣的發(fā)展，貝克休斯正加快在華上岸步伐。

美國頁巖氣勘探技術的革命帶來了全球范圍的頁巖淘金熱，為此曾有媒體稱頁巖氣開發(fā)是鍋“骨頭湯”：頁巖氣的開發(fā)和產量的快速增加，不但改變了全球天然氣的市場格局，也讓中國的開發(fā)者們蓄勢待發(fā)，摩拳擦掌欲搶占國內頁巖氣市場先機。

基于頁巖氣開發(fā)的豐富經驗，美國四大油服巨頭之一貝克休斯公司在頁巖氣開發(fā)上的動向引人關注。2014年5月，《能源》雜志記者專訪了美國貝克休斯公司北亞區(qū)銷售總監(jiān)胡泊先生，聽其講述貝克休斯在北美、中國兩大市場的現(xiàn)狀與策略。

《能源》：據您了解，美國目前的頁巖氣市場狀況是怎樣的？

胡泊：美國天然氣的開發(fā)在近五年是井噴式的發(fā)展，頁巖氣所占天然氣的比例已經達到35%左右。美國是完全市場驅動的經濟體，供求決定市場發(fā)展。今年年初氣價曾到過6.5美元（每百萬英熱），但是很快地又回到了4.5美元，因為現(xiàn)在天然氣供應充足。另外，美國的油氣的出口受美國國會控制沒有開放，市場并不大。除非美國政府放開油氣的出口限制，否則我估計天然氣將會一直保持在4.5美元左右。只要氣價維持在4-5美元左右，對于服務公司而言，就有激勵空間存在。

《能源》：據報道，美國頁巖氣開發(fā)中，小企業(yè)發(fā)揮主導作用。那么貝克休斯這樣的大公司在美國頁巖氣開發(fā)中處于什么位置？

胡泊：沒錯，美國頁巖氣的發(fā)展更多的是靠小企業(yè)。小企業(yè)的運營成本要低得多，大企業(yè)在控制成本方面不如小企業(yè)來得靈活。頁巖氣開采靠兩個關鍵，一個是水平向鉆井，一個是水平壓裂。但這兩個技術本身并不能夠給客戶帶來價值最大化，能夠帶來價值最大化是如何來運用這兩個技術，用相對較低的成本取得最高的產出。貝克休斯一直是儲層頁巖氣開發(fā)的重要力量，我們不斷研發(fā)和改進針對頁巖氣的技術，使得無論大小規(guī)模的油公司都能夠以最高的效率去開發(fā)他們的非常規(guī)油氣資產。

《能源》：如何實現(xiàn)以最高的效率開發(fā)頁巖資產？

胡泊：頁巖跟其他常規(guī)的油氣層不一樣，在于必須要對它的儲層特性有非常清楚的認識，才能夠達到降低成本、提高效益的目的。據統(tǒng)計美國一年在頁巖油氣開發(fā)中要浪費近70億美元，究其原因是沒有對頁巖地層進行有針對性的分段和壓裂。因此我們提出頁巖氣開發(fā)的關鍵和瓶頸在認識儲層，這比掌握具體的頁巖氣開發(fā)“硬”技術還重要得多。

圍繞井筒貝克休斯在整個上游從鉆井到完井到改造有一個完整的產業(yè)鏈。我們意識到頁巖油氣的勘探開發(fā)需要對儲層的完整認識，因此于2012年的時候與法國CGG公司建立了貝克休斯CGG——頁巖科學戰(zhàn)略聯(lián)盟。CGG是全球最大的地球物理公司，它有全套的從地震數(shù)據采集、分析、處理，到解釋等這樣一個完整產業(yè)鏈。貝克休斯本身具有基于井筒的地層評價的全套工具、技術和解釋系統(tǒng)，但如果我們沒有一個很好的地球物理數(shù)據或者知識作為支撐，對于井與井之間的頁巖儲層特性就只能靠推測。這種推測帶有很大的主觀和盲目性。而一旦跟地震數(shù)據結合起來，就可以把兩者的優(yōu)點融合在一起：地震數(shù)據最大的價值在于它是三維整體數(shù)據，如果將其跟該區(qū)塊已鉆井的總有機碳含量、巖石脆性、地層最大最小主應力差以及已有井的生產情況進行相關和刻度，就可以建立準確的三維儲層模型。基于這種模型，我們可以在三維空間找甜點。三維甜點確定后，我們的開發(fā)方案就更加明確。

《能源》：貝克休斯在中國發(fā)展的如何？

胡泊：十年以前，貝克休斯的主要業(yè)務是為在國內以外國石油公司為作業(yè)者的中外合作海上作業(yè)區(qū)塊提供服務。隨著這些國外石油公司的作業(yè)權向中方移交，我們逐漸轉向為國有石油公司直接提供服務，地理范圍和作業(yè)范圍越來越廣，四大海即渤海、東海、南海東部和南海西部都是我們服務區(qū)域。同時，我們越來越多地進入陸地市場。前期主要為一些高難的井提供服務，而近四五年，開始為中國頁巖油、頁巖氣提供服務。

《能源》：貝克休斯在中國沒有自己的鉆井隊、壓裂隊，也沒有自己的鉆機，只有300人的現(xiàn)場服務隊伍。貝克休斯靠什么立足？

胡泊：貝克休斯有100多年的發(fā)展歷史，在這100多年發(fā)展中積累了很多經驗，開發(fā)了一整套完整的技術、產品、設備。我們的優(yōu)勢在于鉆井、完井、地層評價、增產改造、油氣田生產，對氣層的研究認識和優(yōu)化也是領先的。貝克休斯在國內提供的服務都是技術服務為主。技術服務相對來說，附加值會比較高，回報也高一些。

《能源》：十八屆三中全會國家提出了混合所有制，對于貝克休斯有怎樣的影響？

胡泊：這是令人振奮的消息。因為這樣就有充分的競爭，有競爭對用戶和對我們來說都有好處。在以前，我們實際上是相當于做“救火隊”的工作，遇到一些高難井，我們會被邀請去參加服務?，F(xiàn)在提出了混合所有制，這樣不但可公平、透明的競爭，也有利于我們工作規(guī)劃和運營成本的降低。

《能源》：貝克休斯在融入中國本土的過程中遇到了什么困難和挑戰(zhàn)？

胡泊：一是企業(yè)文化的差別，國際公司的一些文化和做法跟國內有一些區(qū)別，剛開始會有一個磨合的過程。另一方面，中國幅員遼闊，油氣田很多，我們目前的規(guī)劃相對來說還是較小。所以我們也在積極拓展，增加我們的隊伍人員，擴大我們在各個地區(qū)的設施來支持我們的業(yè)務。比如我們以前只在蛇口和塘沽有作業(yè)基地，近幾年我們增加了在重慶作業(yè)基地，去年在庫爾勒又建立了另外一個新的作業(yè)基地。通過這些作業(yè)基地，我們能夠更好的擴大服務范圍，同時給客戶提供更緊密的支持。

《能源》：貝克休斯今后在中國的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點是哪些？

胡泊：我們會繼續(xù)立足海上、開拓陸上、全面發(fā)展。由于海上的特殊性，它就要求高附加值、高效的技術，我們恰恰能夠提供這樣的技術和服務。在此基礎上，我們將進一步拓展在陸上的業(yè)務，主要方向是致密油氣和頁巖氣。通過工程總包或者捆綁式的服務來擴張我們在陸地的業(yè)務。