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        FIRST SOLAR的高管們

        2014-07-25 09:45:04
        能源 2014年6期
        關(guān)鍵詞:沃爾頓休斯吉姆

        First Solar經(jīng)歷了過山車般的發(fā)展:先是太陽能行業(yè)的投資者和政府補(bǔ)貼蜂擁而至,然后是產(chǎn)能極度過剩、與中國的貿(mào)易戰(zhàn)、價(jià)格跳水。目前,公司的每股股價(jià)超過了50美元,但在2012年年中曾經(jīng)跌至近10美元的谷底。在光伏寒冬中,如今的First Solar一枝獨(dú)秀,其營業(yè)額和利潤額均為行業(yè)最高。是怎樣的高管讓這家公司浴火重生、扭虧為盈?

        吉姆·休斯(Jim Hughes)

        吉姆·休斯以前是一位律師,在安然公司(Enron)的高級(jí)管理層工作了十余年。2012年,F(xiàn)irst Solar每股股價(jià)從曾經(jīng)最高的300美元跌至近10美元的谷底。休斯就是在此時(shí)出任CEO。

        在他看來,之前First Solar的高層中幾乎沒有人清楚如何運(yùn)營全程服務(wù)型的能源公司。在其的領(lǐng)導(dǎo)下,F(xiàn)irst Solar開始轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型后的目標(biāo)是一家全程服務(wù)型的能源公司。

        面對(duì)First Solar的殘局,休斯利用他在安然公司的經(jīng)驗(yàn),采取了大刀闊斧的改革措施。他關(guān)閉了在歐洲的生產(chǎn)線,組建了一支新的銷售隊(duì)伍。此外,還聘用了新的管理團(tuán)隊(duì),以取代在他上任前就已經(jīng)開始流失的高管。休斯上任前,公司原有9位高管,其中只有一位留了下來。

        休斯的觀念是:First Solar首先應(yīng)該想到自己是一家能源公司,然后才能考慮是一家可再生能源公司。

        如今,F(xiàn)irst Solar的日子沒有那么艱難。休斯采取的削減成本和改革措施是重要原因。此外幾年前承接的項(xiàng)目現(xiàn)在紛紛上馬,因此公司已經(jīng)扭虧為盈,過去一年里公司的利潤額接近4.5億美元。

        最近,休斯最關(guān)注的是公司在一些地區(qū)的大型建設(shè)項(xiàng)目,如加州圣路易斯奧比斯波縣的Topaz Solar Farm太陽能電廠,以及加州Blythe附近的Desert Sunlight Solar Farm太陽能電廠。他堅(jiān)稱,即使沒有那些政府支持,公司還是能夠在北美市場(chǎng)生存下去并且繁榮發(fā)展。

        約翰·沃爾頓(John Walton)

        約翰·沃爾頓是沃爾瑪(Wal-Mart)創(chuàng)始人的四個(gè)子女之一,15年前他買下了First Solar公司的控股權(quán),后來他的家族又不斷買入,如今沃爾頓家族持有公司約27%的股份,其市值大約為14億美元。

        作為曾經(jīng)的董事長,在沃爾頓的關(guān)注下,F(xiàn)irst Solar把太陽能板銷售到接受巨額補(bǔ)貼的歐洲市場(chǎng),從而形成了一定的規(guī)模。雖然約翰不幸罹難,但其沃爾頓家族一直未放棄過First Solar。

        在First Solar最困難之時(shí),沃爾頓家族給予大力支持。這位擁有公司近1/3股票的股東無論情況好壞,始終堅(jiān)定地站在公司這一邊,此舉在公司的可信度和穩(wěn)定性方面形成良好氛圍。

        @北極星太陽能光伏網(wǎng):First Solar首席執(zhí)行官吉姆·休斯表示:“我們已經(jīng)將組件的制造成本從上季度的每瓦0.67美元削減到0.59美元,季度同比削減0.08美元或12%。這是六年來,最好的季度同比成本改善,也是自我們(2007年)首次公開募股以來最高比例的削減。”

        邁克·埃亨(Mike Ahearn)

        First Solar第一任首席執(zhí)行官,帶領(lǐng)公司從初創(chuàng)期成長為可再生能源行業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)。之后,太陽能行業(yè)開始急劇下滑, First Solar面臨嚴(yán)峻的局面。

        邁克·埃亨嘗試做出改革:把關(guān)注點(diǎn)從歐洲轉(zhuǎn)移到以加州為主要代表的美國市場(chǎng);決定大舉投資公用事業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目,不僅推銷太陽能板,還修建自己的超大型發(fā)電裝置,隨后把竣工的太陽能發(fā)電裝置賣給獨(dú)立的發(fā)電公司。

        憑借此舉,F(xiàn)irst Solar進(jìn)入公用事業(yè)市場(chǎng),使其不僅是太陽能板生產(chǎn)商。但是,公司的轉(zhuǎn)型還未見成效的之時(shí),不久就爆發(fā)了破壞性的國際價(jià)格戰(zhàn)。First Solar的利潤驟然下跌,2010年公司的利潤額為6.64億美元,翌年就虧損4,000萬美元。First Solar跌入最低谷。

        @北大世界新能源戰(zhàn)略研究中心:過去薄膜太陽能電池面板被認(rèn)為是低價(jià)、低效能產(chǎn)品,而晶硅太陽能電池面板則是高價(jià)、高效能的。但薄膜太陽能的領(lǐng)導(dǎo)廠商美國第一太陽能(First Solar)喊出2016 年可全面超越中國晶硅廠商的積極目標(biāo),2017 年的薄膜太陽能電池轉(zhuǎn)換率目標(biāo)更從17.2% 提升到19.5% 左右。

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