本刊記者 史婧力

記 者：淡水河谷與中遠(yuǎn)簽署合作協(xié)議，消息感覺(jué)有些突然。雙方此次握手言和背后的推手是什么？

王春林：其實(shí)消息也并非突然。目前國(guó)際局勢(shì)多變，國(guó)家之間的合作背后也推動(dòng)著許多企業(yè)業(yè)務(wù)的合作。今年7月中旬，國(guó)家主席習(xí)近平在訪問(wèn)巴西期間，由中遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)馬澤華陪同參觀了巴西卡拉馬斯鐵礦山。同時(shí)，淡水河谷還從中國(guó)兩家銀行獲得了75億美元的貸款，用于造船。并且，山東海運(yùn)和招商能源也起了很多積極的推動(dòng)作用。應(yīng)該說(shuō)，這為雙方的最后握手言和已經(jīng)埋下了伏筆。

記 者：一場(chǎng)“拉鋸戰(zhàn)”最后終于畫上了圓滿的句號(hào)，也算是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果。

王春林：說(shuō)是拉鋸戰(zhàn)沒(méi)錯(cuò)，從最開(kāi)始的被拒之門外，再到雖然沒(méi)有順利進(jìn)入，但開(kāi)了一條小縫兒，最后成功敲開(kāi)了中國(guó)航運(yùn)大門，這中間歷時(shí)7年之久。從淡水河谷的角度看，他們由于對(duì)中國(guó)文化差異的理解不夠深刻，所以與中國(guó)航運(yùn)界在溝通上存在一些問(wèn)題。加之，航運(yùn)市場(chǎng)的確低迷，又加深了各種壓力。從而未能得到政府、業(yè)界和相關(guān)利益方的理解，造成了拖延。事實(shí)證明，淡水河谷終于得償所愿，雖然這期間也傷了元?dú)?，包括淡水河谷被迫在菲律賓、馬來(lái)西亞轉(zhuǎn)運(yùn)，每噸增加幾美元成本，效率降低。但總體看來(lái)，還是實(shí)現(xiàn)了最初的設(shè)想。

記 者：這件事一談就是7年，雖然最后的結(jié)果皆大歡喜，但是否也有一些值得總結(jié)和思考的地方？

王春林：我們說(shuō)航運(yùn)市場(chǎng)波詭云譎、瞬息萬(wàn)變，參與者除了需要懂得規(guī)則，如航運(yùn)公司間的協(xié)議，與發(fā)貨人之間的共識(shí)，以及各國(guó)政策等，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，概率、策略、心理戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)氣及良好的信譽(yù)與形象都是致勝的重要因素。所以，航運(yùn)企業(yè)要取得成功就需要把握好上述每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于標(biāo)桿性企業(yè)來(lái)說(shuō)，公關(guān)這個(gè)環(huán)節(jié)尤其值得關(guān)注。特別是作為國(guó)家形象的中國(guó)大型航運(yùn)央企，在參與全球競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，應(yīng)不斷提高公關(guān)意識(shí)和應(yīng)對(duì)策略。當(dāng)然，這里面牽涉的因素比較復(fù)雜，央企也有央企的難言之隱。

記 者：央企的難言之隱？您指的是什么？

王春林：央企是“共和國(guó)的長(zhǎng)子”，享有超出其他兄弟姐妹的寵愛(ài)，但同時(shí)也承擔(dān)著光耀門庭的重任。使命、責(zé)任主導(dǎo)下的謹(jǐn)慎原則與決勝瞬息萬(wàn)變的航運(yùn)市場(chǎng)之間有一定的距離，需要統(tǒng)籌考慮的因素過(guò)多有時(shí)會(huì)影響決策的效率，而效率直接關(guān)系到結(jié)果。

記 者：如何改變這種現(xiàn)狀？

王春林：日前，國(guó)家發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)海運(yùn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，從中我們可以讀出深化改革的意味。我們處在一個(gè)不斷變化的世界，世界上唯一不變的就是變化本身，適應(yīng)變化就需要改革。要改革，就要弄清楚問(wèn)題之所在，對(duì)于當(dāng)前的航運(yùn)國(guó)企而言，就是找出在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中的使命，準(zhǔn)確定位并進(jìn)行適當(dāng)改革。大的方向是國(guó)家內(nèi)部航企的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不僅如此，最終組建專業(yè)的不同類別的運(yùn)輸公司，來(lái)滿足國(guó)家不同層面上的戰(zhàn)略需求。而這些觀點(diǎn)，我在題為“未來(lái)航運(yùn)國(guó)企改革之構(gòu)想”的文章中談及了初步構(gòu)想。

記 者：您提出組建不同類別的專業(yè)海運(yùn)公司，這樣做的好處是什么？

王春林：首先，管理水平可以得到提高，現(xiàn)有各個(gè)公司的優(yōu)秀管理人員集中在一起之后，相互切磋，以全球優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，專心于其所擅長(zhǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)；其次，在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，相關(guān)業(yè)務(wù)立刻取得成倍的規(guī)模效益；第三，目前各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題可以得到解決；第四，資產(chǎn)質(zhì)量通過(guò)調(diào)整船隊(duì)結(jié)構(gòu)將得到提高；重疊架構(gòu)減少，行政費(fèi)用可以降低；最后，便于引入戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行上下游資源整合。