王婷婷 葉紅雨
摘要:近些年來(lái)“招工難、用工荒”導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員流動(dòng)性大、人員工作能力參差不齊,房產(chǎn)項(xiàng)目管理中因信息不對(duì)稱引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題層出不窮。本文通過(guò)分析房地產(chǎn)勞務(wù)分包商和施工人員之間的委托代理關(guān)系,針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員在施工過(guò)程中的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題設(shè)計(jì)了包含監(jiān)督方的激勵(lì)合同。并提出對(duì)勞務(wù)分包人員的激勵(lì)調(diào)節(jié)機(jī)制,最后給施工人力資源管理提出相應(yīng)建議。endprint
摘要:近些年來(lái)“招工難、用工荒”導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員流動(dòng)性大、人員工作能力參差不齊,房產(chǎn)項(xiàng)目管理中因信息不對(duì)稱引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題層出不窮。本文通過(guò)分析房地產(chǎn)勞務(wù)分包商和施工人員之間的委托代理關(guān)系,針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員在施工過(guò)程中的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題設(shè)計(jì)了包含監(jiān)督方的激勵(lì)合同。并提出對(duì)勞務(wù)分包人員的激勵(lì)調(diào)節(jié)機(jī)制,最后給施工人力資源管理提出相應(yīng)建議。endprint
摘要:近些年來(lái)“招工難、用工荒”導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員流動(dòng)性大、人員工作能力參差不齊,房產(chǎn)項(xiàng)目管理中因信息不對(duì)稱引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題層出不窮。本文通過(guò)分析房地產(chǎn)勞務(wù)分包商和施工人員之間的委托代理關(guān)系,針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員在施工過(guò)程中的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題設(shè)計(jì)了包含監(jiān)督方的激勵(lì)合同。并提出對(duì)勞務(wù)分包人員的激勵(lì)調(diào)節(jié)機(jī)制,最后給施工人力資源管理提出相應(yīng)建議。endprint