文_國(guó)網(wǎng)宜黃縣供電公司 席玲玲

從2012年開(kāi)始，宜黃縣供電公司大力實(shí)施三年人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，緊緊抓住“吸引、培養(yǎng)、用好”人才三個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)劃實(shí)施“員工隊(duì)伍素質(zhì)提升工程”，深度挖掘企業(yè)人力資源，堅(jiān)持員工素質(zhì)提升工程和“十二五”發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合、與完善勞動(dòng)組織管理相結(jié)合、與教育培訓(xùn)工作相結(jié)合、與營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍相結(jié)合的原則，通過(guò)對(duì)配套制度及激勵(lì)機(jī)制的修訂和完善，努力尋找公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合點(diǎn)，不斷提高員工個(gè)人提升的積極性與主動(dòng)性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支撐和技術(shù)支持。

構(gòu)建優(yōu)秀人才培養(yǎng)機(jī)制，形成“四高”良好局面

宜黃縣公司通過(guò)構(gòu)建完善的優(yōu)秀人才培養(yǎng)機(jī)制，建立健全科學(xué)有效的組織管理體系、人才評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)約束體系、條件建設(shè)和保障體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司年度全員培訓(xùn)率保持在90%以上，持證上崗率達(dá)100%；鼓勵(lì)職工參加自學(xué)考試、函授教育等不同形式的后續(xù)學(xué)歷教育，逐年提高員工的文化程度；主動(dòng)為符合資格的人員申報(bào)職稱評(píng)審，鼓勵(lì)相關(guān)技術(shù)人員向更高的目標(biāo)發(fā)展；積極響應(yīng)省技能鑒定中心舉辦的各類高級(jí)工、技師鑒定培訓(xùn)班，促使管理崗位人員基本達(dá)到中等及以上職業(yè)技術(shù)水平、技師及以上人才占到生產(chǎn)人員的30%以上、機(jī)關(guān)管理人員全部達(dá)到大專及以上文化水平的目標(biāo)；預(yù)測(cè)“十二五”末，企業(yè)人才當(dāng)量最高折算值全部達(dá)0.9及以上，形成高質(zhì)量育人、高標(biāo)準(zhǔn)選人、高效率用人、高水平留人的良好局面。

樹(shù)立成長(zhǎng)生態(tài)環(huán)境理念，整體提升人才當(dāng)量密度

為加快提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，按照企業(yè)發(fā)展要求，該公司結(jié)合培訓(xùn)能力和自然增減員情況，以提升同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)值及員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，提出2013年至2015年公司全口徑人才當(dāng)量密度提升計(jì)劃及預(yù)測(cè)值。

該公司以人才當(dāng)量密度為主線，開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)查與分析，從學(xué)歷、職稱、技能三個(gè)方面認(rèn)真梳理公司全體員工人才當(dāng)量值。根據(jù)人力資源管控系統(tǒng)員工信息數(shù)據(jù)，依據(jù)相關(guān)政策，向全體員工發(fā)放后續(xù)學(xué)歷調(diào)查表、職稱（技能）提升計(jì)劃表，組織開(kāi)展分析評(píng)估，針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況尋找提升的切入點(diǎn)，為每一位分值較低的員工量身定做“素質(zhì)提升方案”，下達(dá)每個(gè)人“十二五”期間分年度素質(zhì)提升計(jì)劃。同時(shí)結(jié)合實(shí)際制訂出臺(tái)《員工在職學(xué)歷教育管理暫行辦法》、

人力資源是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，是企業(yè)的重要資產(chǎn)和最富活力與創(chuàng)造力的資本。強(qiáng)企興業(yè)、人才為本，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的關(guān)鍵，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。圍繞人才當(dāng)量密度指標(biāo)，樹(shù)立科學(xué)、系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展的人才成長(zhǎng)生態(tài)環(huán)境理念顯得尤為重要?！秵T工崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《中層管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)更多員工積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)作為。

該公司還制定《人才當(dāng)量目標(biāo)考核方案》，將主要指標(biāo)“需提升人員目標(biāo)值”、人才當(dāng)量“系數(shù)和”目標(biāo)值層層分解至各部門(mén)（單位）、班組，將提升計(jì)劃完成情況納入綜合績(jī)效考核，并按照增量大小設(shè)置不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有增量變化者給予相應(yīng)的處罰。采取學(xué)歷+技能的培訓(xùn)模式，積極與江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院、華東交大、上海電院等院校聯(lián)合辦班，分階段地選送部分員工進(jìn)行學(xué)歷教育，培養(yǎng)電力主專業(yè)大專及以上學(xué)歷員工；聘請(qǐng)省技能鑒定指導(dǎo)中心講師到公司舉辦各類技能鑒定培訓(xùn)班，主動(dòng)依托江西電力技師學(xué)院、撫州供電公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)基地與教師資源，有計(jì)劃地選送部分員工進(jìn)行技能鑒定培訓(xùn)；允許員工向其他專業(yè)多通道發(fā)展，鼓勵(lì)員工實(shí)施內(nèi)、外部技能提升，多元化提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。另外，將員工素質(zhì)提升納入2013-2015年職工教育培訓(xùn)儲(chǔ)備項(xiàng)目，合理確定提升渠道，長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，加大內(nèi)外培訓(xùn)力度，大力實(shí)施“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃、“十二五”人才當(dāng)量密度提升計(jì)劃、職工素質(zhì)分年度提升計(jì)劃、職工教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，多渠道、多舉措為員工個(gè)人提升提供發(fā)展空間，以達(dá)到整體提升的目標(biāo)。

通過(guò)近兩年人才當(dāng)量密度提升的創(chuàng)新與實(shí)踐，宜黃縣公司上下“尊重知識(shí)、尊重人才”已蔚然成風(fēng)。2012年，該公司一名員工被國(guó)網(wǎng)公司評(píng)為“優(yōu)秀營(yíng)銷服務(wù)技能人才”，兩名員工參加省公司專業(yè)調(diào)考獲個(gè)人前三名；2013年一名員工被省公司授予“十佳服務(wù)之星”稱號(hào)，三名員工已申報(bào)市公司級(jí)優(yōu)秀專家人才；一名員工順利通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司央企班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程資格認(rèn)證；該公司組隊(duì)參加市公司營(yíng)銷服務(wù)技能競(jìng)賽、調(diào)度員技能競(jìng)賽及配電專業(yè)技術(shù)比武，先后獲團(tuán)體第二名、第三名；該公司人力資源專業(yè)在2013年度全方位對(duì)標(biāo)中趕超上升至全省第15位、列A段位，其中人才當(dāng)量密度單項(xiàng)指標(biāo)同比提升了3.74%，躍居全省單項(xiàng)指標(biāo)第11位。

員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)和質(zhì)量，決定著企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。為此，宜黃縣公司將進(jìn)一步深化人力資源與薪酬制度改革，堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心，著力構(gòu)建崗位、能力、績(jī)效、薪酬“四位一體”的聯(lián)動(dòng)模式，努力形成“能力晉升、職業(yè)發(fā)展、技能培訓(xùn)和薪酬分配”統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷創(chuàng)新人才培育機(jī)制、持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；著力健全技能人才培訓(xùn)、選拔、聘用的動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，強(qiáng)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)；積極探索學(xué)歷教育培訓(xùn)新的模式，全力提升員工文化素質(zhì)，努力造就適應(yīng)公司發(fā)展需要、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、分布均衡、層次分明的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍，不斷滿足電網(wǎng)技術(shù)含量和裝備水平，提高對(duì)人員素質(zhì)和技能的需求，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。