作者： （美）杰夫·戴爾/赫爾·葛瑞格森/克萊頓·克里斯坦森

出版社： 中信出版社

譯者： 曾佳寧

中國的經(jīng)濟已經(jīng)到了一個轉型升級的關頭，而創(chuàng)新已經(jīng)成為了轉型升級的關鍵。中國制造轉型為中國創(chuàng)造的話題已經(jīng)持續(xù)了很長的一段時間，建設創(chuàng)新型國家也成為朝野上下的共識。但是創(chuàng)新仍然是中國經(jīng)濟體系的一個老大難問題。富士康能夠成為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，可以制造iPhone、iPad這樣的精密電子設備，但在轉型升級的路上卻屢屢受挫。創(chuàng)新并不是那么容易的，那么在美國的情況如何呢？

本書作者與“創(chuàng)新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，調(diào)查了杰夫·貝佐斯等研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務的首創(chuàng)者，試圖追蹤創(chuàng)新商業(yè)思想的來源。

作者的目標并不在于調(diào)查每一個公司的策略，而是深入創(chuàng)新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創(chuàng)新者職業(yè)生涯中最有價值的創(chuàng)新性商業(yè)構想的產(chǎn)生過程，并在此基礎上，總結出了五項發(fā)現(xiàn)技能：聯(lián)想、發(fā)問、觀察、實驗、建立人脈；只要掌握它們，就能把創(chuàng)新者的基因植入體內(nèi)。

很多人也許認為，創(chuàng)新的基因也許只有像喬布斯一樣的天才才能擁有，正如之前有學者研究領導力的基因一樣，基因遺傳固然能夠影響人與人之間的性格、思維之間的差異，但是大多數(shù)能力可以通過后天習得。作者在文中認為，“人的創(chuàng)新思維能力有三分之一來自遺傳，但各種創(chuàng)新技能中還有三分之二是通過學習得來的”。

然而，僅僅知道創(chuàng)新思維的五項技能并不能保證創(chuàng)意的出現(xiàn)，你需要不斷地演練、演練、再演練。本書的第二部分就是創(chuàng)新基因的實踐部分，書中提及創(chuàng)新實踐的三個方面，即人才、程序、宗旨，這三者構成了3P框架，是優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的基石。作者認為，在創(chuàng)新型公司，創(chuàng)新都是有創(chuàng)新型領導者主持的，如果一家公司的創(chuàng)新沒有得到領導者支持的話，創(chuàng)新會被競爭者超越，如諾基亞的智能機和柯達的數(shù)碼相機。

創(chuàng)新已經(jīng)成為了中國產(chǎn)業(yè)升級的最強音，這本書中的創(chuàng)新模型，也許能夠給這個時代的創(chuàng)新者提供一些精神原料。