沈傳虎　李賀鋒

摘 要：本文通過(guò)對(duì)施工中影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行了分析，從質(zhì)量同各個(gè)因素之間的關(guān)系以及如何有效控制不良因素的產(chǎn)生等方面展開(kāi)了討論，并提出了有效的控制手段。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑施工；控制；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、質(zhì)量管理的作用

每一個(gè)工程都是由各個(gè)學(xué)科集合而成，因而項(xiàng)目工程會(huì)涉及多個(gè)領(lǐng)域，作為過(guò)程復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在其施工過(guò)程中必然會(huì)受到很多不利因素的影響，并且影響因素也同樣會(huì)設(shè)計(jì)多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容。例如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程所使用的材料以及設(shè)備，工程項(xiàng)目所處的地理環(huán)境以及氣候環(huán)境、水文環(huán)境，工程施工中所采用的工藝、操作以及管理等，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成直接性的影響。并且每個(gè)工程同工程之間具有差異，由于地點(diǎn)的變動(dòng)，規(guī)模的差異，使得工程建筑無(wú)法像工廠(chǎng)生產(chǎn)一樣采用特定的模式進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)，工程建設(shè)是沒(méi)有成套的規(guī)范化技術(shù)檢驗(yàn)以及穩(wěn)定的生產(chǎn)條件的，因此在質(zhì)量的保證上難度相對(duì)較大。例如，微小的材料使用差異便有可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題，環(huán)境的變動(dòng)以及設(shè)備的問(wèn)題也都會(huì)出現(xiàn)質(zhì)工程的質(zhì)量變異。并且若是工程完工后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，又不能夠像工業(yè)產(chǎn)品一樣進(jìn)行重新解體更換維修，更不能進(jìn)行產(chǎn)品的退換，因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量具有極其重要的意義。

二、施工材料的控制

工程材料施工配件的質(zhì)量會(huì)直接對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，必須加強(qiáng)工程材料、配件的管理，材料供應(yīng)部門(mén)必須加強(qiáng)自身同材料配件廠(chǎng)家之間的聯(lián)系，建立起有效的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。通過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)改進(jìn)材料質(zhì)量，使得材料的供應(yīng)能夠達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)需要，通過(guò)高質(zhì)量的材料供應(yīng)鏈降低供需雙方之間不必要的質(zhì)量爭(zhēng)端。在工程材料配件的管理中主要可以從以下三方面著手進(jìn)行有效的控制。

首先，采購(gòu)質(zhì)量的管理。施工材料配件的采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)供方進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，在最初的采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)設(shè)定兩家以上的供應(yīng)方作為候選，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的對(duì)比分析，選擇出最佳的供貨方。并且對(duì)該供貨方進(jìn)行進(jìn)一步的考核，待確保其供貨質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)且能夠穩(wěn)定供貨后，同其簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議。另外，在施工材料以及配件的購(gòu)置中還需要考慮經(jīng)濟(jì)性原則，即材料和配件的購(gòu)置支出。并且結(jié)合交付服務(wù)對(duì)廠(chǎng)家進(jìn)行評(píng)價(jià)。而針對(duì)施工中建設(shè)部門(mén)以及設(shè)計(jì)部門(mén)所指定的廠(chǎng)家，必須對(duì)其質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，確定達(dá)標(biāo)后予以合作，否則應(yīng)當(dāng)予以放棄。此外，在材料的購(gòu)進(jìn)中應(yīng)當(dāng)做到，不達(dá)標(biāo)的配件以及材料堅(jiān)決不予購(gòu)買(mǎi)；國(guó)家明確已經(jīng)禁止使用的材料配件堅(jiān)決不予采購(gòu)；沒(méi)有相關(guān)合格文件的材料堅(jiān)決不予采購(gòu)；施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料以及構(gòu)件堅(jiān)決不繼續(xù)采購(gòu)。

其次，加強(qiáng)材料以及配件的質(zhì)量驗(yàn)收管理。材料的購(gòu)進(jìn)管理是關(guān)鍵，而入場(chǎng)前的質(zhì)量驗(yàn)收更為重要。在采購(gòu)之后需要對(duì)所采購(gòu)的材料以及配件進(jìn)行驗(yàn)收，若在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量村咋問(wèn)題的應(yīng)當(dāng)同供料方進(jìn)行交涉，根據(jù)相關(guān)處理辦法予以處理。在材料復(fù)檢后需要提供相關(guān)的報(bào)告，若復(fù)檢仍舊無(wú)法達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行隔離、退貨處理。

最后，材料配件的的存儲(chǔ)管理。配件以及材料在入場(chǎng)后需要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的貯存，以保證材料的完好、不變質(zhì)。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)材料配件進(jìn)行驗(yàn)收，并保證嚴(yán)格按照倉(cāng)管辦法進(jìn)行管理，根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行收發(fā)，保證原料及時(shí)上架。

三、施工技術(shù)管理

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本“百年大計(jì)，質(zhì)量策一”。在項(xiàng)目管理中，需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待工程質(zhì)量問(wèn)題，優(yōu)質(zhì)的工程可以增加施工企業(yè)的綜合晶振管理，通過(guò)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及管理模式，保證施工的規(guī)范新，可以有效的拓展企業(yè)的生存空間，獲得更多的市場(chǎng)份額，以此保證企業(yè)的健康發(fā)展。

四、技術(shù)水平的提高

人員的因素是施工中工程質(zhì)量降低的主要原因，尤其是技術(shù)水平缺陷、違章操作以及人員的心理問(wèn)題都會(huì)影響施工質(zhì)量。因此對(duì)人為因素的控制是有效保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。人作為工程施工的主體，施工技術(shù)干部、人員以及相關(guān)涉及人員的行為都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，一個(gè)工程的完成是各個(gè)因素的集合。人員在施工過(guò)程中的行為、心理活動(dòng)以及生理缺陷等問(wèn)題都會(huì)使得其所操作的環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量高低受到影響，因此在工程施工中應(yīng)當(dāng)有效樹(shù)立起工程人員的質(zhì)量觀(guān)念，使得在操作中無(wú)論人員以防控為主，以質(zhì)量理念以及服務(wù)理念作為工作的指導(dǎo)，并用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，對(duì)施工活動(dòng)的社會(huì)效益做出客觀(guān)評(píng)判，有效提高施工企業(yè)的總體效益，包括質(zhì)量、工期以及成本等問(wèn)題。此外，需要對(duì)工程所有的參與人員的素質(zhì)予以提高，包括技術(shù)人員的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)等。領(lǐng)導(dǎo)人員的決策能力決定了工程的規(guī)劃以及管理目標(biāo)的制定，同時(shí)也是施工的技術(shù)指導(dǎo)以及組織前提，也是一個(gè)項(xiàng)目工程的檢測(cè)以及質(zhì)量控制能力。而工程的質(zhì)量基礎(chǔ)則是需要具體的操作人員的技術(shù)，因此提高操作員的工作作風(fēng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程的執(zhí)行觀(guān)念的提高是前提。

參考文獻(xiàn)

[1]張志偉.建筑施工控制精度與監(jiān)理較差[J].測(cè)繪工程，1999（01）.endprint