劉曉通

摘 要：在建筑施工中，項(xiàng)目的質(zhì)量是工程控制管理的重點(diǎn)，而施工作為項(xiàng)目中形成建筑產(chǎn)品的重要階段，其控制對(duì)于工程質(zhì)量的影響十分巨大，因此被看做是施工控制的重點(diǎn)。文章主要針對(duì)這一方面的內(nèi)容展開(kāi)了探討，并針對(duì)如何更好的管理控制施工階段的項(xiàng)目質(zhì)量提出了一些合理的建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；措施

1 控制程序分析

工程施工中，只有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面合理、科學(xué)的管理控制才能夠有效保證工程的質(zhì)量，通過(guò)實(shí)物監(jiān)控以及過(guò)程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工階段的質(zhì)量管理。其主要內(nèi)容包括三方面，首先是施工前的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理，其次則是在施工過(guò)程中針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理，最后則是針對(duì)項(xiàng)目完成后的各個(gè)單位以及項(xiàng)目整體的質(zhì)量管理。通過(guò)上述系統(tǒng)的有效控制可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)目標(biāo)，但是三大管系統(tǒng)需要相互配合，不能孤立分離任意一個(gè)系統(tǒng)，只有這樣才能夠形成完善的工程質(zhì)量管理體系。

2 施工階段分

施工項(xiàng)目是具有階段性的，因此為了加強(qiáng)質(zhì)量控制，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，在這里將質(zhì)量控制以項(xiàng)目階段為基礎(chǔ)分成三個(gè)部分，即事前、事中以及事后三個(gè)控制階段。

2.1 事前的質(zhì)量控制

事前主要指項(xiàng)目還未實(shí)施，僅僅在準(zhǔn)備階段，針對(duì)這一階段的質(zhì)量控制主要通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行。

2.1.1 首先需要對(duì)建筑的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)查，主要的內(nèi)容包括項(xiàng)目的位置以及占地面積，并對(duì)建筑施工自然以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行了解，確定項(xiàng)目施工所需要使用的組織方案和技術(shù)方案，并在此基礎(chǔ)上為施工做準(zhǔn)備。項(xiàng)目部需要將施工隊(duì)伍有效地組織起來(lái)，為施工做好準(zhǔn)備，發(fā)揮相關(guān)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并利用有效的管理手段對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行整合。以此在后期的施工中充分發(fā)揮管理以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)充分地準(zhǔn)備管理工作，在工程項(xiàng)目中運(yùn)用更多先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及管理方法。

2.1.2 對(duì)材料進(jìn)行事先控制。項(xiàng)目所需要的材料是建筑的基礎(chǔ)，因此材料的事前控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言屬于重要的基礎(chǔ)工作。首先需要加強(qiáng)人員配備管理、并在此基礎(chǔ)上針對(duì)原材料的組織以及檢測(cè)手段進(jìn)行管理，明確施工所需要的材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證材料能夠符合質(zhì)量要求。在這里必須著重提出鋼材以及水泥等管件材料的質(zhì)量控制。此類(lèi)材料將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成直接性的影響，因此必須具備質(zhì)檢報(bào)告以及合格證和復(fù)檢報(bào)告。針對(duì)一些進(jìn)口材料，除了具備上述材料外還需要化學(xué)成分分析以及商檢報(bào)告。建筑施工所需要的材料都必須具備合格證明，通過(guò)使用認(rèn)證地加強(qiáng)，杜絕不合格材料地使用，防止不合格材料對(duì)工程質(zhì)量地影響。

2.1.3 做好圖紙會(huì)審工作并提高設(shè)計(jì)交底工作質(zhì)量。在工程施工前，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，這是施工前必須進(jìn)行的工作。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)識(shí)圖審圖對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致到分析，從而提出一些有利于工程施工的意見(jiàn)。

2.2 事中質(zhì)量控制

所謂事中的質(zhì)量控制，即在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量予以有效控制的方式，具體的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

2.2.1 施工方的自我控制。這一方面首先需要施工單位對(duì)自身的工作進(jìn)行控制，因此發(fā)揮其對(duì)工程項(xiàng)目的自我檢測(cè)作用，保持期工作始終為最佳狀態(tài)。另外，令每一道工序的質(zhì)量都得以完善，并消除施工過(guò)程中會(huì)對(duì)工序造成影響的問(wèn)題，將所有的不利因素進(jìn)行綜合考慮，納入控制管理范圍中，并針對(duì)一些管理復(fù)雜的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行控制加強(qiáng)。

2.2.2 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。在施工階段必須對(duì)工程的實(shí)施狀況進(jìn)行全面詳細(xì)地掌握，從而對(duì)可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行管理，并且能夠了解到施工過(guò)程中是否出現(xiàn)了不利于質(zhì)量管理的因素。另外通過(guò)工序交接工作，能夠檢驗(yàn)工序之間的銜接，以及對(duì)上一道工序的質(zhì)量予以控制。針對(duì)核心工序以及重要的工程，其檢查需要在規(guī)定的時(shí)間，若是其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么下面的工序則不能夠?qū)嵤?/p>

2.2.3 施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目變更的情況，若是需要對(duì)工程進(jìn)行變更或者對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，那么必須進(jìn)行審查，通過(guò)嚴(yán)格的分析討論以及研究確認(rèn)后才能夠?qū)ψ兏蟮闹噶钸M(jìn)行發(fā)布實(shí)施。

2.2.4 重視檢查驗(yàn)收工作。首先對(duì)產(chǎn)品以及工序的驗(yàn)收和檢查應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定記性，并且在此之前需要進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，確認(rèn)無(wú)誤后提交質(zhì)量驗(yàn)收通知于建立工程師處，接到通知后，建立工程師需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目繼續(xù)擰質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合合同要求后簽發(fā)驗(yàn)收單，然后才能進(jìn)行下步工序。其次，針對(duì)工程中所需要使用到的材料以及產(chǎn)品配件、施工設(shè)備需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，即凡是會(huì)涉及到施工中有關(guān)安全施工的產(chǎn)品都必須予以檢驗(yàn)，另外各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量驗(yàn)收還需要進(jìn)行規(guī)范性的復(fù)檢，并且需要得到建立工程師的認(rèn)證。

2.2.5 在質(zhì)量控制上實(shí)行樣板房制度。通過(guò)該制度有效體現(xiàn)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。

2.2.6 針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部需要相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)制度以及項(xiàng)目責(zé)任制度予以規(guī)范，以此保證項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，有效保證質(zhì)量控制工作質(zhì)量，并增加每一道工序工作人員以及崗位工作人員的責(zé)任心。

2.2.7 開(kāi)工前的檢查工作需要予以重視，針對(duì)工序交接的檢查以及隱蔽工程和復(fù)工檢查等工作必須予以重視，從而避免由于交接工作所引起的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2.8 采購(gòu)物資的質(zhì)量控制。工程施工的所有物資都來(lái)自采購(gòu)行為，而采購(gòu)質(zhì)量的有效管理控制主要包括對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的控制和供貨方的控制，通過(guò)采購(gòu)要求的制定以及采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等手段能夠?qū)Υ诉M(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

2.3 事后的質(zhì)量控制

事后的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)針對(duì)產(chǎn)品做出以下幾方面的管理：

2.3.1 分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。第一，對(duì)于在施工過(guò)程中形成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中期驗(yàn)收。第二，根據(jù)合同要求，對(duì)完成之分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中期驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定相應(yīng)的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。

2.3.2 組織單項(xiàng)工程或整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。在一個(gè)單項(xiàng)工程完工或者整個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成后，首先施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。在預(yù)驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

2.3.3 當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按照要求及時(shí)整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案。

3 建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法

3.1 在進(jìn)行每道工序施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底。

3.2 質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行跟班實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不符合建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決制度。

3.3 做好上下工序和交叉工序的交接驗(yàn)收。如果前一道工序不符合質(zhì)量要求，下一道工序不能施工作業(yè)。

3.4 各個(gè)施工工序要堅(jiān)持自檢、互檢以及專(zhuān)檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級(jí)檢查，層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗(yàn)收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進(jìn)入下一道工序。

3.5 通過(guò)有效的質(zhì)量審核工作對(duì)工程質(zhì)量做出正確地判斷，若是在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)潛在的不合格問(wèn)題或者顯性的不合格問(wèn)題應(yīng)當(dāng)予以及時(shí)的糾正，使得質(zhì)量體系運(yùn)行更加穩(wěn)定。

4 結(jié)束語(yǔ)

文章主要針對(duì)工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了探討，并在此基礎(chǔ)上深入研究如何有效的提高管理工作質(zhì)量。質(zhì)量控制體系是貫穿于項(xiàng)目始終的，因此其十分復(fù)雜，以此在實(shí)踐中還需要進(jìn)一步的予以完善。

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