方進(jìn)

摘 要：建筑工程的施工工期是招投標(biāo)階段的重要內(nèi)容之一，是施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容之一。基于工期管理的原則，分析建筑工程工期管理工法的四個(gè)步驟，即組織管理、確定工期目標(biāo)、工程量和用工的統(tǒng)計(jì)管理、工期考核。

關(guān)鍵詞：管理；工程效益；工期計(jì)劃；預(yù)算

中圖分類號(hào)：TU712.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）06-0078-02

施工工期是建筑工程的關(guān)鍵內(nèi)容之一，是建設(shè)工期的重要組成部分之一，與整個(gè)建筑工程的效益有直接關(guān)系。施工工期指的是建筑工程項(xiàng)目從開(kāi)工到驗(yàn)收所需要的時(shí)間。工期長(zhǎng)短與工程的建設(shè)速度有關(guān)，在保證工程質(zhì)量前提下適當(dāng)縮短施工工期，有助于降低工程造價(jià)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位必須正確認(rèn)識(shí)施工工期的重要作用，加強(qiáng)對(duì)施工工期的管理。

1 工期管理原則

建筑工程的施工工期管理工法遵循目標(biāo)管理、過(guò)程控制和程序管理這三個(gè)原則。目標(biāo)管理原則充分體現(xiàn)出施工單位在工期管理上的主動(dòng)性，在一定工期管理目標(biāo)下開(kāi)展創(chuàng)造性的工期管理活動(dòng)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。過(guò)程控制原則在目標(biāo)管理原則基礎(chǔ)之上開(kāi)展，用日計(jì)劃來(lái)保證周計(jì)劃的完成，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成，用月計(jì)劃保證季度計(jì)劃的完成，從節(jié)點(diǎn)入手，最終確?？傮w工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。程序管理原則要求施工工期的管理依照計(jì)劃—實(shí)施—控制—調(diào)整—落實(shí)這一程序，確保每一個(gè)工期目標(biāo)、工期計(jì)劃的合理性和科學(xué)性，有條不紊地開(kāi)展工期管理工作。

2 建筑工程工期管理工法四步驟

2.1 組織管理

在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工期的組織管理，確保工程在合同約定工期內(nèi)竣工或提前竣工，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)所有在建的分工程委派專門(mén)或兼職工期管理人員負(fù)責(zé)工期計(jì)劃的編制和下達(dá)。施工人員的技能水平也是工期管理的內(nèi)容之一，這是保證工期計(jì)劃與質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，因此，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的組織管理，優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值。項(xiàng)目部預(yù)算管理人員將各個(gè)階段的工程量提供給工期管理人員，便于工期管理人員制訂科學(xué)的工期計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)部等負(fù)責(zé)工期管理的職能部門(mén)應(yīng)定期檢查工期任務(wù)完成情況，并進(jìn)行分析總結(jié)，給工期管理人員一定的指導(dǎo)和建議，確保建筑工程在合同約定工期內(nèi)完成工程。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部作為工期管理的配合職能部門(mén)，應(yīng)為工期管理人員提供翔實(shí)的材料和信息，確保工期管理工作的順利進(jìn)行。工期管理與質(zhì)量管理是合二為一的，不能因?yàn)楣て诙鲆曎|(zhì)量，只有將二者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)組織管理，實(shí)現(xiàn)工期和質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)提高。

2.2 確定工期目標(biāo)

工期目標(biāo)可以分成兩種，分別是總體目標(biāo)和分項(xiàng)工程或分階段工期目標(biāo)。根據(jù)合同的工期約定確定工期管理的總體目標(biāo)，在建筑工程中，實(shí)際施工總是會(huì)面臨這樣或那樣的不確定性因素，因此，應(yīng)將工期目標(biāo)確定為合同約定工期的90%～95%，給自己留有一定的工期余地。按照這一工期總目標(biāo)編制各個(gè)階段和各個(gè)分項(xiàng)工作的工期計(jì)劃，并進(jìn)行工期管理考核。分項(xiàng)工程工期目標(biāo)又可以分成基礎(chǔ)處理工期目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)、主體二次結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)、裝飾安裝工期目標(biāo)、掃尾整修工期目標(biāo)和竣工清理工期目標(biāo)等。高層建筑物的主體結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)還可以細(xì)分成裙樓和標(biāo)準(zhǔn)層工期目標(biāo)。

2.3 工程量和用工的統(tǒng)計(jì)管理

項(xiàng)目預(yù)算人員在各個(gè)分項(xiàng)工程或分階段工程開(kāi)工前的5 d將工程量提供給工期管理人員，工期管理人員對(duì)預(yù)算工程量進(jìn)行合并和分解處理，得出最終的施工工程量，便于工程工期考核的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部召集有關(guān)人員統(tǒng)計(jì)每個(gè)施工人員的產(chǎn)量，綜合考慮施工準(zhǔn)備、工序接頭等花費(fèi)的時(shí)間，以每工產(chǎn)量的討論結(jié)果乘以0.9來(lái)確定每工產(chǎn)量。在統(tǒng)計(jì)每工產(chǎn)量過(guò)程中，要重視勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，并要求其在表上簽字認(rèn)可。這一結(jié)果將被作為勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員數(shù)量的計(jì)算基礎(chǔ)和依據(jù)。

2.4 工期考核

工期的考核時(shí)間為一周左右，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致拖期現(xiàn)象的出現(xiàn)。每階段工期考核應(yīng)完成工程量和用工數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)實(shí)際工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最大限度地發(fā)揮人力資源價(jià)值，保證工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，在用工統(tǒng)計(jì)方面，應(yīng)計(jì)算出每天的平均施工人數(shù)和各個(gè)工種的平均每天施工人數(shù)，計(jì)算時(shí)逢尾進(jìn)1. 單項(xiàng)工程的主體模板和鋼筋按照考核期天數(shù)減1的方式計(jì)算?；炷翝仓话悴扇〉氖菍I(yè)團(tuán)隊(duì)施工，計(jì)算出平均每天的施工人數(shù)。

勞務(wù)隊(duì)的施工人員是否滿足工期目標(biāo)和計(jì)劃的需求是保證工程在合同約定工期內(nèi)竣工的重要保證，是工期管理工法的目的所在。由于工期考核計(jì)算沒(méi)有包括機(jī)械工、電工、焊工等特殊工種，也沒(méi)有包括管理人員，甚至沒(méi)有考慮到工人的出勤率，所以說(shuō)，勞務(wù)隊(duì)施工人員的數(shù)量應(yīng)是需要進(jìn)場(chǎng)施工人員數(shù)量的1.2倍。用數(shù)學(xué)公式表示就是：勞務(wù)隊(duì)施工人員數(shù)量=考核期內(nèi)用工合計(jì)÷考核期天數(shù)×1.2，從工種角度來(lái)區(qū)分的用工人數(shù)也采用上述計(jì)算方法。根據(jù)工期考核結(jié)果編制出科學(xué)的工期計(jì)劃，勞務(wù)隊(duì)按照工期計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)的施工人員，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每個(gè)考核期完成后，工期管理人員就要組織本項(xiàng)目的質(zhì)安員、工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)本考核期的工期計(jì)劃實(shí)施情況以及任務(wù)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，并仔細(xì)檢查工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期與安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑市場(chǎng)的逐漸繁榮，高層建筑越來(lái)越多，工期管理也越來(lái)越復(fù)雜。施工單位必須重視工期管理，培養(yǎng)高素質(zhì)工期管理人員，科學(xué)地制訂工期管理計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上制訂恰當(dāng)?shù)墓て谟?jì)劃和目標(biāo)；加強(qiáng)組織管理，明確項(xiàng)目部每個(gè)人員的職責(zé)，通過(guò)良好的組織管理營(yíng)造有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)工期管理氛圍，確保工程在工期要求內(nèi)竣工，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：王霞〕