王玉滿

企業(yè)財務風險防范研究

王玉滿

客觀來看，財務風險是企業(yè)必須要謹慎面對的重大現實問題，如何有效地防范風險、化解風險、降低風險程度，是企業(yè)實現長遠健康發(fā)展所必須要解決的問題之一。鑒于此，本文將對企業(yè)財務風險的含義、成因等內容進行分析，在此基礎上提出防范財務風險的建議。

企業(yè)；財務風險；形成原因；防范對策

企業(yè)財務風險的主要涵義是，由于企業(yè)在籌資、投資、財務結構、資產管理等方面存在決策失誤或者管理不善的情況，導致企業(yè)可能出現喪失償債能力，繼而引發(fā)收益下降的危險。根據企業(yè)財務活動的基本內容，可以大致將企業(yè)所面臨的財務風險分為籌資風險、投資風險、運營風險、收益分配風險這四大類。企業(yè)的財務管理工作是一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的管理工作，在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略的過程中必須要加入對運營成本和潛在風險因素的考量。財務管理不應該僅僅局限于事后管理，更應該前移到企業(yè)經營活動的事前、事中預測管理中。鑒于此，企業(yè)必須對財務風險樹立起全過程的管理理念，從根本上理解財務風險的實質。

一、企業(yè)財務風險的主要形成原因

（一）市場環(huán)境復雜多變

企業(yè)的生產經營與外部市場環(huán)境是緊密相連的，經濟環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境、文化環(huán)境等各個方面都會對企業(yè)的生產經營活動產生直接而深遠的影響。雖然這些因素都是企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，但是財務管理工作需要對企業(yè)財務狀況、經營成果、現金流量進行客觀反映，需要對企業(yè)的資金運作、戰(zhàn)略制定等工作進行把關和意見反饋，那么外部宏觀環(huán)境勢必會給財務管理工作帶來深刻的影響，甚至是帶來風險。雖然經過多年的努力，我國企業(yè)財務管理制度建設已經取得了一定的成果，但是同西方經濟發(fā)達國家相比仍舊不夠健全，對外部宏觀環(huán)境的適應能力還有待進一步提高。

（二）企業(yè)內部財務關系混亂

隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷深化，不少企業(yè)的規(guī)模在不斷發(fā)展，集團化管理模式日趨成熟。在這樣的快速擴張下，一些企業(yè)的內部財務管理制度建設存在嚴重的滯后，導致內部財務管理十分混亂，長此以往，將十分容易誘發(fā)嚴重的財務風險。舉個簡單的例子，有些企業(yè)內部普遍存在上下級之間、各個部門之間的資金利用管理情況不清晰的現象，資金管理混亂的局面一直得不到改善。還有一些企業(yè)將整體收益的分配權集中在少數幾個部門手上，造成資金利用效率低下、資金管理責任不清的現實狀況，一旦出現問題或者引發(fā)風險，各個部門之間相互推諉責任，企業(yè)很難落實相應的績效考核制度。更為嚴重的是，一些企業(yè)由于在財務管理、資金運作的管理上存在漏洞，甚至還引發(fā)了一系列貪污腐敗的現象，造成了惡劣的社會影響。

（三）缺乏科學的財務決策依據，財務人員風險管理意識薄弱

一方面，財務決策需要以科學、全面的數據資料為基礎，以便在最大限度上降低出現決策失誤的可能性，提高財務決策的科學性和準確性。許多企業(yè)在進行財務決策時，主要依靠經驗和主觀判斷，缺乏科學的論證與評估，因而財務決策失誤的情況時有發(fā)生。另一方面，目前我國企業(yè)財務人員還未能樹立起全面的財務風險管理意識。財務風險廣泛存在于企業(yè)的財務管理工作中，財務人員財務風險意識薄弱，簡單地認為只要按照規(guī)章制度管理好企業(yè)的資金就能夠很好的避免財務風險。然而，隨著現代企業(yè)管理制度的發(fā)展，財務風險的管理需要依賴全面、扎實的專業(yè)知識，更需要財務人員在日常工作中樹立起嚴謹的財務風險管理意識。

二、應對企業(yè)財務風險的對策

（一）盡快建立健全有效的財務風險防范機制

為了更好地應對日趨復雜的內外部環(huán)境，企業(yè)的財務風險應對工作應該立足于市場，盡快建立健全相關的風險防范機制。首先，企業(yè)要重視自身內部控制制度的建設，進一步將財務風險的監(jiān)督與管理職責落實到具體的人員和部門身上，可以采用分級負責的方法，針對財務風險管理制定切實可行的激勵約束機制，提高財務風險管理者的主觀能動性，能夠在激烈的市場競爭中逐步找尋到風險與收益的最佳平衡點。其次，企業(yè)還需著手打造全面、及時的動態(tài)財務預警系統(tǒng)，以便更好地對企業(yè)日常經營運作中的風險進行實時監(jiān)督與控制。由于財務風險存在于企業(yè)財務管理活動的方方面面，財務風險預警體統(tǒng)也應該參與企業(yè)的全過程管理，尤其要對企業(yè)的財務報表、會計數據、經營方案等資料進行詳細審核，以金融、法律、財會、營銷知識為基礎，憑借數學模型、統(tǒng)計分析等專業(yè)方法，對財務風險實施嚴密監(jiān)控，一旦發(fā)現可疑偏差，便可以及時采取措施應對，最大限度減少風險所來帶的損失。

（二）進一步完善內部控制建設

突發(fā)性、復雜性是財務風險的主要特點，企業(yè)必須有的放矢的進行財務風險的管控工作。完善內部控制及其組織機構，是防范財務風險的基本條件?？傮w來看，企業(yè)的內部控制建設需要遵循重要性、制衡性、全面性等基本特點，主要可以從以下各個方面進行：首先，營造良好的內部控制環(huán)境。內部控制環(huán)境在很大程度上決定了企業(yè)全體工作人員的內部控制意識，直接影響了員工從事內部控制相關活動的態(tài)度和行為，也是內部控制得以實施的基礎。其次，要規(guī)范企業(yè)的控制活動?？刂苹顒娱_展的依據是企業(yè)進行風險評估后的結果，采取具有針對性的策略，將財務風險控制在企業(yè)可接受的范圍之內。最后，需要加強企業(yè)內部的信息溝通與交流?？梢哉f，企業(yè)信息是能夠得到及時、全面、準確的交流與反饋，將直接決定風險防控的質量，因此，打造順暢高效的信息溝通渠道是企業(yè)必須完成的重點工作之一。

（三）強化財務風險防范意識，提高財務決策水平

面對新的發(fā)展形勢，我國企業(yè)必須樹立起正確的財務風險觀念，將風險收益均衡的原則落實在實際工作中，不能因為貪圖超額收益而不顧財務風險的客觀存在。激烈的市場競爭給企業(yè)的財務風險管理工作提出更高的要求，現代化企業(yè)必須具有承擔風險的勇氣和應對風險的智慧。企業(yè)的各級管理人員和所有員工都需要強化自身的財務風險防范意識，并將這一理念滲透到各自的本職工作中。財務管理人員需要進一步提高自身的信息收集和整合能力，對數據進行深入分析之后，憑借自身的職業(yè)敏感，進行準確判斷，及時發(fā)現潛在的財務風險點，并提出相應的解決方案。

三、結語

由于受到金融危機的影響，在未來很長一段時間當中，企業(yè)將會面臨更加復雜多樣的財務風險。企業(yè)必須深刻認識到防范財務風險對自身發(fā)展的重要意義，積極改善經營管理，以便實現企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

[1]李曉生.企業(yè)財務風險的成因分析與防范研究[J].財經界(學術版)，2013(5).

[2]張忠福.企業(yè)財務風險的分析與防范研究[J].東方企業(yè)文化，2013(11).

（作者單位：黑龍江省森林工業(yè)總局鶴北林業(yè)局）