閆秋萍

現(xiàn)代企業(yè)財務風險的防范與控制措施研究

閆秋萍

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，財務風險是每一個現(xiàn)代企業(yè)都要面臨的客觀事實。企業(yè)要想防范這些財務風險，首先要認識財務風險，分析其出現(xiàn)的原因，以及會對企業(yè)造成什么樣的不良影響，從防范和控制入手，提高現(xiàn)代企業(yè)應對財務風險的能力。

現(xiàn)代企業(yè)；財務風險；防范；控制

財務風險通常是指現(xiàn)代企業(yè)在日常經營活動過程中，不可避免地受到各種難以預料和控制的因素影響，造成財務狀況的不穩(wěn)定和不確定，使企業(yè)受到了損失。財務風險是客觀存在的，企業(yè)的經營活動和財務活動會一直受這種風險的影響。在競爭激烈的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)管理者要全面、系統(tǒng)地監(jiān)控和管理企業(yè)所有的財務活動，從多方面防范和控制財務風險。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務風險產生的原因

1.多變的財務管理宏觀環(huán)境

企業(yè)的財務管理工作受宏觀環(huán)境的影響。宏觀環(huán)境通常包括政治環(huán)境、市場環(huán)境、經濟環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境等。外部宏觀環(huán)境發(fā)生變化能夠為企業(yè)帶來機遇，也能給企業(yè)帶來威脅。當企業(yè)的財務管理系統(tǒng)很難靈活地應對外部環(huán)境的變化時，便出現(xiàn)了財務風險。

2.現(xiàn)代企業(yè)財務活動的復雜性

企業(yè)的所有活動都涉及財務活動。比如，企業(yè)在籌資時，自有資產的數額與借款數額的比例，以及相應的負債情況；企業(yè)在投資時，多元化的投資方向和各項目的投資比例；企業(yè)利潤和股息的分紅等等。近年來，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，發(fā)展速度的加快，財務活動也越來越復雜。財務活動的復雜性給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的財務風險。

3.現(xiàn)代企業(yè)資金結構的不合理性

現(xiàn)代企業(yè)的資金結構是指各項資金在財務管理中所占的比例，其核心問題是負債資金的比重。如果負債資金過多，那么企業(yè)的財務風險也會相應地很大?？茖W合理地安排借債和利用好負債資金能夠為企業(yè)帶來更多的利潤和發(fā)展空間，有利于降低企業(yè)的運營成本。如果負債安排不合理，借入的資金遠遠多于自有資金，當風險達到一定程度時，會給企業(yè)的生存造成巨大的隱患。

4.企業(yè)資金的流動性不強

有些企業(yè)的產品結構、產業(yè)結構不科學，缺乏暢銷產品和品牌產品，庫存積貨較多，導致產品過度積壓，無法為企業(yè)創(chuàng)造利潤。有時候，企業(yè)急于將產品變成資金，采取賒賬方式大量出售，也增加了大量的應收賬款，這些帳很多就成了壞賬。企業(yè)的應收帳款越多，資金周轉速度就會越慢，資金的流動性就會受到嚴重影響，導致企業(yè)支付能力變弱，財務風險變大。

5.財務決策缺乏科學分析

在進行重大財務決策時，必須要進行可行性分析，如果沒有科學的分析，財務決策不僅不會使企業(yè)改進，還會讓企業(yè)經營變得更加糟糕。因此，財務決策的失誤也會給企業(yè)帶來財務風險。很多企業(yè)在財務決策方面，存在著主觀決策和經濟決策的現(xiàn)象，缺乏科學分析和論證。企業(yè)財務部門編制的會計報表，只能是盡可能地反映客觀事實，做不到全面地反映客觀事實，在這種情況下，如果企業(yè)不去開展市場調研和實際考察，很可能導致缺乏科學分析的財務決策。財務決策脫離企業(yè)的實際情況，勢必會為企業(yè)的經營活動帶來財務風險。

二、財務風險的防范與控制措施

1.增強財務人員的財務風險防范意識

企業(yè)財務人員應樹立正確的財務觀念，增強財務風險的防范意識。財務風險是客觀存在的，且會對企業(yè)的發(fā)展帶來非常不利的影響。因此，要求財務人員更新財務理念，做到既不無視財務風險的客觀存在性，也不畏懼其危害性，認清財務風險出現(xiàn)的原因，研究其規(guī)律性，探索規(guī)避和應對財務風險的有效方法。企業(yè)建設的全過程都應貫穿有財務風險的管理，塑造企業(yè)良好的財務風險管理文化，樹立正確的財務風險管理新觀念，促進企業(yè)建立一體化、規(guī)范高效的財務風險防范體系和管理機制。財務人員不斷提高自身財務風險的防范意識和應對財務風險的能力，能通過會計策略來解決已發(fā)生（有）的財務風險和規(guī)避潛在可能的財務風險。

2.加強識別財務風險的能力

財務風險的識別是企業(yè)經營管理的關鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務風險存在的形式是多種多樣的，有的簡單易識，有的需要經過邏輯分析，有的則以某種狀態(tài)隱藏在企業(yè)的日常經營活動中。財務風險的識別和防范是一個復雜的邏輯過程，只有識別了財務風險，才有可能防范和控制風險。

3.建立財務風險預警體系

現(xiàn)代企業(yè)建立高效的財務風險預警體系，能夠很好地幫助企業(yè)防范財務風險。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，一是編制現(xiàn)金流量預算表，建立短期的財務風險預警。企業(yè)理財的對象主要是各項資金及其流動情況。企業(yè)能否運營下去，不僅要看盈利多少，更看是否有足夠的資金滿足各項支出。如果企業(yè)的資金預算準確，可以為企業(yè)提供財務風險預警信號，方便經營者及時采取措施控制財務風險。編制準確的資金預算表，需要企業(yè)匯總各項目標，并用數量化的形式表達預期收益、財務狀況、投資計劃等。二是建立長期的財務風險預警體系，以債務保障率為參考財務指標。

4.防范投資帶來的財務風險

投資會為企業(yè)帶來很大的財務風險，與投資收益成正比關系，也就是說預期的收益越大，相對的風險也越大。如果投資項目的投資周期較長，會受到很多不確定因素的影響，導致投資收益也隨其發(fā)生變化。因此，企業(yè)在決定投資前，應考察、分析好投資項目，評估可能出現(xiàn)的風險，權衡風險與收益，做好市場定位，切忌盲目投資。

5.強化企業(yè)內部控制

強化內部控制，能夠提高管理效率，保證財務信息真實可靠。健全內部控制制度，需要企業(yè)完善法人治理結構。董事會對企業(yè)的經營管理決策起決定作用，對決策的執(zhí)行起監(jiān)督、引導作用，明確管理者應承擔的責任。強化內部控制，還要加強內部審計工作。內部審計其實是企業(yè)進行的一種自我評價，能夠讓企業(yè)看到內部存在的問題。企業(yè)管理層要重視內部審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部資金運作的問題，避免企業(yè)遇到更大的財務風險。企業(yè)應培養(yǎng)人才，借鑒經驗，建立有效的內部控制制度。

三、結語

市場經濟的飛速發(fā)展使企業(yè)面臨的財務風險增多，因此，企業(yè)防范和控制財務風險的能力決定了企業(yè)能否存在和獲得良好的發(fā)展。企業(yè)應根據自身實際情況，采取對應的措施，樹立企業(yè)的財務風險意識，加強企業(yè)財務風險文化建設，建立健全財務風險管理體系，加快企業(yè)的發(fā)展。

[1]韓靜.現(xiàn)代企業(yè)財務風險防范措施[J].合作經濟與科技, 2014(01).

[2]程詠春.試析企業(yè)財務風險的評價與控制[J].財經界,2014 (02).

（作者單位：煙臺汽車工程職業(yè)學院經濟管理系）