文◎丁 猛

一、審訊突破中的辦案組織形式設(shè)計

依據(jù)當(dāng)前的反貪審訊突審工作現(xiàn)狀，我們從兩個層次來探索和設(shè)計審訊突破的辦案組織形式，即審訊突破的整體組織形式和審訊突破的局部組織形式。

審訊突破的整體組織形式，就是從案件的審訊突破啟動時候開始直至全過稱，形成的一個整體的審訊突破組織形式。我們認(rèn)為，此時的組織形式應(yīng)包括審訊組、外調(diào)組、技術(shù)保障組和機(jī)動組四個組。審訊組專門負(fù)責(zé)對被調(diào)查人的審訊工作；外調(diào)組主要針對被調(diào)查人在問話中供述的一些需要及時核實(shí)的問題，負(fù)責(zé)專門的調(diào)查核實(shí)工作；技術(shù)保障組具體負(fù)責(zé)對整個審訊過稱的同步錄音錄像工作，以及需要及時對一些信息技術(shù)資料、書證資料、會計資料的分析審核鑒定工作；機(jī)動組主要應(yīng)付突發(fā)事件或各組人力不足時充實(shí)辦案力量。在整個運(yùn)轉(zhuǎn)過稱中，自審訊突破啟動后，相應(yīng)的指揮機(jī)制、保障機(jī)制、保密機(jī)制也隨即啟動。指揮人員、審訊人員、外調(diào)人員、保障人員、全部各司其職，各負(fù)其責(zé)。各個崗位既要保持相對的穩(wěn)定性，又有隨時調(diào)整的機(jī)動性；各組之間既要形成相對的獨(dú)立性，又能夠得到及時的溝通協(xié)調(diào)。

審訊突破的局部組織形式，就是特指審訊組的人員組成、分工、配合等方面的組織形式。我們依據(jù)目前的反貪審訊現(xiàn)狀并結(jié)合當(dāng)前的審訊突破的局部組織形式不足，我們探索設(shè)計的參與具體審訊突破的的辦案人員為四人。四人的具體分工是：兩人坐在被調(diào)查人對面進(jìn)行審問，一人為主審、一人副審并記錄；一人坐在被調(diào)查人前斜側(cè)面一米距離內(nèi)具體負(fù)責(zé)審訊過稱被調(diào)查人的安全保障；一人為機(jī)動，具體負(fù)責(zé)主審和副審之間休息時間和外出審訊室與其他各組溝通時間的調(diào)換。審訊組的這種組織形式設(shè)計克服了單一辦案小組突審人員壓力集中、分組突審形式無法始終保持審訊的連續(xù)性，以及無法確保審訊安全的弊端。從而全面形成了審訊的連續(xù)、確保了審訊的力度、加強(qiáng)了審訊的安全、減輕了辦案人員的壓力。

二、審訊突破組織運(yùn)行中需要注意的問題

第一,要做到理性審訊。在確保辦案力度的前提下，要做到理性審訊。審訊突破屬于追問型訊問，是個從無到有的過程，決有沒有供述證據(jù)的問題，重點(diǎn)在突破。要在理性思維指導(dǎo)下，有目的、有計劃，理智而有規(guī)律的開展審訊突破活動，避免審訊目標(biāo)錯位、審訊計劃不周，出現(xiàn)情緒化和盲目性、隨意性情況的發(fā)生。

第二,要注意突審人員的搭配和突審氛圍的營造。根據(jù)具體的問話對象，分析具體的性格特征，指派不同的主審人員，再搭配不同的助審，使審訊工作更有針對性。要注重審訊人員黑臉和紅臉角色的定位，其中一人不斷制造高度緊張的審訊氛圍，另一個人則可適時減壓，從而達(dá)到緊緊控制、操縱審訊現(xiàn)場整體氛圍的目的，消除犯罪嫌疑人的心理障礙，達(dá)到攻心的效果。

第三,要避免被犯罪嫌疑人牽著鼻子走。訊問，最重要的一條原則就是要掌握訊問主動權(quán)，避免被犯罪嫌疑人牽著鼻子走。要打亂犯罪嫌疑人的思維，讓其摸不著辦案人員的訊問思路，而不是被動地讓犯罪嫌疑人的供述來左右訊問節(jié)奏和方向。要主動創(chuàng)造機(jī)會，挖取其供述的矛盾。

第四,要注重發(fā)揮年輕干警在突審中的積極性。充分相信年輕人，針對他們熱情高，卻經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，跟著不同的主審人進(jìn)行審訊實(shí)踐，讓他們多跟隨不同的組長進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時適時讓他們自由組合，獨(dú)立審訊，根據(jù)他們審訊中出現(xiàn)的問題及時由老偵查員進(jìn)行指導(dǎo)。促使審訊水平的整體提高。

第五,在換人審訊過稱中要及時加強(qiáng)溝通。在換人審訊時，原審訊人員與后續(xù)審訊人員要及時對運(yùn)用的審訊策略、嫌疑人當(dāng)前的心理狀態(tài)、犯罪嫌疑人交待的主要內(nèi)容、審訊活動下一步發(fā)展趨向等方面進(jìn)行交流和溝通，以使后續(xù)的審訊人員根據(jù)前面的審訊情況合理調(diào)整審訊策略，在訊問時做到更加有的放矢。