張子蘭

淺論燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題及對(duì)策

張子蘭

燃?xì)庑袠I(yè)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)的行業(yè)，尤其要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作。在企業(yè)內(nèi)部的管理體制中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是其中重要的組成部分，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施是燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗關(guān)鍵，關(guān)乎著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，本文將重點(diǎn)分析燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題并探討解決的對(duì)策。

燃?xì)庑袠I(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；財(cái)務(wù)管理

一、燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制簡(jiǎn)述

對(duì)于燃?xì)庑袠I(yè)而言，燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)所需要的資金和資源十分巨大，所耗費(fèi)的人力、物力和建設(shè)的時(shí)間都比較大，所涉及的業(yè)務(wù)和其他行業(yè)也比較復(fù)雜，因此燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)復(fù)雜，更加要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。只有對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作才可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性，利益之間相互制衡，促使燃?xì)馄髽I(yè)持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是要通過企業(yè)內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)形成一個(gè)制約機(jī)制，從而規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作行為，確保會(huì)計(jì)信息的有效性、完整性和真實(shí)性，另一方面還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)行為并及時(shí)糾正，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行和保證企業(yè)的資金安全。

二、燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

1.燃?xì)馄髽I(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)和部分員工的內(nèi)控意識(shí)淡薄

在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，燃?xì)馄髽I(yè)作為一個(gè)重要的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理要更為重視。但是企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的成本控制和安全控制的意識(shí)淡薄，對(duì)其概念也互相混淆。進(jìn)而導(dǎo)致管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控管理產(chǎn)生一定的誤解，甚至有時(shí)候還會(huì)忽視它的存在。因此，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題上就缺乏了管理意識(shí)。正是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題并沒有重視起來，以至于相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作態(tài)度懶散，缺乏工作熱情。甚至也在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)忽視或忽略等現(xiàn)象。造成這些問題的出現(xiàn)都是由于燃?xì)馄髽I(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)和員工的內(nèi)控意識(shí)淡薄。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)不完善

燃?xì)馄髽I(yè)作為一個(gè)高投入的行業(yè)，在對(duì)于人才的選擇上，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)把與自己有親密關(guān)系的相關(guān)專業(yè)人員選為自己企業(yè)的員工。這就導(dǎo)致了某些組織機(jī)構(gòu)的不完善。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)是與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)的，因此，部分企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員都是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)系。但是這就造成了在財(cái)務(wù)部門的人員構(gòu)成較為不合理的現(xiàn)象。尤其是企業(yè)對(duì)于外聘會(huì)計(jì)監(jiān)管人員在工作上不嚴(yán)格謹(jǐn)慎，使得企業(yè)在內(nèi)控管理相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)各種疏漏和問題。在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求不斷加大的社會(huì)，對(duì)于行業(yè)的準(zhǔn)則要求也越來越規(guī)范。那么，若是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員在對(duì)于監(jiān)管過程中不能按照企業(yè)的準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，就會(huì)造成企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度相同虛設(shè)的現(xiàn)象。就不能更好地使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中更好地發(fā)展。因此，在對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)若是不健全完善，就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的環(huán)境風(fēng)氣差

由于部分企業(yè)的管理層人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理意識(shí)不強(qiáng)，組織機(jī)構(gòu)也不完善。因此，就會(huì)造成企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)差，就會(huì)造成某些不道德的相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員利用這個(gè)機(jī)會(huì)謀取私利。企業(yè)內(nèi)部的日常管理工作與企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)度不同，在會(huì)計(jì)內(nèi)控管理上也缺乏相應(yīng)的專業(yè)型人才。尤其是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員在實(shí)施監(jiān)督管理工作時(shí)不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，因此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境風(fēng)氣越來越差。人為的徇私舞弊現(xiàn)象會(huì)更加加重企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)壓力，由此可見，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理和完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu)是非常必要的。

三、解決燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題的對(duì)策

1.健全燃?xì)馄髽I(yè)會(huì)計(jì)管理制度

要想企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部本身存在的問題一一解決。因此，在對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的問題上，要想加強(qiáng)管理，就應(yīng)該建立一套完整的體制，這樣才能保證各項(xiàng)管理工作有章可循并且順利開展。因此對(duì)于燃?xì)庑袠I(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施和建立完善的燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)管理體系是非常有必要的。要想建立一套健全的燃?xì)馄髽I(yè)會(huì)計(jì)管理制度，就要建立一系列相關(guān)的完善的規(guī)章制度。一套健全的會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，因?yàn)榭梢詫?duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員起到一定的約束作用，并加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制的管理。只有這樣，才不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金混亂和會(huì)計(jì)工作不完善。

2.加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的學(xué)習(xí)理念

由于部分燃?xì)馄髽I(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)和部分會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致一系列的相關(guān)會(huì)計(jì)工作問題。因此，這些相關(guān)的人員都應(yīng)該接受對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的教育，學(xué)習(xí)在涉及企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理的問題上如何加強(qiáng)防范意識(shí)并找出方法解決。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部起到模范作用。堅(jiān)決樹立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)，并帶動(dòng)企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員自覺接受監(jiān)督和加強(qiáng)自身的工作能力，還要要求員工樹立良好的工作態(tài)度。道德規(guī)范，不做違規(guī)違紀(jì)違法的事情。只有共同努力，學(xué)習(xí)相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理念，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

3.建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度

燃?xì)馄髽I(yè)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，因此員工的工作激情和熱情是企業(yè)穩(wěn)定地生產(chǎn)發(fā)展的必要條件。要使得員工在工作過程中更有積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)就應(yīng)該建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。在對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面上，可以采取增加獎(jiǎng)金、退休金等資金獎(jiǎng)勵(lì)以激勵(lì)員工的工作熱情。建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)獎(jiǎng)罰制度還能在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，促使其增強(qiáng)工作能力。由于燃?xì)馄髽I(yè)在對(duì)于相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)性和技術(shù)性要求較高，并且對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的工作素質(zhì)要求也比較大，因此對(duì)于一些不思進(jìn)取、道德風(fēng)氣差的員工可以予以辭退或降職。企業(yè)若是可以做到確保員工的獎(jiǎng)金和工作質(zhì)量成正比，那么就可能促進(jìn)企業(yè)員工更好地發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大了企業(yè)的發(fā)展前景。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部自我約束和自我調(diào)節(jié)完善的重要機(jī)制，關(guān)乎著燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)部管理和發(fā)展前景。落實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有助于保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求和燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部完善的前提條件。但是燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制仍存在著部分問題，影響著燃?xì)庑袠I(yè)的健康發(fā)展。因此，我們必須要清楚認(rèn)識(shí)到燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部控制存在的問題，并積極探索出解決的對(duì)策，促使燃?xì)庑袠I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]王達(dá)志.論企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011(26).

[2]譚士東.淺談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[J].企業(yè)研究,2011(20).

[3]李鳳華.淺談如何建立健全鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)控制機(jī)制[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(26).

（作者單位：泰州華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?