陳寶珍

標(biāo)準(zhǔn)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究

陳寶珍

控制生產(chǎn)成本，提高實(shí)際利潤(rùn)，是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)中，都會(huì)采用相應(yīng)的成本管理方法，本文在標(biāo)準(zhǔn)成本法理念和管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，從樹(shù)立系統(tǒng)成本管理觀念、戰(zhàn)略成本管理思想和保證成本信息準(zhǔn)確性三個(gè)方面，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略，進(jìn)行了深入的研究。

標(biāo)準(zhǔn)成本法；企業(yè)；成本管理

標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度起源于美國(guó)，由于其具有很好的成本控制作用，在西方國(guó)家的企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而成本是企業(yè)盈利能力的重要標(biāo)志。標(biāo)準(zhǔn)成本法是按照一定的價(jià)格，根據(jù)生產(chǎn)使用的材料和人工費(fèi)用和實(shí)際的產(chǎn)量，從而達(dá)到成本控制的目的。通常情況下，標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算兩個(gè)方面。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法簡(jiǎn)述

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法的理念

標(biāo)準(zhǔn)成本法就是對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、計(jì)算，根據(jù)企業(yè)的年度盈利目標(biāo)，編寫(xiě)相應(yīng)的預(yù)算，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后衡量實(shí)際生產(chǎn)中成本的節(jié)約和超支情況等，產(chǎn)品的成本主要有材料、人工和制造費(fèi)用三個(gè)部分組成，標(biāo)準(zhǔn)成本是以數(shù)量和質(zhì)量之積的形式表現(xiàn)出來(lái)。其中數(shù)量就是成本的規(guī)模和工作量等，包括材料使用的多少、人員工作的時(shí)間等，而質(zhì)量包括材料的價(jià)格、人員的費(fèi)用等。標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，主要依靠標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間的差異，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，從而發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，方便企業(yè)進(jìn)行成本上的控制。由此可以看出，成本差異的分析，是標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的重要步驟，是企業(yè)能夠進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。而標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，是差異分析的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本，才能夠保證差異分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，如果標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算存在問(wèn)題，顯然就無(wú)法得出正確的分析數(shù)據(jù)，影響企業(yè)管理者的決策。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本的管理模式

要想在企業(yè)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，首先要成立相應(yīng)的成本管理中心，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理提供組織上的保障，以便于成本差異分析的開(kāi)展，成本差異作為成本考核的重要內(nèi)容，如果出現(xiàn)了負(fù)差，說(shuō)明實(shí)際的成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，成本得到了節(jié)約。導(dǎo)致成本差異的因素有很多，包括標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算有誤、管理不當(dāng)、產(chǎn)品更新、設(shè)備改造等。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中，如果發(fā)現(xiàn)了成本差異，首先要分析標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算是否準(zhǔn)確，有問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行修正，然后再對(duì)管理工作進(jìn)行考核和完善，為了能夠發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)有的作用，通常會(huì)將員工的績(jī)效和薪酬與標(biāo)準(zhǔn)成本差異掛鉤，讓員工重視成本的控制。實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算和分析工作，為了保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，共同來(lái)完成，分析出成本產(chǎn)生差異的原因后，找到相關(guān)的部門(mén)或責(zé)任人，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施。標(biāo)準(zhǔn)管理法的應(yīng)用，可以讓企業(yè)管理者及時(shí)的地發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，從而優(yōu)化產(chǎn)品的定位，利用差異分析，及時(shí)地找出成本遞減的切入口，使產(chǎn)品利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展下去。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

1.樹(shù)立成本管理的觀念

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，能夠影響成本的因素有很多，成本管理的對(duì)象、方法和內(nèi)容不同，產(chǎn)生的效果也會(huì)具有較大的差異，要想使成本管理的效果最大化，必須樹(shù)立一個(gè)系統(tǒng)的成本管理觀念，將所有影響成本的因素集中起來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，拓展傳統(tǒng)成本的范圍，如在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，將市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作，售后的服務(wù)和支持，納入到成本管理范疇中。使得成本管理的內(nèi)容包括技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本和維修成本等，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)囊氘a(chǎn)品生命周期的理念，從生命周期的角度，來(lái)管理企業(yè)的成本。此外成本管理還應(yīng)該包括虛擬資本。如人力資源成本和產(chǎn)權(quán)成本等。只有貫徹這種系統(tǒng)的成本管理觀念，才能夠在標(biāo)準(zhǔn)成本出現(xiàn)差異時(shí)，對(duì)照成本管理的內(nèi)容，找到每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，然后進(jìn)行完善，從各個(gè)方面控制成本。據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表明，一個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到完成生產(chǎn)，只占整個(gè)生命周期成本的40%左右，而使用和維護(hù)的成本占到了60%左右，如果將使用和維護(hù)的成本，納入到標(biāo)準(zhǔn)成本管理的范疇中，大幅的降低使用和維護(hù)的成本，整體成本控制的效果將會(huì)更加明顯。

2.戰(zhàn)略化的管理思想

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等方面有了更高的要求，高新技術(shù)的應(yīng)用，使得很多企業(yè)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須根據(jù)消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的變化，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。成本管理能夠直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，因此成本管理應(yīng)該采用戰(zhàn)略化管理的思想，就是從企業(yè)的全局出發(fā)，關(guān)注整個(gè)戰(zhàn)略的過(guò)程和業(yè)績(jī)，即使短期內(nèi)的成本提高了，達(dá)到了戰(zhàn)略的目的，那么也可以接受。戰(zhàn)略化的管理是長(zhǎng)期的工作，讓企業(yè)獲得長(zhǎng)久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，近些年越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用戰(zhàn)略性的眼光看待產(chǎn)品和市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化，做出長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的策略，取得了顯著的效果。

3.保證成本信息的準(zhǔn)確

無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，還是成本差異的分析，都需要建立在成本信息準(zhǔn)確、有效的基礎(chǔ)上，如果基礎(chǔ)的成本信息不真實(shí)，那么標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算和后續(xù)工作，必然都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，財(cái)會(huì)人員作為成本信息記錄和統(tǒng)計(jì)者，直接管理成本信息，因此財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和自身素質(zhì)是保證成本信息準(zhǔn)確的關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多成本資料出現(xiàn)問(wèn)題，都是由于財(cái)會(huì)人員受到利益等誘惑，沒(méi)有堅(jiān)持自己的原則，一些企業(yè)的管理者，為了保證公司的利益，也會(huì)出現(xiàn)做假賬等現(xiàn)象，要想很好的解決這個(gè)問(wèn)題，可以實(shí)行會(huì)計(jì)獨(dú)立體制，將企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行管理。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的同時(shí)，確保財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，只是單純的糾正內(nèi)部的錯(cuò)誤，顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)，財(cái)會(huì)信息作為內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，涉及到的部門(mén)越來(lái)越多，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，因此要建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系，包括企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面。

隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)成本管理的作用也越來(lái)越大，如何根據(jù)企業(yè)的情況，建立一套有效的成本管理體制，是每個(gè)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為現(xiàn)代成本管理的重要方法，經(jīng)過(guò)了多年實(shí)踐的檢驗(yàn)，具有顯著的成本控制效果，與傳統(tǒng)的直接成本管理方式相比，能夠找到各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題。但是標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)應(yīng)用中，通常只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本分析，沒(méi)有將生產(chǎn)之前的市場(chǎng)調(diào)研和銷(xiāo)售后的使用、維護(hù)成本納入到管理的范疇，在一定程度上影響了成本控制的效果，因此企業(yè)在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行一定的改進(jìn)，在保證成本信息準(zhǔn)確、有效的基礎(chǔ)上，靈活的采取多種成本管理方法，從生命周期成本的角度，對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

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（作者單位：無(wú)錫電裝汽車(chē)部件有限公司）