姜春

建筑企業(yè)成本核算面臨的問題與解決措施

姜春

成本核算是建筑施工項目成本管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)組織好成本核算，對整體提升企業(yè)管理水平，切實落實各分管理部經(jīng)濟責(zé)任提升企業(yè)經(jīng)濟效益有極大助推作用。如何建立健全的成本核算系統(tǒng)與問責(zé)制度成為目前建筑企業(yè)迫切需要解決的問題。本文通過對我國建筑企業(yè)成本核算所面臨的主要問題展開分析，提出化解我國建筑企業(yè)成本核算所面臨問題的對策和建議。

建筑企業(yè)；成本核算；問題；措施

一、引言

我國一般將建筑施工項目成本管理的構(gòu)成分為成本預(yù)測環(huán)節(jié)、成本計劃環(huán)節(jié)、成本控制環(huán)節(jié)、成本核算環(huán)節(jié)、成本分析環(huán)節(jié)、成本考核環(huán)節(jié)等相關(guān)聯(lián)的六個環(huán)節(jié)。成本管理是達到企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、實現(xiàn)利潤最大化的重要方法。其中成本核算是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)組織好成本核算，對整體提升企業(yè)管理水平，切實落實各分管理部經(jīng)濟責(zé)任，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，有極大助推作用。可由于我國大部分建筑企業(yè)未構(gòu)建健全的項目成本核算系統(tǒng)，成本核算目的不明確和未構(gòu)成體系，因而制約了本身的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，建立健全的成本核算系統(tǒng)與問責(zé)制度成為目前建筑企業(yè)迫切需要解決的問題。

二、我國建筑企業(yè)成本核算所面臨的主要問題

（一）對成本核算對象的確定過于簡單

成本核算對象即建筑企業(yè)的項目成本對象，是建筑企業(yè)在實施產(chǎn)品成本核算時，要選擇何種項目當(dāng)成目標(biāo)來歸納集中與分配建筑產(chǎn)品之生產(chǎn)成本，也就是建筑生產(chǎn)成本的負(fù)擔(dān)人。建筑企業(yè)項目具備大片開發(fā)，分期實施的特點,產(chǎn)品形態(tài)具備高或小高層以及公寓及商業(yè)用地等，怎樣確定成本核算對象，目前會計準(zhǔn)則中沒有具體的說明，很多建筑企業(yè)成本核算對象的選定比較簡單化，即人為縮減了成本核算過程。就當(dāng)前我國的建筑企業(yè)市場環(huán)境來講，建筑企業(yè)的規(guī)模及技術(shù)水平高低不一，企業(yè)的成本核算等基本制度尚未完善，現(xiàn)實操作中略顯不夠用。不完善的成本核算機制，致使建筑企業(yè)的現(xiàn)實成本開支沒有辦法得以有效控制，給建筑企業(yè)帶來了極大的約束。

（二）成本核算資料不實，管理方法落后

對建筑企業(yè)來講，若想準(zhǔn)確實施項目成本核算，企業(yè)要事前搞好項目產(chǎn)值、項目所需人力勞動耗用、項目應(yīng)用施工機械狀況、項目所用財產(chǎn)物資耗用以及項目相關(guān)各項動力耗用等統(tǒng)計工作。以往傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本管理，主要是依據(jù)財務(wù)機構(gòu)的決算報告，由建筑企業(yè)總集團財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一實施成本核算，其它分企業(yè)配置與之相適應(yīng)的成本核算工作者，只是對分?jǐn)偝杀緦嵤┒畏峙?，只關(guān)注已發(fā)生之財務(wù)數(shù)據(jù)，編制一部分簡單的成本分配報表，不實施單獨的成本核算。此種成本核算模式削弱了建筑企業(yè)的成本控制，總集團沒有辦法及時對各企業(yè)實施事前與事中成本控制，導(dǎo)致成本管理工作長期停滯于事后評價階段，缺乏合理的事前預(yù)測、事中成本控制與事后成本考評。加之一些企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作較差，成本核算工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，各企業(yè)部門核算的成本信息并未達到真實可靠，建筑企業(yè)總公司不能準(zhǔn)確把握到項目之真正成本，對各子項目核算的精準(zhǔn)度減低，會計信息缺少真實性，很難實施成本核算，致使成本核算喪失意義。

（三）未構(gòu)成責(zé)權(quán)利于一體的成本管理機制

目前建筑企業(yè)成本管理模式，針對一個項目的成本管理整個過程自始至終處在割裂狀態(tài)。譬如成本預(yù)測與成本計劃職能歸屬預(yù)算機構(gòu)，成本控制歸屬建筑工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部以及供應(yīng)、設(shè)備等諸管理機構(gòu)，成本核算職能歸屬財務(wù)機構(gòu)等。各機構(gòu)責(zé)權(quán)沒有經(jīng)過完整、明確的落實。一旦面對成本管理產(chǎn)生的具體問題，權(quán)責(zé)不明確，各機構(gòu)互推責(zé)任，致使職能機構(gòu)的責(zé)任沒有辦法得以真正落實。

（四）成本管理意識淡薄，成本核算隨意性強

大部分建筑企業(yè)對成本核算全體參與的意識淡薄，企業(yè)負(fù)責(zé)人對成本管理的關(guān)注不夠，忽略降低成本的重要性。因建筑企業(yè)成本核算的復(fù)雜性，在現(xiàn)實工作中依據(jù)預(yù)定的程序?qū)嵤┏杀竞怂愫芾щy，進而讓成本核算反映出極大的隨意性。譬如為實現(xiàn)所謂業(yè)績，完成上級下達的考核指標(biāo)，抑或提供的資料未能真實體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果與財務(wù)狀況，企業(yè)員工因責(zé)任成本分解未切實落實，獎懲機制未健全完善，在現(xiàn)實工作中不注意精打細(xì)算，造成企業(yè)損失浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。此種僅僅流于表面形式的成本核算程序，實質(zhì)上沒有達到成本管理的目標(biāo)。

三、緩解我國建筑企業(yè)成本核算所面臨的問題的對策和建議

（一）合理劃分成本核算對象

建筑企業(yè)通常以單獨編匯施工圖、預(yù)算的單位工程做為成本核算對象，大型主體工程要用分部工程做成本核算對象。建筑規(guī)模大且建筑工期長的單位工程能夠把工程分解成多個部分，用分部工程做成本核算對象。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算觀念

建筑企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行以預(yù)算管理為中心的項目管理精神，對建筑企業(yè)實施全面的財務(wù)管理。對會計工作者實施上崗前及有計劃的專業(yè)訓(xùn)練，進而讓建筑企業(yè)的具體成本核算工作者對建筑工程有愈加詳細(xì)的認(rèn)知。在平時的企業(yè)成本核算階段中，還應(yīng)有計劃地組織其對現(xiàn)實財務(wù)管理活動中所遭遇的問題進行探討，在理論同實踐不斷結(jié)合的基礎(chǔ)上，探究最佳有效的會計核算手段，提升會計工作者的技能，最終為達到建筑工企業(yè)的經(jīng)濟效益增長保駕護航。

（三）建立健全責(zé)權(quán)利于一體的成本管理體系與機制

強化建筑企業(yè)全員參與成本核算的意識，構(gòu)建完善規(guī)范的責(zé)權(quán)利相融合的成本管理系統(tǒng)，讓建筑企業(yè)項目經(jīng)理及作業(yè)面全體工作者均確立起成本效益意識。對每一部門、每一人的工作職責(zé)與范圍實施明確的劃分，予以相適應(yīng)的權(quán)力，讓其能夠充分有效地發(fā)揮職能。借助完善的具體操作步驟，讓建筑企業(yè)成本核算活動逐步制度化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，促使建筑企業(yè)成本管理工作構(gòu)成一個完整系統(tǒng)。

（四）從思想上重視工程項目成本控制

針對我國建筑企業(yè)目前所面臨的成本核算問題，要在思想上予以關(guān)注。對于建筑企業(yè)會計工作者來講，應(yīng)當(dāng)注重建設(shè)企業(yè)的財務(wù)會計管理工作，特別是建筑企業(yè)的成本核算工作。在具體的實際工作中，要嚴(yán)格控制建筑企業(yè)各項成本費用支出，強化建設(shè)項目的成本核算，由事先、事中以及事后均對項目成本費用支出實施全面控制，防止人為原因?qū)е碌睦速M行為。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)的成本核算是建筑企業(yè)成本管理工作的重中之重，關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。面對目前我國建筑企業(yè)成本核算所產(chǎn)生的問題，建筑企業(yè)要進一步加強自身成本意識，對成本核算體系進行完善，只有從現(xiàn)實出發(fā)，有效發(fā)揮主觀能動性，方能實現(xiàn)建筑企業(yè)成本核算的創(chuàng)新，最終使建筑企業(yè)于激烈的市場競爭中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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[3]陳曉芳.建筑企業(yè)項目成本核算探析[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013 (01).

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（作者單位：鹽城市寶翔建設(shè)有限公司)