盧堆倉(cāng)

目標(biāo)成本法在我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用研究

盧堆倉(cāng)

在經(jīng)濟(jì)全球化的改革大潮下，生產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，目標(biāo)成本管理在整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中具有舉足輕重的作用。而目標(biāo)成本法是普遍應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)成本管理中的一種非常重要的方法和手段。本文以生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)分析了目前使用目標(biāo)成本法管理我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)時(shí)存在的問(wèn)題，并提出了對(duì)應(yīng)解決措施。

目標(biāo)成本法；生產(chǎn)企業(yè)；應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)也面臨來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。單純依靠技術(shù)水平領(lǐng)先來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量這種傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段，已經(jīng)失去了它原本的優(yōu)勢(shì)地位，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、成本和時(shí)間三要素的控制，已成為21世紀(jì)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展所必須重點(diǎn)關(guān)注的“鐵三角”降低企業(yè)成本是提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中綜合實(shí)力需要解決的首要問(wèn)題，而目標(biāo)成本管理是普遍應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)成本管理中的一種非常重要的方法和手段。筆者結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，首先詳細(xì)分析了目前使用目標(biāo)成本法管理我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)時(shí)存在的問(wèn)題，然后根據(jù)這些問(wèn)題提出了具體的解決措施。

一、使用目標(biāo)成本法管理我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)時(shí)存在的問(wèn)題

（一）目標(biāo)成本管理意識(shí)不足，成本核算方法有待改善。目標(biāo)成本的管理，是指以生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算和預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，以對(duì)所需經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測(cè)、決策和對(duì)目標(biāo)成本的測(cè)定為基礎(chǔ)，通過(guò)分解、控制、考核和評(píng)價(jià)等方法對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行深入分析和管理的一系列工作。但是隨著生產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境改變和內(nèi)部體制改革的進(jìn)一步深化，生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理意識(shí)不足、成本核算方法有待改善是最突出的問(wèn)題。一方面，成本降低難度日益擴(kuò)大；再加上少數(shù)企業(yè)管理干部和職工在畏難情緒的引導(dǎo)下，出現(xiàn)了不負(fù)責(zé)和不作為的行為，導(dǎo)致“潛力挖盡”和“指標(biāo)到頂”的現(xiàn)象泛濫。另一方面，目前多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)使用的成本核算方法不夠全面，時(shí)效性和準(zhǔn)確性也有待加強(qiáng)。這些都嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)企業(yè)推廣成本管理的深度和廣度。

（二）企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作不足，成本責(zé)任管理體系和考核機(jī)制不健全。目前，我國(guó)有些生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)工作中仍然存在著眾多問(wèn)題，例如：計(jì)量器的計(jì)量不準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及口徑有差距、物料達(dá)不到平衡等。這些問(wèn)題又會(huì)直接對(duì)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生進(jìn)一步的不良影響：物料消耗、分?jǐn)偛环掀髽I(yè)實(shí)情，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有出入等，并最終導(dǎo)致企業(yè)成本核算失真，企業(yè)精細(xì)化的成本核算無(wú)法達(dá)成，生產(chǎn)成本的管理水平也得不到提高和改善。此外，多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)的成本責(zé)任管理體系和考核機(jī)制也不夠健全，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和合理性。

（三）企業(yè)成本管理缺乏現(xiàn)代化管理手段，其系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性地位體現(xiàn)不足?，F(xiàn)代化管理手段是目標(biāo)成本法得以在生產(chǎn)企業(yè)中完美應(yīng)用的最根本前提和基礎(chǔ)。如果缺乏現(xiàn)代化管理手段，不論企業(yè)使用的成本管理方法多先進(jìn)、多完善，都很難真正得以實(shí)現(xiàn)。而目前我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，普遍使用的多還是傳統(tǒng)的管理手段，直接阻礙了企業(yè)目標(biāo)成本管理效率和質(zhì)量的提高。與此同時(shí)，企業(yè)目標(biāo)成本管理的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性地位體現(xiàn)也不足。具體體現(xiàn)在兩方面，其一，沒(méi)有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的發(fā)生全過(guò)程進(jìn)行非常嚴(yán)格和細(xì)致的管理，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理作為系統(tǒng)工程的重要地位得不到體現(xiàn)；其二，目標(biāo)成本管理的戰(zhàn)略地位不夠突出，沒(méi)有體現(xiàn)它對(duì)整個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的重要指導(dǎo)作用。

二、加強(qiáng)目標(biāo)成本法在我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)管理中應(yīng)用的措施

（一）提高企業(yè)管理干部和員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)及素質(zhì)。首先，作為企業(yè)的管理干部，要成分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，才能將生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理落到實(shí)處，并增加對(duì)其的人力和物力投入。其次，通過(guò)定期培訓(xùn)教育等手段，增加企業(yè)員工的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素養(yǎng)，并使他們樹(shù)立起強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主人翁意識(shí)，使員工能夠真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)和管理中去，提高其主動(dòng)性和積極性。再者，配備既懂得成本會(huì)計(jì)，又熟練掌握了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理理念的，具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的目標(biāo)成本管理人員，這樣更能促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的順利開(kāi)展和實(shí)施。此外，生產(chǎn)企業(yè)在成本核算中還應(yīng)該摒除傳統(tǒng)、落后的核算方法，盡量使用具有全面性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性等顯著優(yōu)勢(shì)的核算方法進(jìn)行核算。

（二）將企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化，不斷深化成本責(zé)任管理機(jī)制改革。首先，應(yīng)該實(shí)施科學(xué)化的企業(yè)管理提升全體員工的素質(zhì)，并將企業(yè)生產(chǎn)中所需的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理，組織，讓物力、人力和財(cái)力均能得到有效的利用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本效益最大化。其次，加大對(duì)新技術(shù)、設(shè)備和材料等的人力物力投入及其在目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)工作中的應(yīng)用比例，深化企業(yè)改革。然后，針對(duì)計(jì)量、定額和原始記錄等基礎(chǔ)工作制定統(tǒng)一的工作規(guī)范及核算制度，確保數(shù)據(jù)采集的高效性、真實(shí)性和統(tǒng)一性。除此之外，還應(yīng)該結(jié)合全面預(yù)算管理的方法，進(jìn)一步深化企業(yè)成本責(zé)任管理機(jī)制改革，預(yù)測(cè)和決策為基礎(chǔ)，在預(yù)定目標(biāo)及內(nèi)容指引下，以計(jì)劃的形式具體、系統(tǒng)地反映生產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金流入支出等，從而使企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都被有效地組織起來(lái)，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這樣不僅可以很好地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，還可以在預(yù)算體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和控制，使生產(chǎn)企業(yè)控制的資源收益率最大化。

（三）健全企業(yè)目標(biāo)成本管理現(xiàn)代化手段，完善目標(biāo)成本的控制方式?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的會(huì)計(jì)核算具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，單純依靠人力和手工很難完成，計(jì)算機(jī)和電算化在企業(yè)目標(biāo)成本核算中的應(yīng)用就顯得尤為重要，它不僅可以極大地節(jié)約成本核算的時(shí)間，還可以減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力，讓會(huì)計(jì)人員能夠有更多的精力投入到事前成本決策、日常成本控制和分析上來(lái)，使企業(yè)目標(biāo)成本核算工作更加細(xì)致和全面，使目標(biāo)成本管理工作得到不斷深化和完善。作業(yè)成本管理可以通過(guò)對(duì)作業(yè)的有效性和合理性進(jìn)行分析，消除那些無(wú)效的作業(yè)，從根本上解決成本降低難的問(wèn)題，有效克服目標(biāo)成本控制法存在的一些缺陷。將目標(biāo)成本控制法與作業(yè)成本管理法結(jié)合起來(lái)，可以有效提高生產(chǎn)企業(yè)成本管理的有效性和針對(duì)性，增強(qiáng)成本管理的優(yōu)越性和普適性。

在全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變的大環(huán)境下，生產(chǎn)企業(yè)要在結(jié)合實(shí)際情況的前提下，制定具有自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能確保企業(yè)穩(wěn)定、平穩(wěn)地發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目標(biāo)成本管理是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要手段，它對(duì)提高生產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平和整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有突出作用。通過(guò)提高企業(yè)管理干部和員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)及素質(zhì)；將企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化，不斷深化成本責(zé)任管理機(jī)制改革；健全企業(yè)目標(biāo)成本管理現(xiàn)代化手段，完善目標(biāo)成本的控制方式可以使目標(biāo)成本管理工作得到不斷深化和完善。

[1]張立娟.目標(biāo)成本法在供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011(32).

[2]尹云閣.目標(biāo)成本法的研究綜述[J].金融經(jīng)濟(jì)，2014(04).

（作者單位：安徽古井集團(tuán)有限責(zé)任公司）