牛臣英

建筑施工企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管模式

牛臣英

當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的大背景下，建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變化，這不僅給建筑施工企業(yè)帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來了較多的風(fēng)險和不確定性因素，尤其是財務(wù)管理行為的發(fā)生會極大地影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。正是基于此，積極提升和完善建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性,對于增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭實力、有效規(guī)避各種風(fēng)險、實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長期健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文緊緊圍繞建筑施工企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的建立和完善，并就如何完善財務(wù)管理行為進(jìn)行了針對性的分析。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理；資產(chǎn)監(jiān)管

一、相關(guān)概述

作為我國建筑施工企業(yè)科學(xué)化管理的重要組成部分，財務(wù)管理的實施直接影響著建筑施工企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化以及市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全的大背景下，建筑施工企業(yè)不僅僅生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變動，而且企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等都會逐漸增多，這不僅表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)日常的籌資、投資活動中，而且在企業(yè)對外擔(dān)保以及建筑施工企業(yè)跨國經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動中，都不同程度地存在著財務(wù)管理問題，給建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展帶來了很大的不確定性。

建筑施工企業(yè)在日常管理中尤其要進(jìn)一步把握財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視財務(wù)管理的效益和效果，建立建筑施工企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，將防范財務(wù)事件的發(fā)生、切實控制財務(wù)風(fēng)險的廣度以及深度、科學(xué)進(jìn)行事后的財務(wù)處理作為管理的重心。與此同時，還應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險，將其作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容來對待，積極強(qiáng)化和完善財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，切實規(guī)避建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在新形勢下，建筑施工企業(yè)對于財務(wù)管理需求更為迫切，有必要進(jìn)一步強(qiáng)化自身財務(wù)管理水平，有效解決建筑施工企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險和困難，保障建筑施工企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管中存在的問題與不足

第一，建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對財務(wù)管理的重視程度。當(dāng)前，我國不少建筑施工企業(yè)管理者并沒有充分意識到財務(wù)管理的重要地位，財務(wù)管理經(jīng)驗不豐富，這種思想認(rèn)識上的不重視很容易使得建筑施工企業(yè)管理者難以及時有效地發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有不利影響。

第二，部分建筑施工企業(yè)自身的財務(wù)關(guān)系混亂,這很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。一些建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益分配、資金的管理以及使用等方面存在著管理混亂、權(quán)責(zé)關(guān)系不明確等相關(guān)問題，這些問題的存在都會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金使用效率比較低下，建筑施工企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)資金的完整性以及安全性難以保障，不利于建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展。

第三，建筑施工企業(yè)及債比例過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。資金結(jié)構(gòu)直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。不少建筑施工企業(yè)管理者在進(jìn)行財務(wù)決策時，融資決策出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)上不合理，負(fù)債所占的比重過高，不合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)常常會使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)過重。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管的建議措施

第一，財務(wù)管理組織方面的統(tǒng)籌管理。在建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部要形成統(tǒng)一的財務(wù)人員管理體系，依靠對財務(wù)人員的掌握，有效提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理效率，確保建筑施工企業(yè)財務(wù)管控的有效實現(xiàn)以及整體目標(biāo)的順利實施，同時也有助于建筑施工企業(yè)財務(wù)制度的落實。建筑施工企業(yè)可以依靠集中核算以及會計人員委派制等諸多形式來實現(xiàn)多子公司財務(wù)人員的管理。在進(jìn)行建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財務(wù)規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)將母公司的投資活動以及子公司的投資活動都納入進(jìn)來，依靠預(yù)算管理對各個投資活動的現(xiàn)金流量實施有效控制。

第二，進(jìn)一步建立完善建筑施工企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理危機(jī)預(yù)警的指標(biāo)體系，有效減少財務(wù)管理風(fēng)險。建筑施工企業(yè)管理者在建立完善相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制時，可以著重從以下幾個方面來實施：科學(xué)合理地確定好各個指標(biāo)之間的權(quán)重比例，并對相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行模糊處理，在此基礎(chǔ)上保障風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的科學(xué)性，依靠風(fēng)險的大小和標(biāo)準(zhǔn)來確定評估值，以此來保證財務(wù)預(yù)警信息的準(zhǔn)確性。同時，在確定建筑施工企業(yè)風(fēng)險指標(biāo)的時候，也要參照建筑施工行業(yè)償債能力、盈利能力等來進(jìn)行設(shè)計，依靠現(xiàn)金流量法等對風(fēng)險進(jìn)行表示。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險時，需要對設(shè)定的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行及時啟動，切實規(guī)避風(fēng)險。如財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)警、早期的預(yù)防控制等。結(jié)合預(yù)警信息類型、風(fēng)險的大小、風(fēng)險的性質(zhì)等，科學(xué)選擇財務(wù)危機(jī)預(yù)警措施，對出現(xiàn)的風(fēng)險警報結(jié)合實際情況和具體方案來切實應(yīng)對。

第三，實施統(tǒng)一的財務(wù)管理內(nèi)部控制以及預(yù)算管理。內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)為了切實規(guī)范內(nèi)部會計行為、理順財務(wù)管理而制定的具體規(guī)范。建立和完善全面、具有較強(qiáng)可操作性、適合本建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度要求的內(nèi)部控制，有助于提升公司的財務(wù)管理效率，規(guī)范公司的財務(wù)管理工作。應(yīng)當(dāng)明確建筑施工企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門的職責(zé)和崗位設(shè)置。各個崗位的具體職責(zé)、財務(wù)管理人員的基本要求，同時進(jìn)一步明確建筑施工企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理的責(zé)任中心、組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算指標(biāo)體系、分析與反饋、執(zhí)行與控制、預(yù)算考核、預(yù)算調(diào)整等，明確建筑施工企業(yè)內(nèi)實行統(tǒng)一的籌資管理、結(jié)算管理、實現(xiàn)資金集中管理體制，對建筑施工企業(yè)內(nèi)的資金活動實施全面控制管理。

第四，積極拓展建筑施工企業(yè)的稅收籌劃方式以及途徑，切實減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)。建筑施工企業(yè)在推動稅收籌劃渠道多元化的過程中可以依靠共同出資設(shè)立公司等相關(guān)方式來進(jìn)行。在進(jìn)行市場開發(fā)時，通常是依靠建筑施工企業(yè)設(shè)立項目公司的形式來進(jìn)行的，在收益成分中，公司可以實現(xiàn)多方面共同出資組建，甚至由第三方出資，收益在出資方之間共享。一般情況下，集團(tuán)建筑施工企業(yè)大多持有公司的大部分股權(quán)，并掌握公司的關(guān)鍵管理崗位，在此基礎(chǔ)上確保公司權(quán)益。建筑施工企業(yè)依靠共同設(shè)立公司以及跟本公司之間的裙帶關(guān)系，將公司的項目收益轉(zhuǎn)變?yōu)閭鶆?wù)、股份等，由此可以避免資金來往所產(chǎn)生的稅收責(zé)任。

總的來講，建筑施工企業(yè)實施財務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管，并在此基礎(chǔ)上切實規(guī)避和防范財務(wù)管理風(fēng)險具有重要的現(xiàn)實意義。它能夠有效增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的科學(xué)化管理水平以及自身的盈利能力，對于促進(jìn)自身健康發(fā)展具有重要作用。與此同時，建筑施工企業(yè)管理者在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，還必須密切結(jié)合自身實際，圍繞財務(wù)管理目標(biāo)積極進(jìn)行應(yīng)對，只有這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，切實推進(jìn)建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展提供必要的支持和保障。

[1]許育媛.運用財務(wù)指標(biāo)分析手段進(jìn)行建筑施工企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警[J].現(xiàn)代會計，2008(05).

[2]徐春榮,楊紅玉.稅務(wù)籌劃在建筑施工企業(yè)理財中的運用[J].財會通訊(理財版)，2012(06).

[3]李會敏.開灤集團(tuán)公司財務(wù)集中管控體系的實踐探討[J].會計之友(上旬刊)，2009(03).

（作者單位：臨沂市建設(shè)安全工程質(zhì)量監(jiān)督管理處）