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        讀者憑什么要買我們的書

        2014-07-18 00:00:00袁玲李帶舅
        出版廣角 2014年6期

        編輯至少要經(jīng)??絾栕约喝齻€問題:我責(zé)編的圖書在內(nèi)容上有什么獨特之處能滿足讀者?在形式上有什么獨到之處能打動讀者?在營銷上有什么過人之處能吸引讀者?

        專業(yè)的編輯、優(yōu)秀的編輯經(jīng)常有一種自虐式的職業(yè)拷問——讀者憑什么要買我責(zé)編的圖書?憑什么?

        是的,現(xiàn)在是買方市場,書店里、網(wǎng)站上各種圖書琳瑯滿目,應(yīng)有盡有,相近、相似的圖書多如牛毛,而且圖書替代品眾多,可供讀者選擇的東西太多太多,讀者憑什么要買我責(zé)編的圖書而不是別的編輯責(zé)編的圖書或者別的圖書替代品?憑什么?

        就像作家寫的作品首先要感動自己一樣,編輯責(zé)編的圖書首先要打動自己。如果自己都不滿意,讀者會滿意嗎?如果編輯責(zé)編的圖書自己都羞于、愧于、怯于送給親朋好友看,那這書最好就不要推向市場了。

        編輯至少要經(jīng)常拷問自己三個問題:我責(zé)編的圖書在內(nèi)容上有什么獨特之處能滿足讀者?在形式上有什么獨到之處能打動讀者?在營銷上有什么過人之處能吸引讀者?

        編輯多問自己幾個“為什么”“有什么”“憑什么”,有利于清醒、客觀、深刻地認(rèn)識、分析圖書的優(yōu)勢與劣勢,以便揚長避短;有利于尋找、打磨、突顯圖書的亮點、個性,以便打造品牌;有利于從實際出發(fā),分析圖書,分析讀者,分析市場,以便推廣營銷,取得實效。

        一、編輯經(jīng)常要拷問自己的問題,也是必須要回答和解決的問題

        內(nèi)行的編輯經(jīng)常會拷問自己一些專業(yè)問題,比如:

        這本書是什么題材、什么體裁、什么風(fēng)格?

        這本書是給什么樣的讀者看的?主讀者群、次讀者群是什么樣的人?讀者的年齡、性別、文化程度、消費能力、閱讀習(xí)慣、審美習(xí)慣、地域特點、興趣愛好分別是什么?他們?yōu)槭裁匆獊碣I這本書?

        這本書有什么社會價值和商業(yè)價值?能給讀者帶來什么?能給企業(yè)帶來什么?

        我作為編輯做這本書有什么優(yōu)勢,有什么劣勢?我為什么要做這本書,我憑什么做這本書?怎么做內(nèi)容策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃?

        擬請哪位作者來寫,為什么是這位作者而不是其他的作者,這位作者有什么優(yōu)勢與特點?他(她)以前寫過或者出過什么樣的圖書,內(nèi)容、風(fēng)格、銷量分別怎么樣?如何說服這位作者來寫這本書,要做哪些準(zhǔn)備,備選作者是誰?交稿時間是什么時候,編輯加工多長時間,上市時間大致在什么時候?合同怎么簽,版稅率多少合適?是否會有后續(xù)圖書跟進(jìn),是否要做系列圖書,是否要做數(shù)字圖書,是否要做影視拓展?

        同類圖書情況怎么樣?有哪些同類圖書或者相似圖書?它們的定價是多少,開本、用紙情況怎么樣,以前的銷量大致是多少?它們銷得好是什么原因,銷得不好是什么原因?它們做了哪些拓展——紙質(zhì)圖書以外還做了哪些產(chǎn)品或者推廣、營銷,有什么借鑒意義?做這類圖書是否有規(guī)律可循,規(guī)律是什么?可能會有哪些風(fēng)險,在哪些方面需要做出突破?

        和同類書相比,我策劃、責(zé)編的這本書有什么優(yōu)勢與劣勢?風(fēng)險是什么,如何規(guī)避這些風(fēng)險,或者如何變風(fēng)險為優(yōu)勢?優(yōu)勢是什么,如何彰顯、發(fā)揮、挖掘這些優(yōu)勢(作者優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢……),如何避免優(yōu)勢變成劣勢?

        內(nèi)容怎么設(shè)計,如何操作?突出什么,避免什么,淡化什么,強調(diào)什么?……

        形式怎么設(shè)計?開本、印張、封面、頁碼、用紙、字體字號、裝訂形式……突出什么,避免什么?

        銷量預(yù)計會有多少?首印多少冊,總銷量多少冊?總投入費用大概會是多少,總造貨碼洋是多少,贏利會是多少?如果達(dá)到了,怎么擴大戰(zhàn)果?如何達(dá)不到銷量,如何規(guī)避風(fēng)險,可能會損失多少?

        怎么做營銷?分幾個步驟或者階段來做,如何操作?突出什么,避免什么,淡化什么,強調(diào)什么?選擇哪個角度、哪個點、哪個面來做營銷的突破口?是突出作者還是突出作品,是突出內(nèi)容還是突出理念?有哪些營銷途徑、方法和手段?如果一個方案不靈,備選方案是什么?如果某個方案比較有效,如何擴大戰(zhàn)果、彰顯效果?

        廣告詞怎么設(shè)計,廣告風(fēng)格如何與圖書風(fēng)格統(tǒng)一?

        除了紙質(zhì)圖書,還可以做些什么?如果暢銷,如何做衍生品,如何做品牌延伸,如何與其他行業(yè)合作?

        ……

        這些問題有如“十萬個為什么”,有可能把一個編輯逼得發(fā)瘋、發(fā)狂。

        我的一個做編輯的朋友說,他每每策劃、責(zé)編一本書時,就是這樣自虐式地自我拷問、自我打擊、自我摧殘,他會自己給自己提無數(shù)個問題,并要求自己能圓滿回答、圓滿解決。無數(shù)次的自我拷問,自我逼迫,最后方案才有可能考慮得周全、設(shè)計得滿意,圖書才有可能做得精彩、漂亮,營銷才有可能做得扎實、有效。也正因為有習(xí)慣性的、職業(yè)性的自我拷問,他責(zé)編的絕大多數(shù)圖書才能經(jīng)受住讀者的挑剔,經(jīng)受住市場的考驗,并有不俗的市場表現(xiàn)。他稱這種自虐式的自我拷問是“置之死地而后生”,是有備無患,未雨綢繆,打有準(zhǔn)備之仗。

        二、編輯自我拷問的三個核心問題

        編輯自我拷問的三個核心問題是:這本書在內(nèi)容上有什么獨特之處能滿足讀者?在形式上有什么獨到之處能打動讀者?在營銷上有什么過人之處能吸引讀者?歸納起來就是一句話——讀者憑什么要買我責(zé)編的書?憑什么?

        一本書要真正做好,無非是在內(nèi)容、形式(形態(tài))和營銷三個方面去下功夫。

        圖書內(nèi)容是基礎(chǔ),有如一幢大廈的地基,決定了大廈是否能真正聳立起來。內(nèi)容是讀者真正感興趣、真正需要的核心要件。沒有好的內(nèi)容,不是讀者感興趣、所需要的內(nèi)容,做得再花哨,恐怕也難以為讀者所接受。盡管有人認(rèn)為“內(nèi)容為王”已過時,在某些時間、地域、領(lǐng)域,確實是“渠道為王”“營銷為王”“技術(shù)為王”“客戶為王”“廣告為王”“服務(wù)為王”“終端為王”“贏利為王”,等等,但從長遠(yuǎn)看,內(nèi)容還真的就是王,沒有精彩內(nèi)容,空有光鮮外殼,讀者遲早會覺醒,遲早會拒絕買單。

        圖書的形式、形態(tài),關(guān)系到是否符合讀者的閱讀習(xí)慣與審美定勢,是否能給讀者新鮮、獨特、舒適、愉悅、方便、快捷的閱讀體檢與心理感受等非常實際的問題。因為當(dāng)今社會各種圖書、各種文化產(chǎn)品無比豐富,替代品眾多,讀者選擇余地大而又大,讀者的品味也越來越高,越來越多元。圖書是以差異化、個性化、獨特性來取悅讀者、打動讀者的。所以,研究讀者,研究圖書的形式、形態(tài),把精彩內(nèi)容用獨特形式與方式展現(xiàn)出來、呈現(xiàn)出來,就顯得非常重要了。

        營銷關(guān)系到圖書是否能順利抵達(dá)終端讀者手中。盡管現(xiàn)代社會通訊無比發(fā)達(dá)、信息無比暢通,但海量的信息魚龍混雜、泥沙俱下,早已淹沒了讀者,困擾著讀者。很多讀者面對海量的信息沒法做出明確與明智的的判斷與選擇。營銷就是要通過獨特、有效的宣傳、推廣,吸引、打動讀者,讓他們做出判斷,做出選擇。

        三、編輯的“兩怕”

        編輯朋友說,也是他的親身體驗與感受——責(zé)編一本書,最怕兩件事:一怕沒有主意,二怕太有主意。

        沒有主意是指編輯對如何做一本書一點感覺都沒有,不知道該怎么做。就像一個人談戀愛一樣,對對方一點感覺都沒有,這戀愛怎么談?編輯對正要做、正在做的圖書一點特別的感覺都找不到,沒有激情,沒有沖動,沒有智慧的火花閃耀,波瀾不驚,這書怎么做?——所以,他說,如果編輯對某部書稿真的找不到感覺,那就建議放棄,不要做這本書的責(zé)任編輯了,免得誤了這本書也誤了自己。

        太有主意是指編輯對如何做一本書有太多的感覺、太多的主意,心潮澎湃,意氣風(fēng)發(fā)。有激情本來是一件好事,也能做成事情,但過猶不及,太過激情澎湃有時會蒙蔽心智,聽不進(jìn)同事、同行的不同意見與建議,忽視潛在風(fēng)險,以至一意孤行,剛愎自用,一味按自己的感覺、設(shè)想、構(gòu)思、想象去做,最后有可能就把這本書做砸了。這位編輯朋友以自己為例,說他有好幾次就是因為太有想法與主意,聽不進(jìn)同事、朋友的提醒與建議,拒絕從最壞的角度去做一些設(shè)想與準(zhǔn)備,缺乏更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周密的思考、調(diào)研與準(zhǔn)備,結(jié)果把本來很有把握做好的圖書做砸了,好事變成了壞事。所以有主意的時候,不妨也多聽聽同行與朋友的主意,把更多主意與智慧集中起來、挑選出來,肯定能成大事。

        沒有主意與太有主意,是走了兩種極端。做書既要激情似火,又要心細(xì)如發(fā),既要看到機遇,也要看到風(fēng)險,把多種可能性都考慮到并未雨綢繆,總比等到風(fēng)險真的來了而措手不及要好得多。

        除編輯以外,出版社的發(fā)行人員、營銷人員、推廣人員以及其他人員多問自己幾個“為什么”“有什么”“憑什么”,有利于認(rèn)清本社圖書的優(yōu)勢與劣勢,掌握本社圖書的亮點與特色,更好地宣傳、推廣、營銷本社圖書;也有利于團隊居安思危,奮發(fā)圖強,提升自我,趕超先進(jìn)。

        讀者憑什么要買我們的書?——因為我們專業(yè),因為我們獨特!

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