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        互聯(lián)網(wǎng)電影產(chǎn)品新思路

        2014-07-18 00:00:00
        影視圈 2014年4期

        “導演”管曉杰說他沒有興趣單純地做一部電影,由他領導的互聯(lián)網(wǎng)電影集團也不是一個“拍電影”的公司。

        《來自星星的你》火爆中國內(nèi)地的時候,管曉杰在微博上發(fā)了這樣一條信息:“由互聯(lián)網(wǎng)電影集團IFG出品的國內(nèi)首部‘合體劇’#來自星星的繼承者們#即將啟動拍攝,目前正與李敏鎬、金秀賢所屬經(jīng)紀公司接洽,兩男神有望同臺出演,人氣女神@趙奕歡 將挑戰(zhàn)中國版千頌伊,《青春期》、《上位》、《女人公敵》導演@管曉杰 執(zhí)導?!?/p>

        毫無懸念的,這條微博引來罵聲一片。創(chuàng)作者往往都有顆玻璃心,但管曉杰笑言,“我沒那么感性。何必怕他罵呢,他剛開始是罵,帶著一種好奇心去看,不小心被故事吸引了,不小心看進去了——這才是最要命的。至于能不能達到這個效果由你的內(nèi)容決定,但是從策略上來講就是這樣——從罵到追再到愛?!?/p>

        管曉杰如今較為人所知的身份是“互聯(lián)網(wǎng)電影導演”,但他進入這一行,絕不是出于對電影藝術(shù)的熱愛或?qū)Ξ攲а莸膲粝?,他的野心尚在別處。

        2009年,管曉杰與朋友聯(lián)合創(chuàng)立光影華視公司,最初是負責為聯(lián)想、方正、海爾、奧迪、北京現(xiàn)代等多家企業(yè)提供視頻營銷解決方案。那段時間,管曉杰親自操刀制作了不少“病毒式”廣告。之后,他轉(zhuǎn)向投入互聯(lián)網(wǎng)電影領域。

        但在采訪中,管曉杰向《影視圈》雜志強調(diào),“我這不算進入影視行業(yè),我進入的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”。他帶著“以營銷和市場為導向”的思維,于2011年7月20日上線了由他自己執(zhí)導的互聯(lián)網(wǎng)影視試水之作——微電影《青春期》。據(jù)稱這部微電影的全網(wǎng)播放量總計達到6億?!肚啻浩凇反蠡鹬?,管曉杰又趁熱打鐵陸續(xù)拍攝了《青春失樂園》、《青春期3》、《上位》、《女人公敵》等4部互聯(lián)網(wǎng)電影,作品總點擊量超過34億人次。

        這個數(shù)字聽上去像是個營銷神話,而驚人的網(wǎng)絡流量不僅讓管曉杰成為了目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最賣座的導演之一,也捧紅了號稱是“內(nèi)地第一位從互聯(lián)網(wǎng)走出來的宅男女神”——趙奕歡。

        記者隨機采訪了幾位90后在校大學生,他們均表示熟悉趙奕歡與管曉杰的名字,且看過《青春期》系列電影。被問到對影片的觀感時,就讀大三的胡欣然同學評價說,“那就是奇葩與誘惑并存”。而這句評語若用來形容當下的互聯(lián)網(wǎng)影視內(nèi)容,也是不錯的。

        最近幾年,互聯(lián)網(wǎng)影視風生水起,不僅微電影、網(wǎng)劇、欄目劇等數(shù)量劇增,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍影視行業(yè)也漸成趨勢?!盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”成為熱詞,且傳統(tǒng)影視圈、互聯(lián)網(wǎng)圈以及投資圈都相信內(nèi)容產(chǎn)業(yè)未來一定會大有發(fā)展。但是,如何運用“互聯(lián)網(wǎng)思維”打造新型的影視內(nèi)容公司,大多數(shù)人尚未明確策略打法。

        不過,管曉杰說:“他們還在想的時候,我已經(jīng)在做了。”

        2013年,管曉杰的光影華視獲得境外注資。隨后,互聯(lián)網(wǎng)電影集團(Internet Film Group,簡稱IFG)成立,由管曉杰出任總裁。

        集團名稱起得頗具野心,“不知道他們對我起了這個名字是什么看法”,管曉杰說,“估計他們心里會說——真敢叫啊”。這個“他們”,指涉的范圍大概要包括所有“覬覦”互聯(lián)網(wǎng)影視的機構(gòu)與從業(yè)者。

        電影不再是電影,電影院不再是電影院'

        在談到影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展思路時,易凱資本創(chuàng)始人王冉有這樣一番表述:“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里的大部分人今天還沉睡在傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)的慣性中。絕大多數(shù)做內(nèi)容的公司還是項目驅(qū)動,而不是產(chǎn)品線驅(qū)動;他們好一點的還重視劇本,差點的連劇本也不重視,更不用說基于市場調(diào)研和大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品研發(fā);他們往往把新媒體營銷簡單地理解為在網(wǎng)站上發(fā)幾篇稿上個焦點圖,把社會化營銷簡單地理解為發(fā)幾條微博和微信;他們以為把內(nèi)容賣給視頻公司就算完成了新媒體發(fā)行,也會誤以為系列產(chǎn)品是干完了一才能開始想二。這恰恰是機會?!?/p>

        雖然管曉杰像“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里的大部分人”一樣,相信互聯(lián)網(wǎng)將給電影和電影業(yè)帶來改變,但他又顯然不是王冉所說的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里“沉睡著”的大部分人。作為互聯(lián)網(wǎng)影視從業(yè)者,管曉杰對于有機會重新定義市場,感到興奮不已。

        在他的定義里,未來互聯(lián)網(wǎng)時代的電影將不再是電影,而是營銷產(chǎn)品或娛樂產(chǎn)品。電影院也不再是電影院,而是營銷中心或者娛樂體驗中心。

        針對電影生產(chǎn),管曉杰把自己定位為產(chǎn)品經(jīng)理而不是導演,他關心的不只是單個作品的影響力,他更關心這個作品是否有做續(xù)集的潛力,是否有潛力成為一個具備跨界拓展能力的內(nèi)容品牌?!皢渭ㄗ髌罚┪覀兪遣蛔龅?,包括《青春期》、《女人公敵》在內(nèi)的所有作品都有續(xù)集計劃,這是在項目籌備初期就已經(jīng)規(guī)劃好的?!惫軙越苷f。

        除了計劃中的電影續(xù)集,管曉杰還打算在今年將他的互聯(lián)網(wǎng)電影“反向輸出”到電影院,實驗作品選定為《女人公敵》?!杜斯珨场啡ツ晟暇€,全網(wǎng)播放量超過5億,院線版定于今年4月11日在全國影院公映。

        管曉杰稱,這部電影在院線公映對公司具有特殊的意義?!拔覍ζ狈康念A期值不高,一千萬就很完美了,主要還是想在商業(yè)模式上做個試驗。它不僅是一部電影,我考慮更多的是它背后能賣多少東西?!?/p>

        管曉杰的思路是這樣的:通過送產(chǎn)品(商品)的方式賣電影票——本質(zhì)則是送電影票賣產(chǎn)品。

        “我完全沒把電影院當成一個電影院。”管曉杰解釋他的電影票“促銷”方法時說,“我把在院線上映電影的行為看作是一種營銷行為,然后我用促銷的方式來賣電影票。你買了這部電影的票,就送你價值十五塊或者二十塊錢的面膜。這跟《讓子彈飛》送你一顆子彈是不一樣的。那個是紀念品,或者是電影周邊產(chǎn)品,不是商品。我送的是你直接能用的、能算出來值多少錢的商品,同時我又幫電商消耗了庫存。類似的合作可以涉及到很多產(chǎn)品,并且跟門店聯(lián)動促銷,所以這是一次營銷行動?!?/p>

        管曉杰計劃部署一千名線下促銷人員到全國的一千家影院,執(zhí)行這次營銷行動?!芭傻接霸旱墓ぷ魅藛T,就相當于品牌商派到超市的促銷人員。我們也可以做到在不同的區(qū)域投放不同的品牌(產(chǎn)品)。結(jié)果會怎么樣,我也不知道,但是我認為是可以實現(xiàn)(效果)的。”

        你可以把管曉杰的行動策略看成是給院線影院攪局,他不反對。不過嚴格來說,這也還只是“促銷”行為。針對互聯(lián)網(wǎng)電影的營銷思路,則必須不是只為某一部作品服務,而是“一切為了產(chǎn)品線”。

        一切為了產(chǎn)品線'

        管曉杰堅持圍繞同一目標受眾群構(gòu)筑生產(chǎn)線,互聯(lián)網(wǎng)電影集團的長期目標則是圍繞這一目標人群打造出一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,從產(chǎn)業(yè)鏈而不僅僅是作品的播映來獲取商業(yè)回報。

        而互聯(lián)網(wǎng)的好處之一就是可以讓“目標受眾群體”的定位更加精準。管曉杰根據(jù)自己以往作品所覆蓋的觀眾人群的第三方數(shù)據(jù),得出了一個判斷——“我的(產(chǎn)品)受眾群體是85后,整個群體的人數(shù)最少有三千萬人,我就是在為他們做產(chǎn)品”。管曉杰還計劃把《青春期》系列電影制作成獨立的影視APP,借這個通道了解與用戶相關的信息,接收用戶反饋,并實現(xiàn)(電影)產(chǎn)品的更新——但這需要極強、極迅速的生產(chǎn)(產(chǎn)品升級)能力才行。

        至于產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上匯聚的流量要如何變現(xiàn),電影商人管曉杰也劃定了三個重要方向::一是品牌/產(chǎn)品合作,二是藝人變現(xiàn),三是游戲開發(fā)。

        在品牌合作方面,《青春期3》、《上位》、《女人公敵》等作品已經(jīng)有過嘗試,合作/植入的品牌包括搜狐暢游·桃園、幻靈仙境、聚美優(yōu)品/河馬家等。管曉杰稱,《女人公敵》網(wǎng)絡上線的當月,片中植入的河馬家銷售額很快就破了五千萬元。而將來內(nèi)容生產(chǎn)商如何通過與品牌商的合作獲得零售分成,是管曉杰在思考的問題。利用互聯(lián)網(wǎng)電影來“創(chuàng)建”品牌也是早晚要做的事。目前,互聯(lián)網(wǎng)電影集團自創(chuàng)或合作創(chuàng)立的護膚品、服裝品牌都已經(jīng)被部署在生產(chǎn)線上了,計劃于年內(nèi)上線的互聯(lián)網(wǎng)電影《中國女合伙人》 就是為打造簽約藝人的服裝潮牌而訂制的電影產(chǎn)品。

        第二個渠道是藝人變現(xiàn)。管曉杰不做單集作品,某種程度上也是考慮到系列作品更有利于造星。領銜《青春期》系列的“宅男女神”趙奕歡就是管曉杰最成功的案例。管曉杰自豪地宣稱,趙奕歡2013年的個人收入已經(jīng)超過了一千萬元。未來,公司還會幫她經(jīng)營自己的服裝品牌,并利用電影產(chǎn)品的渠道、流量以及營銷資源推廣她的品牌。公司其他簽約藝人的發(fā)展,也以此為參照。

        而生產(chǎn)線上管曉杰最看重的一塊領地還是游戲開發(fā)?!笆钟斡耙曇惑w化”的概念近來大火,《愛情公寓》等熱播影視作品都有這方面的開發(fā)應用。在某種程度上,游戲產(chǎn)品和電影產(chǎn)品一樣,都是需要更新迭代的長線產(chǎn)品。管曉杰看重的便是這一長線產(chǎn)品匯聚用戶、獲得現(xiàn)金流,并將流量反推給電影的功能。據(jù)悉為了做這件事,管曉杰還投資了一家手游公司。

        在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)上,互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)都在不停地發(fā)酵。“那個時候你就坐著收錢好了,你干嘛要指著電影呢,這部電影幫我賺了兩百萬三百萬,無所謂。賠一點也沒關系,因為那已經(jīng)不是一部電影了?!惫軙越苷J為,“如果單純是一部電影,有時就得看天吃飯,但互聯(lián)網(wǎng)不是看天吃飯的。我們做了各種設計來保障它在產(chǎn)品線上的聯(lián)動效應和長期回報”。

        “快餐電影”的未來'

        在進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前,管曉杰對拍攝電影是不懂的。他甚至不知道蘋果箱是什么東西,但是這些“學學就會了”。不過,他也從未有過做電影大師的雄心。比起當導演,顯然做生意更適合他。

        而他的電影生意也可以說是一門“快餐”生意。他在微博上毫不避言《青春期3》“是個快餐電影,劇本實際只用了1天,前期拍攝31天,后期約15天,所以難免粗糙……”但是他堅持認為,“互聯(lián)網(wǎng)電影就是做快餐的,就是變著法兒地出新品。比如今天給你吃個草莓味的冰淇淋,明天吃個香草味的。它不是法式大餐。成本等各方面也不允許你把它做成法餐。要做法餐,你就不該在這里面混了”。

        從2014年互聯(lián)網(wǎng)電影集團的投資計劃來看(將投資出品14部影視作品,包括《青春期3D》、《青春期4》、《全民情敵》、《不良女警》、《后備空姐》、《女神帝國》、《女王駕到》、《上位2》、《女人公敵2》、《中國女合伙人》、《宅男女神殺人狂》等),管曉杰確實在堅持走一條“電影快餐”路線——其產(chǎn)品成本大都控制在一百萬到兩百萬,從片名也不難看出其產(chǎn)品賣點的高度統(tǒng)一性。而他選的這條路線,在互聯(lián)網(wǎng)影視圈里顯然也有眾多同盟。

        至于快餐電影的未來,則是見仁見智。將來,對于互聯(lián)網(wǎng)影視頻頻打擦邊球的做法,官方的監(jiān)管可能會日益嚴格,但只要市場需求仍在,這條產(chǎn)品線的生命力就不會消失。正如王冉所言:“未來偉大的作品仍然會需要耐得住寂寞的作者,需要數(shù)年磨一劍的精雕細刻。然而,偉大的作品不等于優(yōu)秀的內(nèi)容公司。一家優(yōu)秀的內(nèi)容公司——無論能否生產(chǎn)出偉大的作品——首先要有能力用生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程來保證可以規(guī)?;?、可預期地、連續(xù)地生產(chǎn)出擁有明確市場定位和清晰商業(yè)模式的、有機會形成內(nèi)容品牌的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容?!痹谶@一點上,至少管曉杰的公司已經(jīng)找到了它的方向。

        與此同時,互聯(lián)網(wǎng)大佬們在影視娛樂業(yè)的收購動作仍在繼續(xù)。視頻平臺如優(yōu)酷土豆集團等也在積極地深入電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游,與傳統(tǒng)影視公司展開合作。一直熱衷于講“顛覆”故事的樂視影業(yè)也在日前宣布,要由傳統(tǒng)的電影公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司,將對電影的研、投、制、宣、發(fā)、放全流程進行互聯(lián)網(wǎng)改造,打造出真正屬于用戶的電影產(chǎn)品。

        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如今是布局不敢落空,競爭日益激烈。但無論大佬們?nèi)绾慰ㄎ?,平臺如何爭斗,內(nèi)容生產(chǎn)者終將是受益者。世界在變,機會良多。

        管曉杰則對未來充滿希望:“互聯(lián)網(wǎng)打開了一個新世界,而我是來‘光復’中國電影業(yè)的?!?/p>

        (實習生張山川對本文亦有貢獻)

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