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        努力推動“大數(shù)據(jù)”下的高校治理

        2014-07-18 11:09:51楊楊
        廣西教育·C版 2014年4期
        關(guān)鍵詞:教與學事務(wù)大數(shù)據(jù)

        楊楊

        今年1月,全國教育工作會議提出了“教育治理”的理念,確定今后一段時間我國將“加快推進教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化”。“教育治理”、“治理能力現(xiàn)代化”等關(guān)鍵詞吸引了眾多教育工作者的目光,以“大數(shù)據(jù)”支撐為代表的高?,F(xiàn)代化管理日益受到重視。

        全球知名咨詢公司麥肯錫最早提出“大數(shù)據(jù)”時代的到來:“數(shù)據(jù),已經(jīng)滲透到當今每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域?!薄斑@是一場革命,龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個領(lǐng)域開始了量化進程。”大數(shù)據(jù)時代的意義,意味著在教育領(lǐng)域中,決策和管理將日益基于數(shù)據(jù)和分析,而并非基于經(jīng)驗和直覺。然而,目前我國眾多高校的管理模式中信息化的作用尚未充分體現(xiàn),盡管在長期的辦學過程中積累了大量的數(shù)據(jù),但這些最寶貴的決策信息資源沒有得到相應(yīng)的整合和開發(fā),更談不上利用這些數(shù)據(jù)對學校的教學、科研、管理等各項事務(wù)進行預測和分析,找出其中規(guī)律,以促進高校事業(yè)實現(xiàn)更有效率的發(fā)展。對此,各高校應(yīng)進一步調(diào)整信息化建設(shè)的思路和策略,推動“大數(shù)據(jù)”在高校治理中的應(yīng)用。

        首先,切實轉(zhuǎn)變治理理念。高校要站在促進教學和管理水平本質(zhì)上提高的高度,重新定位信息化建設(shè)的思路,將學校的發(fā)展規(guī)劃與信息化建設(shè)結(jié)合起來,使信息化、大數(shù)據(jù)分析等觀念深入教職員工心中,營造信息化與學校事務(wù)高度融合的氛圍。高校應(yīng)設(shè)立信息化主管部門,發(fā)揮自身高技能人才聚集地的優(yōu)勢,精選人才,配備專門的信息技術(shù)人員和數(shù)據(jù)研究人員。該部門應(yīng)努力探索高校教學、科研、管理等全面事務(wù)的信息化流程,將數(shù)據(jù)建設(shè)和利用與具體的各項事務(wù)結(jié)合起來,形成高度互動的機制,促進數(shù)據(jù)的實時收集,為推動信息化服務(wù)教學和科研提供支撐。

        其次,服務(wù)教與學雙方。教與學雙方是教學改革的兩個主體,教學改革的成效如何,在目前大多是基于感性的分析層面,如教師自身的感受、學生對學習轉(zhuǎn)變的自我認知等,但這些要素均帶有一定的主觀色彩,缺乏對現(xiàn)實情況的一個量化標準。高??梢越⒁徽子糜诖龠M教與學的決策支持系統(tǒng),其中包含可對教改效果進行數(shù)據(jù)評估的指標體系,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,將取得的結(jié)果進行數(shù)據(jù)量化處理,實現(xiàn)對教與學的過程和效果的隨時監(jiān)測,真正將教學改革的實效反映出來,窺見其中的規(guī)律,以指導教師的下一步教改行為。

        再次,服務(wù)教師的科研。在科研方面,目前高校教師大多是各自為政,條件好的則有團隊的配合和支撐,而在學校層面,如科研部門,能提供的幫助局限在成果管理和項目申報方面,能提供學術(shù)指導的只是鳳毛麟角。信息化的介入和大數(shù)據(jù)的分析能為教師的科研提供方向,如關(guān)于各學科的學術(shù)發(fā)展趨勢預測、核心期刊文章研究領(lǐng)域的分布、學術(shù)研究方法的更新與替代等,均可以通過分析樣本后形成數(shù)據(jù)分析報告,為教師有目的、有針對性地開展科研提供決策的依據(jù)。學校的科研管理部門要與信息化主管部門形成合力,組建一個專門服務(wù)教師科研的團隊,在大數(shù)據(jù)分析的幫助下,促進教師的科研成果在質(zhì)和量上取得突破。

        最后,促進教育資源的共享和優(yōu)勢互補。當前,高校為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供人才支撐和智力支持,而校際、校企間的合作成為高校融入?yún)^(qū)域發(fā)展的有效平臺。在這個進程中,產(chǎn)生了不少能夠促進教學有效開展的優(yōu)質(zhì)資源,在數(shù)據(jù)調(diào)研的基礎(chǔ)上,信息化的管理可以使更多有用的外部教學資源即時、大量地進入高校的教學過程,實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各高校優(yōu)秀資源的共享和優(yōu)勢互補,還可以提高課程資源、教師資源的輻射性,從而形成更有影響力的校園品牌。

        總之,在“大數(shù)據(jù)”的支撐下,高校教育事業(yè)中的多種元素得以實現(xiàn)數(shù)字化呈現(xiàn),數(shù)據(jù)得到實時流轉(zhuǎn)、存儲和整合,信息充分公開并用于各項事務(wù)的預測和決策,能夠有效推進大學治理水平的提升,以達到新時代對高等教育的要求。endprint

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