李文鏡

摘 要：對企業(yè)的生存和發(fā)展來說，企業(yè)風(fēng)險管理是至關(guān)重要的，如果企業(yè)風(fēng)險管理工作不到位，可能會給企業(yè)帶來毀滅性的危險。介紹企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險環(huán)節(jié)，從五方面對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行簡要的分析，提出了一些防范措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；風(fēng)險管理；內(nèi)部經(jīng)營；財務(wù)管理

中圖分類號：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）05-0103-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長，企業(yè)面臨越來越多的機(jī)會，同時也承擔(dān)同樣的風(fēng)險。企業(yè)在尋求自身生存和發(fā)展的同時，不單要抓住時機(jī)和機(jī)遇，還要懂得如何處理可能發(fā)生的風(fēng)險，這主要考驗的是企業(yè)的風(fēng)險管理能力。因此，做好風(fēng)險管理工作才能使企業(yè)更加快速、順利地向前發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)營過程中存在風(fēng)險的環(huán)節(jié)

1.1 企業(yè)外部原因

企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險加劇了國內(nèi)市場的競爭，尤其是國外的優(yōu)秀企業(yè)把市場擴(kuò)展到中國后，以其強(qiáng)大的資金能力、品牌效應(yīng)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，迅速搶占了市場，擠占了國內(nèi)自主品牌的市場份額，給國內(nèi)品牌的生產(chǎn)者造成了一定的經(jīng)營風(fēng)險。

1.2 企業(yè)的內(nèi)部原因

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)風(fēng)險的重要因素。造成企業(yè)風(fēng)險管理不當(dāng)?shù)闹饕蛴校孩賹︼L(fēng)險的防范意識不夠，沒有充分意識到風(fēng)險管理的重要性和企業(yè)面臨的激烈競爭形勢；②企業(yè)的運(yùn)作模式也可能造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，每個職能部門在運(yùn)作過程中由于計劃和執(zhí)行的各方面原因會造成不同層面的風(fēng)險；③內(nèi)部控制監(jiān)督管理不善是造成經(jīng)營風(fēng)險的一個深層次原因。因此，建立以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，對現(xiàn)代企業(yè)來講是生存和發(fā)展的重要決策之一。

2 各個環(huán)節(jié)風(fēng)險的分析

2.1 企業(yè)的財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

在部分企業(yè)中，缺乏必要的規(guī)范管理，沒有制訂較規(guī)范的規(guī)章制度，執(zhí)行力缺乏，制度只是流于形式。在沒有嚴(yán)格管理制度的情況下，財務(wù)管理方面的記賬、報賬等相關(guān)程序混亂，不能按照合理的程序執(zhí)行，對企業(yè)的利益造成了極大的影響。

2.2 工作人員素質(zhì)和知識量參差不齊

現(xiàn)階段，各財務(wù)人員的專業(yè)知識水平和個人素質(zhì)參差不齊，對企業(yè)的經(jīng)營缺乏管理和監(jiān)督。很多企業(yè)，都是由家族內(nèi)部人員掌管主要財務(wù)，財務(wù)人員失去了監(jiān)督的意義。此外，還有很多企業(yè)聘請外部的兼職會計，只對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)做簡單的報賬，缺乏有效的監(jiān)督和管理。

2.3 未能有效利用企業(yè)的資產(chǎn)

受企業(yè)管理者的思維意識影響，有些企業(yè)管理者認(rèn)為只有擁有大量的現(xiàn)金才是盈利的象征，所以致使大量資金被閑置，不能加以合理利用，使財務(wù)控制出現(xiàn)失靈。此外，沒有及時收回企業(yè)的應(yīng)收賬款，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.4 稅收法制意識淡薄，稅務(wù)管理不規(guī)范

由于相關(guān)人員的稅收法制意識普遍淡薄，會計核算和納稅申報單憑發(fā)票管理，以發(fā)票金額代替會計核算金額，無發(fā)票不納稅、無發(fā)票不做賬，實施發(fā)票會計、發(fā)票申報的財務(wù)管理。這樣往往會因為無知而違反稅收法規(guī)政策，偷、逃稅現(xiàn)象時常發(fā)生，對企業(yè)和經(jīng)營業(yè)主都造成了較為嚴(yán)重的后果。

3 防范措施

3.1 樹立風(fēng)險防范意識

企業(yè)要自覺樹立風(fēng)險防范意識，掌握風(fēng)險識別和防范的方

法，建立有效的風(fēng)險預(yù)測和評估制度，提前做好充分的準(zhǔn)備，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，要保持清醒的認(rèn)識。企業(yè)要時刻保持居安思危的態(tài)度、自覺樹立風(fēng)險防范意識，這是企業(yè)處理風(fēng)險最重要的一點(diǎn)，也是防范風(fēng)險的源頭。

3.2 加強(qiáng)資金管理

資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，只有合理地利用資金，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，在對企業(yè)資金經(jīng)營管理時，要站在全局的高度，實行統(tǒng)一管理，保持資金的合理調(diào)度，運(yùn)行順暢。在企業(yè)資金比較充盈的情況下，要合理利用閑置資金，充分發(fā)揮資金的升值價值，但必須對其進(jìn)行有計劃、組織的利用。要嚴(yán)格控制企業(yè)的庫存，避免大量的庫存占用資金，致使企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金受到影響，進(jìn)而制約了企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展。要盤活企業(yè)的沉淀資金，使其發(fā)揮更大的價值。對企業(yè)的應(yīng)收賬款，要加強(qiáng)回收管理，促進(jìn)資金的流動，提高資金的利用率。

3.3 強(qiáng)化成本管理

成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，同時也決定了企業(yè)競爭能力的強(qiáng)弱。因此，成本管理不僅是財務(wù)管理的永恒主題，也是全員參與的一項經(jīng)常性管理活動。它反映了企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實、過硬。要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提升管理效益。成本管理實際就是通過成本來計劃、控制經(jīng)濟(jì)活動。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)營狀況與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。

3.4 構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險管理處于企業(yè)風(fēng)險管理的核心地位，非財務(wù)風(fēng)險也會以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)，即非財務(wù)信息的財務(wù)化。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和非財務(wù)風(fēng)險管理都有著深刻的意義。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，以財務(wù)管理的內(nèi)容和重點(diǎn)為依據(jù)，選擇比如資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)收益率、債務(wù)現(xiàn)金保障率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率等基本財務(wù)指標(biāo)。對具體比率賦予合適的權(quán)重，建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)縱向、橫向業(yè)績水平，通過具體財務(wù)數(shù)據(jù)的對比來衡量財務(wù)績效，進(jìn)而識別、評估、處理存在的各種財務(wù)風(fēng)險和非財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險，最大程度降低企業(yè)因風(fēng)險造成的損失。

3.5 改進(jìn)和完善財務(wù)管理

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）和利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)階段，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下財務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，抓緊抓好，并抓出效果。企業(yè)要大力支持并協(xié)助財務(wù)人員履行職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和秩序，尊重他們的勞動成果，關(guān)心他們的生活，大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù)、會理財?shù)娜藛T，實行“能者上庸者下”的用人之道，并聽取和采納合理的建議，使相關(guān)人員更好地為企業(yè)服務(wù)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財務(wù)制度管理職能，財務(wù)人員要用好新制度賦予的理財自主權(quán)，在做好記賬、算賬、報賬工作的同時，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，為改善企業(yè)的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益制訂出有效的內(nèi)控管理制度和辦法，從而更好的發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用。endprint

3.6 強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變職能

市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行，迫切需要企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理、轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用“兩則”“兩制”等新的會計法規(guī)和準(zhǔn)則，重塑企業(yè)財務(wù)管理工作的新機(jī)制，由傳統(tǒng)的管財、守財型的管理方式向聚財、生財型方式轉(zhuǎn)變。任何一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長久生存，除了要努力增加自己的經(jīng)濟(jì)實力、管理好企業(yè)的資本外，還必須學(xué)會聚財有方、生財有道。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和財政金融管理的要求，善于聚財和充分利用社會閑散的資金，廣開籌資渠道，由被動執(zhí)行型向主動參與型轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理是一種綜合性管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，涉及到很多方面，做好企業(yè)的財務(wù)管理，是搞好經(jīng)營管理的主要方法和重要途徑。

3.7 強(qiáng)化內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的目的是實現(xiàn)企業(yè)有效的運(yùn)行和資產(chǎn)的高效使用，由企業(yè)的董事、管理層和員工共同制訂并實施的一系列控制方法、程序和措施，是一套完整的制度體系。內(nèi)部控制的基本內(nèi)容主要包括內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五大要素。企業(yè)的經(jīng)營以事前控制為主，事中、事后控制為輔。良好的內(nèi)部控制可以改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，降低內(nèi)部風(fēng)險出現(xiàn)的概率，并且能夠有效地預(yù)測外部風(fēng)險。

3.8 建立有效的風(fēng)險管理審計

建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，識別、評估、處理企業(yè)存在的各種財務(wù)和非財務(wù)風(fēng)險。但在實際中，很多企業(yè)都是通過內(nèi)審或內(nèi)控部門來完成，這不利于考核風(fēng)險管理的績效，難以客觀評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的有效性。因此，需要企業(yè)建立并實施有效的風(fēng)險管理審計，在內(nèi)控或內(nèi)審部門之外，設(shè)立專門的內(nèi)部風(fēng)險管理監(jiān)督審計機(jī)構(gòu)，明確劃分內(nèi)審、內(nèi)控主體和風(fēng)險管理審計主體的角色和權(quán)限，實行內(nèi)部監(jiān)督和制衡機(jī)制，有助于提高風(fēng)險管理審計機(jī)構(gòu)展開工作的獨(dú)立性、客觀性，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險管理部門的人員配備、風(fēng)險管理績效、財務(wù)預(yù)警機(jī)制、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行客觀、科學(xué)、有效的評估，及時糾正財務(wù)風(fēng)險管理中的各種錯誤，以提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險防范時，要樹立風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化成本管理，構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，改進(jìn)和完善財務(wù)管理，轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化內(nèi)部控制和實施有效的風(fēng)險管理審計，全方位做好應(yīng)對風(fēng)險的工作，確保企業(yè)能夠安全發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：李玨〕

Internal Risk Management Analysis and Preventive Measures

Li Wenjing

Abstract： The survival and development of enterprises， the enterprise risk management is crucial if enterprise risk management is not in place， it might give the enterprise a devastating danger. Introduction of risk areas of business， from five aspects brief analysis of the various aspects and put forward some preventive measures.

Key words： business management； risk management； internal operations； financial managementendprint