李琪

摘要：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟的逐步深入，使得各個企業(yè)不僅需要面臨巨大的行業(yè)競爭壓力，也需要及時解決企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，從各個方面提升自身的綜合競爭實力，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。制定合理的財務戰(zhàn)略，運用科學的財務管理方法是提升企業(yè)財務管理水平及企業(yè)核心競爭力的有效途徑之一，也是現(xiàn)代管理人員在企業(yè)長遠發(fā)展方面不斷探索的話題。本文簡單分析了現(xiàn)代企業(yè)制度財務戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，包括資金籌集、投資方向、利潤分配、財務結(jié)構(gòu)等，并提出了幾點財務戰(zhàn)略措施，如培養(yǎng)競爭觀念及戰(zhàn)略意識、構(gòu)建靈活的財務戰(zhàn)略、發(fā)揮財務激勵機制功能等，為現(xiàn)代企業(yè)中財務管理人員提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；財務管理；戰(zhàn)略；內(nèi)容；措施

社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，各個企業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，其需要從各個方面提升自身的競爭實力，才能保持自身的經(jīng)濟效益，并在競爭中占有一席之地。財務管理是企業(yè)管理工作中極為重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代的社會形勢對于企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。企業(yè)的財務戰(zhàn)略指的是企業(yè)針對企業(yè)在未來較長的時間內(nèi)的財務活動進行科學的規(guī)劃，其側(cè)重點是集中于企業(yè)的長遠發(fā)展及整體管理，在企業(yè)的生存與發(fā)展中有著舉足輕重的作用，而企業(yè)的財務戰(zhàn)略需要較為科學合理，適應企業(yè)的實際情況，且在實踐中不斷完善、優(yōu)化，才能發(fā)揮出其最大的功能，企業(yè)保持敏捷的戰(zhàn)略頭腦，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此對于企業(yè)財務戰(zhàn)略進行深入的研究是十分有必要的。

1.財務戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

1.1資金籌集

合理選擇促進企業(yè)發(fā)展的途徑進行資金的籌集，盡量減少資金成本，提升資金的利用率。首先需要對于企業(yè)的投資規(guī)模有充分的了解，才能確定企業(yè)的籌資規(guī)模，最合理的籌資規(guī)模即為達到最佳投資規(guī)模的籌資量，在實際的資金籌集過程中，應最大化的滿足最佳投資規(guī)模的要求，后期籌集資金的過程要與投資活動相結(jié)合，逐步完善，達到最佳的效果。

1.2投資方向

根據(jù)投資收益的時間不同，可以將投資分為長遠投資及短期投資，因此需要將資金分為不同的類型，及時發(fā)現(xiàn)市場潛力大的產(chǎn)品，實現(xiàn)效益的增長。另外在流動資金的使用上，需要做好管理工作，使之能夠合理流動，提高其利用率，不僅能夠保障企業(yè)的經(jīng)營活動正常進行，還能夠提高企業(yè)的運行效率，減少運作成本，預防資金閑置造成的損失。

1.3利潤分配

在利潤的分配方面，需要充分考量各個方面的因素，包括市場金融形勢、企業(yè)財務狀況、國家相關(guān)法規(guī)、行業(yè)標準等，制定出合理的分配方案，不僅需要滿足企業(yè)利潤的再投資需求，提升企業(yè)經(jīng)濟實力，也要妥善協(xié)調(diào)各個利益之間的關(guān)系，包括個人利益與集體利益，短期利益與長期利益等。合理的利潤分配方案還能夠樹立良好的企業(yè)形象，吸引投資者，不斷強化企業(yè)的綜合實力。

1.4財務結(jié)構(gòu)

企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本目標是充分認識資金市場后，結(jié)合企業(yè)的實際狀態(tài)，合理選擇投資方向，確定融資的方式及途徑，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財務結(jié)構(gòu)，使得資金滿足企業(yè)的正常經(jīng)營活動。具體來說即是全面分析企業(yè)經(jīng)營狀況，制定出促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)，在兼顧安全性、靈活性、有效性的條件下，權(quán)衡利弊，找出平衡點，使得資金的利用更加充分，達到企業(yè)的效益目標。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務戰(zhàn)略制定與實施的具體措施

2.1培養(yǎng)競爭觀念及戰(zhàn)略意識

財務意識決定了財務人員及企業(yè)員工對于財務活動的認識及運行活動中的財務政策落實狀況，對于企業(yè)的發(fā)展提供了意識條件，因此企業(yè)需要具有一定的戰(zhàn)略管理意識。具體來說，需要企業(yè)的員工在工作中將獲得競爭優(yōu)勢作為工作的基本出發(fā)點，工作重點集中于戰(zhàn)略管理，采取科學的措施協(xié)調(diào)各種類型的利益，如短期利益與長遠利益，企業(yè)利益與個人利益、整體利益與局部利益等，企業(yè)的財務管理才能不斷滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。企業(yè)的普通員工對于財務戰(zhàn)略沒有清晰的概念，因此需要強化財務戰(zhàn)略管理的宣傳，包括概念、意義、重要性、實現(xiàn)方式等，其能夠?qū)⑵胀▎T工的意識及行動力集中一個目標，形成強大的合力，經(jīng)濟效益不佳的企業(yè)能夠通過對于財務戰(zhàn)略管理改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，扭轉(zhuǎn)困窘的局面，而效益較好的企業(yè)的發(fā)展則會更進一步。另外還需要深入建設(shè)企業(yè)業(yè)績綜合指標評價系統(tǒng)，將原有的財務分析指標體系的范圍進行擴大，強化企業(yè)非財務指標評價的重要性，使之更加科學合理。

2.2動態(tài)的構(gòu)建財務戰(zhàn)略

許多企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)需要通過節(jié)約人力來減少人力資源的開支，降低成本，勢必在企業(yè)中會出現(xiàn)一個兼任多個職務的現(xiàn)象，該類人員需要進行人力資源的管理，并進行實時的營銷。由于人力資源有限，企業(yè)的領(lǐng)導或者決策者在進行投資活動時通常會采用經(jīng)驗主義或者直覺，但是合理的決策不僅僅需要經(jīng)驗及直覺，還需要考慮各個方面的因素及風險，財務專業(yè)知識也是相當重要的，而該知識的不足會大大提高企業(yè)的投資風險。中型企業(yè)相對更加穩(wěn)定，但也存在一些問題，如財務人員僅僅在財務工作中具有較為專業(yè)的水準，其較為擅長統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)，而對于未來形勢的預測及前瞻能力有限，而大型企業(yè)中財務領(lǐng)域較為專業(yè)且能力較強的人員十分豐富，同時其也一般會針對制定設(shè)置財務政策、發(fā)展財務戰(zhàn)略等活動提供專門的經(jīng)費，使得企業(yè)能夠在采取戰(zhàn)略方面不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的實力，將股東的利益最大化。企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)的，其組織需要與其基本發(fā)展形勢保持一致，財務職能也需要更加靈活，以應對現(xiàn)代復雜且變化極快的社會形勢及環(huán)境變動，因此需要對財務戰(zhàn)略進行及時的重審，及時調(diào)整、更新或者優(yōu)化，發(fā)揮出其最終的功能與作用。

2.3發(fā)揮財務激勵機制功能

結(jié)合我國市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略的策劃及應用時必須要考慮到企業(yè)財務激勵機制。由于許多企業(yè)在薪酬的分配方面沒有大的改善，工資結(jié)構(gòu)單一，基本員工的工資偏低，階梯職位人員的工資差異較大，存在一定的缺陷，針對該問題，可以在企業(yè)內(nèi)部推行采取股票期權(quán)制，該制度能夠在一定程度上改善傳統(tǒng)或者企業(yè)固有薪酬分配方式的缺陷，企業(yè)的經(jīng)營者及決策者深刻地認識到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與自身利益的緊密聯(lián)系，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更加關(guān)注，另外還可以推行結(jié)構(gòu)工資制，工資包含的內(nèi)容需要十分豐富，包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資等，該結(jié)構(gòu)的靈活性較強，可以合理安排工資機構(gòu)中不同員工的工資關(guān)系，有利于調(diào)動員工的工作熱情。激勵機制不僅能夠讓企業(yè)管理者及投資者的利益趨于一致，且管理人員在企業(yè)中具有更強烈的歸屬感，樹立起服務意識。

總結(jié)

現(xiàn)代的社會形勢相較以往有了較大的變化，市場經(jīng)濟的發(fā)展更加深入，國家對于企業(yè)的監(jiān)督及管理更加嚴格，出臺了許多相關(guān)的法律法規(guī)，且市場競爭更加激烈等。各個企業(yè)在該社會形勢下均在尋求生存與發(fā)展的道路。而強化競爭及戰(zhàn)略意識，深入研究企業(yè)財務戰(zhàn)略對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著極為重要的影響。本文僅從一般的角度分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務戰(zhàn)略制定與實施的幾項措施，在實踐的財務活動中，還需要財務人員及企業(yè)的管理人員全面掌握企業(yè)的基本情況及市場的個發(fā)展方向，將理論與實際相結(jié)合，制定出適應實際情況的財務戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益及競爭實力，實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

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