楊昆明

摘要：線損管理是衡量供電企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志，體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的思想和建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的目的。就縣級(jí)供電企業(yè)線損管理而言，突出地方特色，努力構(gòu)筑“技術(shù)、管理、保證”三大體系，應(yīng)當(dāng)是縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)，是真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、向管理要效益、建立節(jié)約高效企業(yè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；線損；縣級(jí)；管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095－6835（2014）08－0103－02

1線損管理方面的相關(guān)理論探索

1.1注重線損管理的理論建設(shè)

要建立完善的縣級(jí)供電企業(yè)線損管理模式，首先必須注重線損管理的理論建設(shè)，建立健全組織和管理體系?？h級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視線損管理工作，成立以行政一把手為組長(zhǎng)的線損管理小組，親自抓營(yíng)銷工作，為線損管理提供強(qiáng)有力的組織保證。

1.2加強(qiáng)營(yíng)銷管理和制度建設(shè)

建立健全的營(yíng)銷管理制度，企業(yè)營(yíng)銷策劃辦公室出臺(tái)相應(yīng)的線路管理辦法，促進(jìn)營(yíng)銷管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，從而提高營(yíng)銷工作人員的責(zé)任心和工作能動(dòng)性，確保營(yíng)銷人員在抄、核、收工作中準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，及時(shí)了解和掌握臺(tái)區(qū)線損的波動(dòng)情況及原因，為線損的逐月、逐季等考核提供可靠的依據(jù)和有力的保證。

1.3杜絕“人情電、關(guān)系電、權(quán)利電”

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)從源頭上杜絕“人情電、關(guān)系電、權(quán)利電”，并由局統(tǒng)一發(fā)文，明確規(guī)定凡涉及計(jì)量裝置的問(wèn)題，必須由該管片區(qū)域的供電所處理，任何其他部門不得操作；并與干部職工簽定責(zé)任狀，改變以往職工“靠山吃山、靠水吃水”的錯(cuò)誤觀念，真正杜絕“三電”現(xiàn)象。

1.4加大線路檢查、維護(hù)力度和電壓監(jiān)測(cè)的管理

加大線路檢查、維護(hù)力度和電壓監(jiān)測(cè)管理，完善線路檢查維護(hù)制度。每年對(duì)線路工區(qū)下達(dá)線路故障率指標(biāo)，并規(guī)定必須在原基礎(chǔ)上有所降低，才能領(lǐng)取獎(jiǎng)金和績(jī)效工資，實(shí)現(xiàn)真正意義上的線損故障與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤進(jìn)行考核。此外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所也要加大對(duì)管理片區(qū)農(nóng)電工的管理，及時(shí)消除故障，這樣不僅可以保證線路的安全運(yùn)行，同時(shí)也減少了線路的“漏”電現(xiàn)象，有效降低了線損。

2供電企業(yè)線損管理技術(shù)方面的探索

2.1加強(qiáng)電網(wǎng)改造，合理規(guī)劃配變安裝點(diǎn)

通過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造，合理確定配變安裝點(diǎn)，減少迂回、曲折線路，采取小半徑密布點(diǎn)原則，合理調(diào)整每臺(tái)配變負(fù)荷，使之達(dá)到最佳的負(fù)載率、最高的效率和最低的能耗。城區(qū)配變安裝后，及時(shí)跟蹤檢查每臺(tái)配變的三相負(fù)載平衡情況，確保配電變壓器出口電流不平衡不大于10%，干線和支線端電流不平衡不大于20%，中性線電流不大于15%.

2.2加快電網(wǎng)建設(shè)、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

為了滿足供電量快速增長(zhǎng)的需求，應(yīng)該積極實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)，縮短供電半徑，提高環(huán)帶互供能力，滿足城農(nóng)網(wǎng)用電需求，建立變電站遠(yuǎn)抄系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“五遙”功能，完成所有變電站電量數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程自動(dòng)采集、監(jiān)測(cè)、傳輸、分析和適時(shí)監(jiān)控，顯示日、月電量，數(shù)據(jù)分析圖表等數(shù)據(jù)，隨時(shí)對(duì)變電站各出線電量進(jìn)行查詢，實(shí)施凍結(jié)數(shù)據(jù)，平衡母線損失，計(jì)算實(shí)時(shí)網(wǎng)損，開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)垂直管理，信息資源共享，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，為降低公司有損率打下基礎(chǔ)。

2.3加大技術(shù)改造、提高設(shè)備科技含量

調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)，應(yīng)用潮流計(jì)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、無(wú)功優(yōu)化等相應(yīng)管理軟件。值班人員可以遠(yuǎn)方調(diào)檔和控制開(kāi)關(guān)，隨時(shí)監(jiān)控線路負(fù)荷、主變負(fù)荷率、母線電壓等現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)；根據(jù)潮流分布，及時(shí)調(diào)整主變運(yùn)行方式和主變檔位，合理投切電容器，從而保證電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；定期開(kāi)展線損理論計(jì)算，全面開(kāi)展輸配網(wǎng)架的理論計(jì)算工作，形成計(jì)算結(jié)果報(bào)告分析，確定降損主攻方向，為找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)分解下達(dá)指標(biāo)。

3縣級(jí)供電企業(yè)線損管理的改進(jìn)措施

3.1完善線損管理體系

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)成立線損管理組織機(jī)構(gòu)，新增考核、監(jiān)督部門（綜合辦公室、效能監(jiān)管室），并在用電、農(nóng)電、調(diào)度和各供電所設(shè)置專兼職線損員，做到分層分壓管理、責(zé)任明確，由此形成公司、調(diào)度、用電、各供電所三級(jí)降損管理網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到統(tǒng)一管理、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)和有效監(jiān)督的目的。

3.2加強(qiáng)線損分析

公司要每月定期召開(kāi)線損分析會(huì)，著重對(duì)線損率完成不好的線路進(jìn)行分析，認(rèn)真查找線損管理上存在的問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)和防控措施，并安排線損指標(biāo)完成好的線路責(zé)任人做經(jīng)驗(yàn)交流，從而達(dá)到管理水平整體提高的目的。線損超標(biāo)的線路責(zé)任人，每月要寫出詳細(xì)的文字性報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括超標(biāo)的具體原因、準(zhǔn)備采取的措施、管理中存在的問(wèn)題和對(duì)線損管理方面的建議，這樣就可以將線損管理中存在的一些問(wèn)題及時(shí)反饋回來(lái)，使線損領(lǐng)導(dǎo)決策層對(duì)降損工作存在的一些問(wèn)題能夠心中有數(shù)。

3.3科學(xué)、合理下達(dá)指標(biāo)任務(wù)

科學(xué)、合理地制訂降損指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)降損工作能起到至關(guān)重要的作用。年初應(yīng)根據(jù)線損理論計(jì)算值，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和上級(jí)下達(dá)的線損計(jì)劃，組織人員認(rèn)真分析討論，分層、分壓核定指標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組研究認(rèn)定后，以簽定責(zé)任書形式下發(fā)，保證指標(biāo)的權(quán)威性和公正性。線損指標(biāo)實(shí)行雙考核，由考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)兩部分構(gòu)成。

3.4加大線損考核力度

線損考核制度是線損管理工作中的一項(xiàng)重要手段。如果考核不到位，不能體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，不但會(huì)影響工作人員的積極性，還會(huì)影響線損指標(biāo)考核的按期完成。縣供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制訂《10 kV及城鎮(zhèn)低壓臺(tái)區(qū)線損考核辦法》《農(nóng)村低壓線損考核辦法》《線損小指標(biāo)考核辦法》和《網(wǎng)損管理考核辦法》等制度，按月進(jìn)行網(wǎng)損考核和線損小指標(biāo)考核，采取打分制，進(jìn)行績(jī)效考核。推行雙指標(biāo)考核制度，增加激勵(lì)指標(biāo)考核，有效控制線損率的升高。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，縣級(jí)電網(wǎng)電能損耗是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低線損率是所有供電企業(yè)的主要工作和長(zhǎng)期任務(wù)。這項(xiàng)指標(biāo)涉及輸、變、配、用等各個(gè)環(huán)節(jié)，其水平的高低是對(duì)供電企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃管理、運(yùn)行管理、營(yíng)業(yè)管理、計(jì)量管理等諸多方面綜合管理水平的考驗(yàn)。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)線損管理有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（下轉(zhuǎn)第106頁(yè)）