蔡以

摘要：建筑工程的預算管理工作直接關(guān)系到該建筑工程施工能否正常進行，所以加強建筑工程預算管理是極其重要的。簡要闡述建筑工程預算管理的基本內(nèi)容，對目前建筑工程中存在的問題進行具體分析，并針對問題提出相應的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；管理；問題

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）08－0088－02

1建筑工程預算管理的基本內(nèi)容

建筑工程預算管理，簡稱工程預算管理，主要是指建筑工程的預算管理人員按照建筑工程的設(shè)計圖紙，以建筑工程所在地對建筑工程各個相關(guān)項目的限額標準為依據(jù)，在此基礎(chǔ)上對建筑工程各道工序所花費的金額進行精確的計算，并對計算結(jié)果進行嚴格的保密管理。

2存在問題及應對措施

2.1對管理觀念在思想認識上有局限性

根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國許多建筑施工企業(yè)對于建筑工程預算管理的概念在認識上存在不足，甚至少部分企業(yè)完全忽略建筑工程預算管理的作用，這主要是由于企業(yè)在建筑工程管理在思想認識上有局限性所導致的。例如，有些企業(yè)誤認為建筑工程預算管理工作的內(nèi)容和企業(yè)財務部門的工作內(nèi)容產(chǎn)生了重疊，認為加強建筑工程預算管理工作，就會降低企業(yè)財務部門的作用；還有一些企業(yè)則認為建筑工程的預算管理工作可以由企業(yè)的財務部門兼職完成，沒必要開設(shè)新的預算管理部門；甚至有部分企業(yè)完全忽略了建筑工程預算管理工作，在建筑工程的施工中根本沒有進行相應的工程預算管理。這些現(xiàn)象都會導致在施工過程中出現(xiàn)影響建筑工程施工的問題，比如浪費資金、工程利用率低等。

針對這一問題，建筑工程施工企業(yè)要打破傳統(tǒng)觀念，真正將建筑工程預算管理理念貫徹到建筑工程施工的整個過程中。因此，需要從以下幾點來改變施工企業(yè)對建筑工程預算存在的錯誤觀念：①建筑工程施工單位的領(lǐng)導要重視工程預算管理的重要作用，并將建筑工程預算管理的觀念貫徹到施工企業(yè)的基層員工中，讓企業(yè)每一個工作人員都能夠正確認識到建筑工程預算管理的重要作用；②在建筑工程施工的過程中，工程的實際負責人一定要深化對建筑工程預算管理的思想認識，并對工程預算管理人員進行嚴格的約束；③建筑工程施工中的基層施工人員也需要對建筑工過程預算管理工作有一個具體的認識，從而防止施工人員在實際施工中不按照施工圖紙進行施工等嚴重影響建筑工程預算管理準確性的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.2工程預算定額體系不完善

在建筑工程施工過程中，施工的每一道工序都需要按照一個相應的標準來施工，這個標準值即工程預算定額體系。工程預算定額體系的精確性直接關(guān)系到建筑工程施工的整體指令。但是根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國部分建筑企業(yè)的建筑工程預算管理工作，沒有順應時代的發(fā)展進行相應的更新和完善，已無法滿足社會和經(jīng)濟發(fā)展的要求。這一現(xiàn)象主要體現(xiàn)在部分施工企業(yè)在建筑工程實際施工的過程中依然使用一些落后的技術(shù)和材料，沒有及時引進先進的技術(shù)、購買先進的材料；且對于不同的建筑工程采用相同的工程預算定額體系，造成比較大的局限性，嚴重阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

針對這一問題，應該加強建筑企業(yè)對工程預算定額體系的重視，在企業(yè)中構(gòu)建一套完善的工程預算定額體系，并順應經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，及時更新，確保工程預算定額體系的科學性和先進性，從而打破企業(yè)思想上的局限性，讓企業(yè)能夠順應時代發(fā)展，及時吸收先進的技術(shù)，改善以往企業(yè)對于不同建筑工程采用同一工程預算定額體系的錯誤認識，讓其能夠根據(jù)建筑工程的實際情況，設(shè)定合適的工程預算定額體系，從而促進建筑企業(yè)該部分的發(fā)展和進步。

2.3預算管理制度存在一定的缺陷

對建筑企業(yè)來說，要做好建筑工程預算管理工作，就必須制訂一套完善的預算管理制度，使企業(yè)員工按照規(guī)范進行建筑工程的預算管理工作。但是，根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國有部分企業(yè)在進行建筑工程的預算管理工作的過程中，由于企業(yè)的工程預算管理制度存在一定的缺陷，在某些方面沒有明確的規(guī)范，部分工程預算管理人員則會按照個人的主觀意愿進行，這樣往往會對建筑工程的整體預算管理造成相當嚴重的影響。而一套完善的建筑工程預算管理制度不僅能夠讓每個工程預算管理人員都嚴格按照規(guī)范工作，且在制度規(guī)范下工程預算管理人員能夠更認真、細致地進行工作，從而最大可能地減少了其他因素對建筑工程的預算管理工作造成的影響。

針對這一問題，建筑企業(yè)在建筑工程施工前，必須要構(gòu)建出一套完善的建筑工程預算管理制度，確保建筑工程預算管理工作的運行更加系統(tǒng)化。一套完善的建筑工程預算管理制度要對工程預算管理的目的、范圍、流程和預算人員應該承擔的責任等各方面內(nèi)容進行明確的規(guī)定，將建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的預算金額明確列出，并建立聯(lián)系，從而保證建筑施工過程中各個環(huán)節(jié)在交接時，能夠順利銜接起來。

2.4預算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識不足

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國許多建筑企業(yè)都缺乏專業(yè)的工程預算管理人才，企業(yè)應用的工程預算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識都有待提高，這已成為建筑企業(yè)工程預算管理工作中的一項重要問題。

針對這一問題，建筑企業(yè)應該對工程預算管理人員加強專業(yè)知識培訓，具體分為以下幾點：①建筑企業(yè)必須注意對工程預算管理人員的培訓工作，企業(yè)的管理人員應安排相應的培訓課堂，對企業(yè)的工程預算管理人員進行統(tǒng)一的培訓；②建筑企業(yè)要注重理論聯(lián)系實際的培訓工作，使預算管理人員在預算管理工作中，能將理論知識和實際工作合理地結(jié)合起來；③對培訓后的工程預算管理人員要進行相應的專業(yè)知識考核。

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