何德榮

摘要：通過對項目成本管理在建筑工程造價中的應(yīng)用問題進行分析，提出了加強建筑工程造價中項目成本管理的應(yīng)用的策略，以期不斷提高建筑工程造價的水平，促進建筑工程發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；項目；成本

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）08－0065－02

項目成本管理，就是對建筑工程施工全過程中產(chǎn)生的費用進行管理。利用指導(dǎo)和決策等工作，將建筑工程的總體成本控制在目標成本之內(nèi)，從而實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)的利益最大化。項目成本管理應(yīng)用在建筑工程造價工作中，對提高建筑工程經(jīng)濟效益有著直接的影響。但是在實際應(yīng)用中，管理系統(tǒng)漏洞、管理方法不科學等問題對建筑工程造價造成了不利的影響。所以，選擇項目成本管理在建筑工程造價中的應(yīng)用問題及對策作為研究對象，是有一定的社會經(jīng)濟意義的。

1問題分析

項目成本管理在建筑工程造價中的應(yīng)用，與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益有著密切的聯(lián)系。因此，項目成本管理應(yīng)用過程中存在的問題成為建筑工程造價人員關(guān)注的重點。結(jié)合實際工作，筆者認為目前項目成本管理在建筑工程造價中的應(yīng)用存在以下問題。

1.1項目成本管理的系統(tǒng)不健全

項目成本管理系統(tǒng)不健全，對降低建筑工程造價產(chǎn)生消極的影響，主要表現(xiàn)在以下幾點：①建筑施工企業(yè)的監(jiān)督部門沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，建筑工地材料浪費現(xiàn)象隨處可見；②組織結(jié)構(gòu)不完善，分工不明確，成本管理措施落實不到位；③一些建筑施工企業(yè)雖然加強了相關(guān)規(guī)章制度的建立，但是現(xiàn)場管理混亂，對施工人員、機械設(shè)備和施工材料等沒有進行合理的調(diào)配，導(dǎo)致工程項目成本計劃不能進行有效的實施。

1.2項目成本計劃落實難

項目成本計劃落實難主要表現(xiàn)為以下幾點：①建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目，一些管理者不重視施工前期方案的編寫和審核工作，沒有對現(xiàn)場進行實地勘察，施工方案千篇一律，施工圖紙的深化程度不能滿足實際施工的要求，導(dǎo)致成本計劃難以開展。②沒有嚴格落實工序的施工要求而造成返工，不僅浪費材料，還延誤了工期。③管理費用超出成本預(yù)算數(shù)額。間接成本也是工程成本的一部分，管理費超支會影響項目成本管理的整體水平。

1.3項目成本管理的方法不科學

在建筑工程的項目成本管理工作中，要以工程造價控制作為目標，先制訂項目成本管理目標，再對目標進行合理的分解；同時各部門制訂有針對性的措施，將責任落實到各個崗位，使目標得以完成。但是，在實際工作中，許多建筑施工單位對項目成本管理工作的重視力度不足，使得項目成本管理目標的可行性不高，造成項目管理效果不佳。

2對策分析

加強項目成本管理需要針對項目的特點制訂行之有效的策略，才能達成項目成本目標，提高建筑施工企業(yè)利潤和效益。

2.1加強項目成本管理系統(tǒng)的建立和完善

2.1.1重視組織的作用

組織是成本目標能否實現(xiàn)的決定性因素。運用項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和管理職能分工表等工具，通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程項目結(jié)構(gòu)，達到完善項目成本管理系統(tǒng)的目的。實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，建立科學合理的項目成本管理系統(tǒng)。只有這樣，才能做好建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)建筑工程項目成本管理的目標。

2.1.2加強項目成本管理監(jiān)督機制的健全

我市在丹霞冶煉廠的技改項目中，實行材料專人管理，落實材料出入庫登記制度，限額領(lǐng)料，運用施工進度管理的方法控制材料的供應(yīng)，加強工地巡查監(jiān)管，很好地完成了公司制定的成本目標，提高了盈利能力。

2.2加強項目成本管理手段的科學性

科學的項目成本管理手段，對于提高項目成本管理水平有著重要的作用。施工成本控制應(yīng)貫穿整個項目，從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。在施工過程中，以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，加強組織管理層對項目部的指導(dǎo)，加強建筑工程項目成本控制工作的信息化。此外，由于材料、設(shè)備在工程成本中占很大的比重，因此建筑施工企業(yè)要及時了解周邊市場的價格情況，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立材料市場價格信息系統(tǒng)，從而降低建筑工程項目成本。

2.3加強項目成本管理動態(tài)化管理

建筑施工企業(yè)要從自身的成本目標出發(fā)，結(jié)合項目的實際情況和施工工藝要求，利用企業(yè)施工定額對人員、材料、機器進行合理化配置，同時做好不可預(yù)見成本風險的分析和預(yù)控。施工單位應(yīng)組織圖紙會審，項目技術(shù)責任人對施工方案進行全面的審核，確定最優(yōu)的施工方案。對于重要的分部分項工程，施工單位要組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門的相關(guān)技術(shù)人員，編寫專項施工方案，使材料落實到位，合理使用施工機械。在施工階段，做好技術(shù)交底工作，進行主動控制，杜絕材料不合理損耗的現(xiàn)象。在施工過程中，及時收集資料，做好成本分析工作，深入發(fā)掘成本變動規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑，采取切實的措施，加以糾正。例如，經(jīng)過測試和試驗后，在不影響工程質(zhì)量的情況下，選擇價格較低的施工材料代替原來高價的材料。建筑施工企業(yè)應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強機械設(shè)備的調(diào)度、設(shè)備租賃計劃管理和維修保養(yǎng)工作，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率，達到降低成本的目的。

3結(jié)束語

綜上所述，項目成本管理在建筑工程造價中的應(yīng)用可以促進建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。筆者對項目成本管理在建筑工程造價中應(yīng)用存在的問題進行了分析，并提出了幾點有效的對策。希望建筑工程施工企業(yè)的管理者能夠更加重視項目成本管理的作用，加強建筑工程造價管理的力度，提高建筑工程施工企業(yè)管理水平和利潤。只有項目成本管理得到了正確的應(yīng)用，才能促進建筑工程企業(yè)自身的快速發(fā)展。

〔編輯：李玨〕