肇啟明

剛剛進入5月，電視傳媒界就拋出了一個有關競合的尖銳話題。近日，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌在談到湖南廣電改革思路時宣布，湖南衛(wèi)視將打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，未來全臺所有頻道制作的節(jié)目決不允許擅自和外面的新媒體合作。一時，引起了各大視頻網(wǎng)站與電視界人士的震驚與質(zhì)疑。

短期來看，對包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)的新媒體關閉合作的大門的確會對收入產(chǎn)生一定的影響。根據(jù)媒體披露的信息，除了早前以過億版權費用提供給愛奇藝播出的《爸爸去哪兒》第二季、《天天向上》等幾檔節(jié)目都將只在芒果TV平臺上播出，不再對外銷售互聯(lián)網(wǎng)版權。

保守估計，這將使湖南衛(wèi)視在版權銷售方面的收入銳減4億元。如此決絕地揮別其他主流視頻網(wǎng)站，芒果臺意欲何為？從一些明顯站在視頻網(wǎng)站角度發(fā)出的新聞稿中，大致可以看到這樣的邏輯：湖南衛(wèi)視這是自絕于互聯(lián)網(wǎng)趨勢的大潮；未來獨播湖南衛(wèi)視的芒果TV個方面的用戶體驗真真的不好；等著虧錢吧！

但從這種一家之言中，誠難看出湖南衛(wèi)視的謀略所在?；蛟S從去年12月呂煥斌在接受《綜藝》采訪時的回答，可以大致理解芒果臺對未來的審慎思量：

“我們重點打造的還是生態(tài)。在整個臺的生態(tài)鏈中，傳統(tǒng)電視的收入40%左右?？紤]到媒體環(huán)境急劇變化，我們不能將雞蛋放到一個籃子中，必須讓衛(wèi)視更加枝繁葉茂，從而圍繞主業(yè)建立一種新生態(tài)，減少主業(yè)的不可控因素以及可能帶來的后果和風險?！?/p>

一檔好的娛樂節(jié)目或者是一部萬人空巷的電視劇，的確可以在視頻網(wǎng)站上賣上一個好的價錢。但這種短期的激增收入并不意味著會長久，電視臺將自己的優(yōu)勢版權資源放在視頻網(wǎng)站一個籃子里，亦不利于自身產(chǎn)業(yè)鏈的生成。正如呂煥斌所言，引起優(yōu)先思考的事情首先是否定自己：“有時明明知道推進某項工作會對衛(wèi)視有負面影響……再比如做新媒體，可能需要湖南衛(wèi)視讓渡一些利益。當然，這在眼前會導致一些損失，但著眼未來，要讓整個系統(tǒng)有健康的肌體，當前不得不做出一些犧牲。”

作為地方衛(wèi)視的龍頭，湖南衛(wèi)視打造傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的決心早已顯露。早在2009年12月18日湖南廣電旗下網(wǎng)絡電視在北京舉辦的新域名啟動儀式上，時任“電視湘軍”掌門人歐陽常林親臨現(xiàn)場。這標志著在央視網(wǎng)宣布籌辦“國家網(wǎng)絡電視臺”（CNTV）之后，湖南衛(wèi)視再次敢為人先，在省級衛(wèi)視當中率先豎起“興辦網(wǎng)絡電視”的大旗。

反觀已經(jīng)處于上市節(jié)奏中的CNTV，其最大的優(yōu)勢和底氣就是其他電視臺所無法比擬的獨家資源。這一點芒果臺也完全具備，如果戰(zhàn)略得當，不排除芒果臺也能打造出與CNTV分庭抗禮并且差異化的娛樂視頻王國。

另一方面，無論是從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大環(huán)境來看，還是芒果臺自身發(fā)展的情況來說，都可以說是最好的時刻。

首先，資源優(yōu)勢讓湖南衛(wèi)視底氣十足。在江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視的沖擊下，憑借《爸爸去哪兒》、《我是歌手》重新奪回了衛(wèi)視龍頭寶座。加上傳統(tǒng)娛樂底蘊深厚的《快樂大本營》、《天天向上》，湖南衛(wèi)視用戶黏合度的優(yōu)勢更勝從前。其次，凈網(wǎng)行動讓盜版無處容身，電視臺的獨播模式迎來前所未有的機遇。

這將對湖南衛(wèi)視打造“全平臺”和互聯(lián)網(wǎng)時代電視傳媒產(chǎn)業(yè)鏈大有裨益。endprint