【處于技術(shù)、模式轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)的創(chuàng)新抑或堅守，沒有絕對的對與錯。】

英特爾創(chuàng)始人安德魯？格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》已經(jīng)風(fēng)靡企業(yè)界二十年，多年來它因為在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的經(jīng)驗與前瞻的見解，而被譽(yù)為當(dāng)之無愧的“特種經(jīng)理人培訓(xùn)手冊”。安德魯？格魯夫認(rèn)為，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點會置企業(yè)于死地，那些由于經(jīng)歷了轉(zhuǎn)折點的變化而開始衰退的企業(yè)，很少能夠復(fù)興。當(dāng)然，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點并不總是一條導(dǎo)向災(zāi)難之路。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展方向改變時，那些善于用新方法經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就會獲得用武之地。

“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點都可能意味著一個新的發(fā)展機(jī)會?！卑驳卖?？格魯夫說。和他觀點差不多的，是美國最大的服裝公司之一GAP的CEO墨菲，他有一句經(jīng)典的話：“創(chuàng)新最大的風(fēng)險就是不創(chuàng)新。”

個中道理都是一致的。在攸關(guān)企業(yè)未來生死存亡的時刻，決策者都需要選擇未來的道路。根據(jù)現(xiàn)實的發(fā)展和前瞻的趨勢，來轉(zhuǎn)舵抑或堅守。《中國經(jīng)濟(jì)信息》在本期的文章中，有幾篇就是講述這方面內(nèi)容的。

一篇是記者陳芬撰寫的《傳統(tǒng)書店的逆襲邏輯》，從三聯(lián)韜奮書店不打烊活動探討國內(nèi)傳統(tǒng)書店如何在互聯(lián)網(wǎng)電商時代找到更好的生存方式；一篇是無印良品社長金井政明最近來中國分享的商業(yè)模式與愿景的《無印良品：似水一般的商業(yè)邏輯》，講述了這個日本著名企業(yè)“沒有品牌而成就品牌”的悖論如何讓無印良品的產(chǎn)品風(fēng)靡世界。還有一篇則是專欄作者肇啟明的《芒果臺在下什么棋》，從電視傳媒在移動互聯(lián)時代尋求更好地融合的決絕式探路。

三篇文章中主角們的共同點，都是基于當(dāng)下而尋求一個決勝于未來的商業(yè)模式。在我們所處的信息技術(shù)新浪潮之下，他們身上所體現(xiàn)出的求索精神，誠難能可貴。

先驅(qū)們早就證明了，沒有一個四海而皆準(zhǔn)的商業(yè)模式。如果一個人迷信能夠?qū)ふ业竭@樣的答案，結(jié)局只能是他自己將未來親手埋葬。每個紅海向藍(lán)海遞變的商業(yè)世界，幾乎都是看得見趨勢，看不見風(fēng)險。

贏得了當(dāng)下，不一定贏得了未來。所以，處在模式嬗變浪潮中的弄潮兒，只有逆水行舟這一條道路。處于技術(shù)、模式轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)的創(chuàng)新抑或堅守，沒有絕對的對與錯。就像肇啟明文章里談到的湖南衛(wèi)視所選擇的路一樣。對于不同的行業(yè)和企業(yè)都是導(dǎo)引出完全不同結(jié)果的相對論。有意義的是，創(chuàng)新者們在不停地思考與嘗試，這才是商業(yè)進(jìn)化的內(nèi)在動力。endprint