李玲芳

如何做好建筑安裝公司成本控制的探討

李玲芳

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何來保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)中穩(wěn)步前進(jìn)，取決于企業(yè)的管理水平。成本是和建筑工程項(xiàng)目密切聯(lián)系在一起的,而建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源,企業(yè)可以通過加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的日常管理和成本管理來提高企業(yè)的管理水平。

建筑安裝企業(yè)；成本控制

對(duì)于建筑安裝公司成本的管理內(nèi)容主要是對(duì)成本的控制，企業(yè)應(yīng)該做好完善的管理計(jì)劃，對(duì)建筑安裝成本的整個(gè)過程進(jìn)行控制，來減少成本問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

一、在事前對(duì)建筑安裝成本進(jìn)行控制

1.加強(qiáng)成本控制管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的思想教育，讓公司的所有員工都能了解到成本控制的重要性，樹立起成本控制的意識(shí)，讓企業(yè)的每個(gè)職員都參與到成本控制的任務(wù)當(dāng)中，貫徹和落實(shí)企業(yè)的成本管理。

2.做好對(duì)成本預(yù)算工作

建筑安裝企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)的積累以及對(duì)市場(chǎng)情況的掌握，來對(duì)工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行合理地預(yù)算。對(duì)工程項(xiàng)目的開支進(jìn)行初步的預(yù)算，制定出關(guān)于項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的開銷清單，設(shè)計(jì)出工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)初步的考核。

3.完善合約的管理

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)于合同的管理安排專業(yè)的并且熟知合同法知識(shí)的管理人員，這些人員的責(zé)任心要強(qiáng)，對(duì)工作的態(tài)度認(rèn)真。對(duì)于合同的制定要由企業(yè)的工程、財(cái)務(wù)、合約以及成本等部門通過對(duì)采購(gòu)、機(jī)械的租賃、分包等業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的商議來制定，這樣得到的合約內(nèi)容相對(duì)來說要周密許多。一份內(nèi)容完善的合同能夠避免企業(yè)在索賠時(shí)得不到賠償造成的損失。

二、在事中對(duì)建筑安裝成本進(jìn)行控制

1.對(duì)施工人員費(fèi)用的控制

企業(yè)應(yīng)該通過有計(jì)劃的管理方式來加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)人員工資的合理管理，主要目的是要提高員工的工作積極性，又要減少成本費(fèi)用的浪費(fèi)。建筑安裝企業(yè)要針對(duì)勞動(dòng)人員的工作時(shí)間和工作量以及工作的完成情況來進(jìn)行工資的評(píng)定依據(jù)，還可以通過對(duì)員工技術(shù)水平和個(gè)人能力來進(jìn)行等級(jí)的劃分作為評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工人員的合理安排，可以將工期長(zhǎng)的員工調(diào)到工期較緊的項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)非施工人員的比例進(jìn)行壓縮，減少臨時(shí)工，充分地利用現(xiàn)有勞動(dòng)力，降低成本。

2.對(duì)于建筑材料費(fèi)用的控制

（1）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)中的材料進(jìn)行比較，選擇出相對(duì)來說質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。（2）對(duì)建材購(gòu)入時(shí)間的控制，防止過早購(gòu)入引起對(duì)資金的占用問題或者是過晚購(gòu)入導(dǎo)致工期的延誤。（3）對(duì)建材的驗(yàn)收控制，要由專門的人員來對(duì)建材的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，比對(duì)驗(yàn)收清單，防止材料數(shù)量的不符合造成損失。（4）對(duì)建材的使用控制，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)保管工作，做到對(duì)建材的合理利用，杜絕浪費(fèi)。（5）對(duì)建筑材料的定期清理，防止材料與清單中的數(shù)目不符合。建筑安裝企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量合理地利用建材來控制企業(yè)的成本。

3.對(duì)機(jī)械工具使用費(fèi)用的控制

建筑安裝企業(yè)應(yīng)該制定出合理的管理制度來對(duì)機(jī)械的使用進(jìn)行管理。選用優(yōu)秀的操作人員以及機(jī)械性能優(yōu)良的設(shè)備來防止項(xiàng)目施工過程中機(jī)械故障的發(fā)生概率，由此來節(jié)約在機(jī)械使用方面的成本。在進(jìn)行建筑安裝前，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出對(duì)機(jī)械設(shè)備使用的合理計(jì)劃，防止設(shè)備利用率不高的現(xiàn)象發(fā)生。建筑安裝企業(yè)要秉著經(jīng)濟(jì)和實(shí)用的態(tài)度來對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇，做好對(duì)成本的控制。

4.對(duì)建筑安裝期間的安全控制

企業(yè)若能有效地加強(qiáng)對(duì)建筑安裝期間的安全控制管理，減少工程中工作人員的事故發(fā)生，也能節(jié)省一筆醫(yī)藥報(bào)銷及賠償費(fèi)用，而這種費(fèi)用也屬于建筑安裝工程的成本。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)專業(yè)知識(shí)編制一套安全教育培訓(xùn)手冊(cè)，然后由專業(yè)的培訓(xùn)師來教授新入職的員工，保證新員工能熟練了解和運(yùn)用這些安全知識(shí)。企業(yè)還應(yīng)該完善建筑安裝期間的安全措施，減少安全隱患。這樣既能對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，又能達(dá)到降低成本的目的。

5.細(xì)致做好建筑安裝現(xiàn)場(chǎng)工程的變更及簽證

在建筑安裝工程期間，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照合同約定及法律法規(guī)進(jìn)行建筑施工，但是施工過程中，一些特殊情況是不可避免的，比如分部工程需要驗(yàn)收簽證。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)并且完整地對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行登記備案，認(rèn)真保留資料變更的前后各項(xiàng)記錄，以便及時(shí)做好相關(guān)變更、簽證工作。做好簽證工作能夠有效地保證建筑安裝企業(yè)和建設(shè)方的工程結(jié)算的有序進(jìn)行，保證工程竣工時(shí)的建筑安裝資料的完整性、可靠性，是預(yù)防工程結(jié)算時(shí)發(fā)生糾紛的有力措施，有效控制工程成本。

除了上述控制方式之外，在建筑安裝過程中，按月作為一個(gè)周期，對(duì)當(dāng)月的工作量以及對(duì)建材和機(jī)械進(jìn)行核查，制出成本計(jì)算表，將實(shí)際的成本與計(jì)劃的成本進(jìn)行比較，分析出成本過高的原因，防止再次出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、在事后對(duì)建筑安裝成本進(jìn)行控制

1.對(duì)項(xiàng)目施工人員及機(jī)械設(shè)備的處理

在建筑安裝項(xiàng)目完工后，公司要盡快將不需要的人員進(jìn)行辭退，來防止不必要的員工工資造成的成本增加。公司還要組織相關(guān)的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建材以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清查，防止遺漏，對(duì)已經(jīng)損壞的機(jī)械要及時(shí)進(jìn)行維修，為接下來的工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

2.加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的管理

建筑安裝企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善的養(yǎng)護(hù)制度來提高養(yǎng)護(hù)的成效。企業(yè)要分配好人員對(duì)建筑進(jìn)行保護(hù)，并定期的對(duì)養(yǎng)護(hù)的情況進(jìn)行檢查，防止造成正式交接時(shí)的不必要損失。

3.對(duì)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)

當(dāng)建筑安裝工程項(xiàng)目完工后，企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算的成本進(jìn)行最終的比較，找出其中存在的差異和原因，使企業(yè)能夠在下一次的工程項(xiàng)目當(dāng)中更好地進(jìn)行成本控制。同時(shí)企業(yè)還要充分地調(diào)動(dòng)員工積極參與到企業(yè)的成本控制當(dāng)中來，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方式來對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰的考核制度，獎(jiǎng)賞那些表現(xiàn)突出的員工，而對(duì)于那些未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工要進(jìn)行一定的懲罰，追究他的責(zé)任，使他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中更有積極性。

四、總結(jié)

成本的控制對(duì)于加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)來說是非常重要的，特別是如今經(jīng)濟(jì)變化如此劇烈的情況下，做好企業(yè)成本控制更是尤為重要。企業(yè)要針對(duì)工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程直到養(yǎng)護(hù)期的結(jié)束來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行全面的控制。對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料的引入和使用都要做好具體合理的安排，還要對(duì)建筑資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損。只有真正的做好成本的控制，才能有效的使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能使建筑安裝企業(yè)的利益最大化。

[1]王麗萍.建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（07）.

[2]張拓，劉勇.淺論設(shè)備安裝工程成本控制[J].宿州學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（05）.

（作者單位:宜興市廣豪建筑安裝工程有限公司）