孫麗萍

基于EVA的棉花企業(yè)業(yè)績評價體系建設(shè)研究

孫麗萍

EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）業(yè)績評價體系作為現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價的重要手段，徹底克服了傳統(tǒng)財務(wù)報表評價體系中對于企業(yè)價值增加以及發(fā)展能力評價不足的問題，因而在企業(yè)的業(yè)績評價中得到了充分的應(yīng)用。本文針對EVA企業(yè)業(yè)績評價體系在棉花企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用，首先分析了EVA企業(yè)業(yè)績評價體系的內(nèi)涵及其技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)而詳細(xì)論述了企業(yè)業(yè)績評價體系的構(gòu)建方式及實(shí)施措施，可以為棉花企業(yè)的業(yè)績評價工作的開展提供合理的參考。

經(jīng)濟(jì)增加值；業(yè)績評價；棉花企業(yè)

隨著國內(nèi)棉花政策的不斷變動，國內(nèi)棉花收儲與拋儲的不均衡以及國內(nèi)供棉結(jié)構(gòu)的巨大波動，增加了棉花企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變數(shù)。在這種形勢下，在棉花企業(yè)的管理中引入經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為企業(yè)業(yè)績評價的方法，為企業(yè)的管理者提供動態(tài)的、反映企業(yè)真實(shí)價值的數(shù)據(jù)資料，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。采用經(jīng)濟(jì)增加值的理念來評價棉花企業(yè)的業(yè)績，對于指導(dǎo)企業(yè)合理確定經(jīng)營目標(biāo)、制定企業(yè)的財務(wù)計劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化企業(yè)的資源配置具有重要的指導(dǎo)作用。

一、EVA的概念及其用于企業(yè)評價的優(yōu)勢分析

EVA就是經(jīng)濟(jì)增加值，主要是對企業(yè)在某一段時間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行測量，統(tǒng)一按照經(jīng)濟(jì)利潤作為指標(biāo)，準(zhǔn)確的反映企業(yè)稅后利潤在去掉債務(wù)成本以及股權(quán)成本之后的實(shí)際價值。

1.EVA能夠準(zhǔn)確的反映企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力。相比于傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價方法，經(jīng)濟(jì)增加值評價方法從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)出發(fā)，不僅涵蓋了財務(wù)報表評價中關(guān)注企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績，更加重視企業(yè)未來的發(fā)展，鼓勵企業(yè)的經(jīng)營管理者通過技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)等措施，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

2.EVA是新型企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。EVA評價體系將企業(yè)的多種經(jīng)營目標(biāo)綜合起來，對于企業(yè)的評價從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，將所有的財務(wù)決策通過建模、檢測分析、評估以及反饋交流等環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理等部門提供了共同的目標(biāo)即經(jīng)濟(jì)增加值。在決策的制定上，只要能夠使經(jīng)濟(jì)增加值增加，就認(rèn)為屬于正確的決策，因而可以作為企業(yè)價值的新指標(biāo)。

3.充分考慮了股權(quán)資本成本的影響。EVA在對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行評價的過程中，綜合考慮了稅后凈利潤以及股權(quán)資本成本，因此能夠準(zhǔn)確的反映企業(yè)為股東所增加或者虧損的價值。這種業(yè)績評價模式有助于促使企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y觀念，完善投資、應(yīng)收賬款以及資金運(yùn)作管理模式，有助于督促企業(yè)強(qiáng)化控制運(yùn)營成本，提高資本運(yùn)作能力。

4.可以規(guī)避由于會計信息失真造成的業(yè)績評價偏差。EVA評價指標(biāo)雖然主要的信息數(shù)據(jù)是來自于企業(yè)的財務(wù)報表，但是EVA評價方法需要對信息的來源進(jìn)行各項調(diào)整，因此可以有效的避免由于會計核算或者是財務(wù)報表制作過程中信息失真的影響，能夠準(zhǔn)確全面的反映企業(yè)的價值。

5.可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的全面衡量。EVA在對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行評價的過程中，除了可以反映傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)所反映的內(nèi)容之外，同時還可以將企業(yè)的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用、品牌建設(shè)費(fèi)用、商譽(yù)等各種無形的資產(chǎn)進(jìn)行分析，通過有形的價值資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的衡量，全面準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營管理整體業(yè)績。

二、棉花企業(yè)的EVA企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系構(gòu)建策略

1.科學(xué)的構(gòu)建業(yè)績評價指標(biāo)體系的框架。對于企業(yè)的EVA企業(yè)業(yè)績評價，基本要求就是準(zhǔn)確的對企業(yè)的真實(shí)業(yè)績進(jìn)行衡量與評價，并體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與股東的價值，因此在企業(yè)的EVA業(yè)績評價指標(biāo)體系的建設(shè)上，應(yīng)該重點(diǎn)遵循成本效益權(quán)衡原則、系統(tǒng)原則以及戰(zhàn)略核心的原則。在企業(yè)業(yè)績評價體系的構(gòu)建上力求預(yù)期收益大于構(gòu)建成本，并重視評價體系的整體性與最優(yōu)化，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的控制目標(biāo)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)之中。

2.合理的設(shè)定評價指標(biāo)。當(dāng)前在棉花企業(yè)的業(yè)績評價體系中一般是分財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部經(jīng)營管理層面、學(xué)習(xí)成長層面分別確定相應(yīng)的指標(biāo)。在企業(yè)的財務(wù)管理層面的指標(biāo)設(shè)定主要有EVA綜合指標(biāo)、企業(yè)的資產(chǎn)管理能力指標(biāo)以及償債能力指標(biāo)。在客戶層面指標(biāo)的選擇上，則重點(diǎn)是針對客戶對于棉花企業(yè)產(chǎn)品的滿意度為基準(zhǔn)，主要的指標(biāo)有顧客滿意度、顧客保持率、市場占有率等指標(biāo)。對于內(nèi)部經(jīng)營管理層面的指標(biāo)，則主要包括產(chǎn)品生命周期、研發(fā)能力、生產(chǎn)力利用率、安全生產(chǎn)率以及劣質(zhì)產(chǎn)品率等技術(shù)指標(biāo)。學(xué)習(xí)成長層面的指標(biāo)則主要包括了企業(yè)員工的培訓(xùn)、知識水平、管理水平、員工滿意度、薪資水平、員工保持率以及員工對于企業(yè)經(jīng)營的參與度等內(nèi)容。

3.準(zhǔn)確的計算并制定相應(yīng)的激勵制度。在完成企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的選取之后，應(yīng)該綜合分析棉花企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及外部環(huán)境基礎(chǔ)，對各項指標(biāo)明確標(biāo)準(zhǔn)值，可以選擇使用歷史均值、基期值、平均值或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值。在指標(biāo)的計算上，確定各項單相指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值之后，即可根據(jù)單相標(biāo)準(zhǔn)值所占的權(quán)重，計算企業(yè)業(yè)績的綜合得分情況。之后，應(yīng)該針對企業(yè)業(yè)績的整體評價情況，制定相應(yīng)的激勵制度，將經(jīng)濟(jì)增加值回報企業(yè)的經(jīng)營部門以及股東，真正發(fā)揮業(yè)績評價的激勵效果，通過激勵制度的實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷改善。

三、棉花企業(yè)內(nèi)部有效推進(jìn)EVA業(yè)績評價的建議

1.轉(zhuǎn)變管理理念，積極的組織實(shí)施業(yè)績評價系統(tǒng)。首先企業(yè)的高層管理者應(yīng)該明確EVA業(yè)績評價的優(yōu)勢，深入的了解EVA業(yè)績評價的整體運(yùn)作模式，積極支持基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)業(yè)績評價。同時對企業(yè)的管理人員針對EVA業(yè)績評價進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高EVA業(yè)績評價工作質(zhì)量，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成重視資本成本以及價值創(chuàng)造的管理理念。

2.不斷提高會計信息質(zhì)量。雖然EVA業(yè)績評價體系改進(jìn)了財務(wù)報表評價，但是其信息來源是針對會計報表進(jìn)行的調(diào)整，因此為了確保EVA業(yè)績評價質(zhì)量，必須重視會計報表信息的質(zhì)量提升，確保各項基礎(chǔ)信息來源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，通過高質(zhì)量的會計信息確保企業(yè)業(yè)績評價的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)EVA業(yè)績評價的實(shí)用性。

3.對EVA進(jìn)行個性化的調(diào)整。由于不同的企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理理念以及發(fā)展環(huán)境上都有著很大的不同，因此在EVA企業(yè)業(yè)績評價框架的構(gòu)建以及指標(biāo)的設(shè)計上，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況綜合確定最合理的標(biāo)準(zhǔn)，整個業(yè)績評價體系能夠與企業(yè)的實(shí)際情況相符合，以提高EVA業(yè)績評價體系的適應(yīng)性。

四、結(jié)語

EVA的企業(yè)業(yè)績評價方法不僅有助于棉花企業(yè)真實(shí)的了解自身的發(fā)展?fàn)顩r，也有利于投資者挖掘企業(yè)的真實(shí)價值，對于準(zhǔn)確的定位與執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的作用。棉花企業(yè)的管理部門應(yīng)該深入分析棉花企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，合理的確定指標(biāo)評價體系，為企業(yè)的發(fā)展決策管理以及戰(zhàn)略計劃執(zhí)行提供準(zhǔn)確的參考。

[1]張永輝.經(jīng)濟(jì)增加值在油田企業(yè)投資決策中的應(yīng)用[J].長江大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2011(2):38-40.

[2]王驍.對新準(zhǔn)則下企業(yè)研發(fā)的無形資產(chǎn)入賬價值的探討[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2010,8:122-124.

（作者單位：中紡棉花進(jìn)出口公司駐濟(jì)南辦事處）