楊越男 田琳琳

淺談我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

楊越男 田琳琳

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，電力企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)的發(fā)展和壯大。本文從我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義及維度出發(fā)，對(duì)我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑進(jìn)行探討。

電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力已成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展所必須的能源，電力企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的組成部分。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)面臨越來(lái)越大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，電力企業(yè)只有確保電力供應(yīng)的穩(wěn)定與安全，才能提升其競(jìng)爭(zhēng)力。因而，電力企業(yè)有必要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的資本保值與增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

1.有助于促進(jìn)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)行

開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)是我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的重大成果。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，而其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。因此，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)行必然離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能有對(duì)資金實(shí)施有效的管理和控制，利于資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的科學(xué)運(yùn)行。

2.有助于解決電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)在改組、改造的過(guò)程中出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理工作上的新問(wèn)題與新矛盾，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、多遠(yuǎn)投資組合的確定、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等問(wèn)題的出現(xiàn)都對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成了一定的消極影響。為此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施等東都能在一定程度上解決這些困擾企業(yè)發(fā)展的矛盾問(wèn)題。對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.有助于推動(dòng)知識(shí)型、創(chuàng)新型電力企業(yè)的建立

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)型、創(chuàng)新型企業(yè)已成為現(xiàn)代電力企業(yè)及其他行業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。然而，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也要求電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，不斷提高電力企業(yè)知識(shí)、信息、技術(shù)等軟資源在其財(cái)務(wù)管理中的地位與作用，并重視電力企業(yè)知識(shí)與技術(shù)的創(chuàng)新。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中，能達(dá)到知識(shí)型、創(chuàng)新型企業(yè)建立的目標(biāo)要求，其通過(guò)建立知識(shí)管理體系，建設(shè)高知識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，能有效提高其財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力，進(jìn)而促進(jìn)知識(shí)型、創(chuàng)新型電力企業(yè)的建立。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的維度

1.財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新主要要求強(qiáng)化人本財(cái)務(wù)理念，這是由人本管理水平的重要性而決定的，人本管理水平的高低在很大程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，進(jìn)而決定企業(yè)整體管理水平的高低。因此，樹(shù)立人本財(cái)務(wù)管理理念，電力企業(yè)要構(gòu)建其人才基地，加大對(duì)企業(yè)人力資源管理的投入，積極引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才。此外，電力企業(yè)還要做好企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理工作和全員財(cái)務(wù)管理工作，建立民主式管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的參與意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)軟資源的投入，促進(jìn)其企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是針對(duì)企業(yè)的成本及經(jīng)濟(jì)發(fā)展而確立的，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該在做好我也經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上確立電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，重視企業(yè)對(duì)新能源、新技術(shù)的使用，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效益與社會(huì)效益。首先，電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，實(shí)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合化；其次，電力企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)人才的素質(zhì)建設(shè)，構(gòu)建良好的流動(dòng)程序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新既要重視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的記錄、評(píng)估，更要對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行必要的科學(xué)的管理。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，首先，要對(duì)電力企業(yè)的成本管理進(jìn)行創(chuàng)新。要求在最低的能源消耗中生產(chǎn)最多的安全電能，其直接反映在電價(jià)上，電力企業(yè)通過(guò)降低生產(chǎn)成本而降低用戶最終的電價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，電力企業(yè)要對(duì)其財(cái)務(wù)決策方面進(jìn)行創(chuàng)新，主要是對(duì)投資決策和電價(jià)的定價(jià)決策進(jìn)行創(chuàng)新。在投資決策上，電力企業(yè)要對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行平評(píng)估，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)；在定價(jià)決策上，電力企業(yè)不能僅以經(jīng)濟(jì)效益為指標(biāo)，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活為基礎(chǔ)，打破常規(guī)的分析模式，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活用電與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平衡。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑

1.完善電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

近年來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重心都放在價(jià)值量指標(biāo)上，忽視了非價(jià)值量的重要性。而企業(yè)重視價(jià)值量指標(biāo)的管理，在一定程度上容易造成其短期行為，不利于企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)一套符合其企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，考慮企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、創(chuàng)新、業(yè)務(wù)、人力資源等各方面現(xiàn)狀，而從指標(biāo)評(píng)價(jià)體系中平衡企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、價(jià)值量與非價(jià)值量的關(guān)系，以及近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系，這樣更容易促進(jìn)電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.建立新的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，確定好其自身與其他企業(yè)之間的核算和財(cái)務(wù)關(guān)系極為重要，只有理清這關(guān)系，才能建立新的財(cái)務(wù)管理體系。因此，電力企業(yè)在于其他公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作中，要加強(qiáng)利用核算管理手段，通過(guò)法律、公司監(jiān)事、系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)往來(lái)等對(duì)其和財(cái)務(wù)核算和管理體系進(jìn)行明細(xì)，對(duì)其資金運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)管。只有這樣，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率才能得到提高，其內(nèi)部管理的運(yùn)行效率才能得到提高，進(jìn)而才能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.創(chuàng)建并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有重要的地位和作用。從總體上看，我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)比較完善，但也存在一些不足。例如：企業(yè)業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)的共享和傳輸、信息缺乏集中控制等，這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。因此，電力企業(yè)要提升其財(cái)務(wù)管理水平，就必須創(chuàng)建新型的開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要規(guī)范會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、與業(yè)務(wù)信息暢通融合的集中式管理，對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施全面的管理、控制、評(píng)價(jià)等。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該建立以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為很核心的ERP資源管理系統(tǒng)，從整體上提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

總之，面對(duì)著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已成為亟待解決的問(wèn)題。電力企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)其企業(yè)發(fā)展的重要意義，把握財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的維度，并有效利用財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。

[1]康莉，康云.試論電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展策略[J].財(cái)經(jīng)界，2010(6).

[2]姜照耀.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（27）.

[3]何章姐，陳娜.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].黑龍江科技信息，2012(1).

（作者單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司營(yíng)口供電公司）