賈曉非
淺析企業(yè)財務風險成因及其防范
賈曉非
風險作為現(xiàn)代財務管理的一個重要概念,貫穿于企業(yè)財務管理的全過程。本文以企業(yè)財務風險為切入點,對企業(yè)財務風險成因及其防范進行了初步探討,以期指導實踐。
企業(yè);財務風險;成因及防范
影響企業(yè)財務風險的原因較多,從企業(yè)財務風險的成因上看,主要受四個方面因素的影響,即企業(yè)財務管理環(huán)境多變、企業(yè)財務風險意識不足、企業(yè)財務制度有待完善和企業(yè)財務決策不夠科學,其具體內容如下:
1.企業(yè)財務管理環(huán)境多變
企業(yè)財務管理環(huán)境是企業(yè)財務風險存在的客觀因素,通常來說,企業(yè)財務管理環(huán)境并不是一成不變的,不同發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)財務管理也不同,也就是說企業(yè)財務管理環(huán)境存在著一定的多變性。多變的企業(yè)財務管理環(huán)境使得企業(yè)財務管理存在著較大的風險。一般來說,財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素,無論其中的任一環(huán)境因素發(fā)生變化,都會影響到企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生變化,且這些風險因素具有不可控性,使得企業(yè)財務管理存在著較大的風險。
2.企業(yè)財務風險意識不足
風險意識是控制風險的關鍵。沒有風險意識,就不能做好企業(yè)財務風險管理工作。企業(yè)財務風險意識是企業(yè)控制財務風險的重要因素,但就目前而言,由于企業(yè)財務風險意識不足,導致企業(yè)財務管理工作在一定程度上存在著較大的財務風險。究其原因,這是由于企業(yè)財務管理人員的風險意識淡薄造成的,在實際工作中,部分財務管理人員尚不具備抗風險能力,在財務管理中具有較大的隨意性,一旦遇到企業(yè)財務風險導致的財務問題,將會給企業(yè)帶來較大的損失。
3.企業(yè)財務制度有待完善
目前,企業(yè)財務制度不健全也是愜意財務管理的瓶頸,加大了企業(yè)財務風險的可能。企業(yè)財務管理涉及到方方面面的工作,與多個部門打交道,具體說來,企業(yè)各部門由于企業(yè)財務制度不健全,在部門管理中的全責不明確,一旦出現(xiàn)因財務管理引起的責任事件,容易出現(xiàn)責任推諉的的現(xiàn)象。不僅如此,由于企業(yè)財務制度不完善帶來的財務風險,使得資金利用率較低,安全性和完整性不能夠得到很好的保障。
4.企業(yè)財務決策不夠科學
企業(yè)財務決策與企業(yè)財務風險具有一定的相關度,從某種意義上說,企業(yè)財務決策的好壞直接影響企業(yè)財務風險的高低。就目前而言,企業(yè)財務決策不夠科學是造成企業(yè)財務風險的又一重要原因,在企業(yè)財務管理中由于企業(yè)財務決策不盡合理,出現(xiàn)財務決策失誤的狀況,使得企業(yè)財務管理存在著極大的財務風險。這都是由于企業(yè)財務決策不夠科學造成的。
對企業(yè)財務風險的防范是企業(yè)財務管理的重要內容,控制好企業(yè)的財務風險是每一個企業(yè)都十分關注的事情。在了解企業(yè)財務風險成因的基礎上,防范企業(yè)財務風險的策略,可以從以下幾個方面入手,下文將逐一進行分析:
1.加強財務風險環(huán)境分析
企業(yè)財務風險是一種微觀的經(jīng)濟風險,它不具體存在于企業(yè)的某項經(jīng)濟活動中,沒有客觀實體的存在,但其內在影響不容忽視,間接影響著企業(yè)經(jīng)濟活動的實施。加強財務風險環(huán)境分析,盡可能地減少企業(yè)財務風險因素,把企業(yè)財務風險的可控因素控制在一定范圍內,以適應不斷變化的企業(yè)財務管理環(huán)境,確保企業(yè)財務管理安全。在加強財務風險環(huán)境分析方面,企業(yè)應設置高效的財務管理機構,通過密切觀察企業(yè)財務風險環(huán)境,提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力,起到防范企業(yè)財務風險的目的。
2.提高企業(yè)財務風險意識
財務風險是客觀存在的,要防范企業(yè)財務風險,在企業(yè)財務管理中,應重視財務風險意識的作用,認識到企業(yè)財務風險意識的重要性。對企業(yè)財務管理人員而言,可以通過定期或不定期地開展對企業(yè)財務管理人員的培訓工作,強化財務風險意識,使企業(yè)財務管理人員自覺意識到財務管理風險的重要性。與此同時,在企業(yè)財務管理中,通過培訓提高企業(yè)財務管理人員風險意識,促進企業(yè)財務管理工作的發(fā)展。
3.完善企業(yè)財務制度建設
在企業(yè)財務管理工作中,完善企業(yè)財務管理制度建設,要把握好三個關鍵點,一是設計合理的激勵和約束機制;二是理順內部的各種財務關系;三是利益分配應兼顧企業(yè)各方面的利益。具體說來,在設計合理的激勵和約束機制方面,要全面考慮企業(yè)的各機構組成部分,健全激勵和約束機制,使企業(yè)財務制度建設惠及全體員工,經(jīng)理人、員工的努力目標與企業(yè)的利益目標盡可能一致。在理順內部的各種財務關系方面。企業(yè)要真正作到權責分明,各負其責,在明確其要承擔的風險責任的風險報酬,進行嚴格的考核兌現(xiàn)。另外,在利益分配方面,應兼顧企業(yè)各方利益,強化內部審計監(jiān)督,力求將對企業(yè)財務狀況的反映差錯減少到最低限度。
4.減少企業(yè)財務決策失誤
企業(yè)財務決策失誤帶來財務風險將給企業(yè)帶來致命的硬傷,減少企業(yè)財務決策失誤關系到企業(yè)的發(fā)展前途。一般來說,避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化,用科學化的決策降低企業(yè)財務風險。在具體做法上,為防范財務風險,企業(yè)必須采用科學的決策方法,盡可能地減少應財務決策失誤給企業(yè)財務管理帶來的風險。在具體做法上,企業(yè)應充分考慮影響財務決策的各種因素,切忌采取主觀臆斷的方法進行企業(yè)財務決策。不僅如此,還要加強企業(yè)內外監(jiān)督,實施組織問責制,以防范企業(yè)財務管理的風險。如對于一個投資項目,企業(yè)可以從國家的投資政策、市場供求變化等方面加以分析,通過計算投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內含報酬率等,對影響企業(yè)財務投資的相關指標做出具體量化分析,科學分析企業(yè)財務風險,根據(jù)計算結果進行綜合分析,對比選擇最優(yōu)方案。
總之,企業(yè)財務風險防范是一項綜合的系統(tǒng)工程,具有長期性和復雜性。對企業(yè)財務管理工作而言,面對企業(yè)存在的財務風險,企業(yè)應對財務風險管理有足夠的重視,認真分析總結企業(yè)財務風險,加強財務風險環(huán)境分析、提高企業(yè)財務風險意識、完善企業(yè)財務制度建設、減少企業(yè)財務失誤決策,在認真分析總結企業(yè)財務風險成因的基礎上,不適時宜地探索應對策略,只有這樣,才能不斷提高企業(yè)財務管理水平,進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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(作者單位:遼寧省電力有限公司營口供電公司)