柳琴

企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策思考

柳琴

成本管理是企業(yè)現(xiàn)代管理制度的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。本文從分析當前成本管理的意義以及存在的主要問題入手，從四個方面提出了提高企業(yè)成本管理質(zhì)量有的意見建議。

企業(yè)；成本管理；對策

隨著國際金融危機影響的加劇以及市場全球化趨勢的加快，越來越多的企業(yè)認識到了成本管理對于企業(yè)自身的積極作用，甚至成為了影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。成本管理主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。他以成本為基礎，通過成本核算、控制等一系列管理行為，達到規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提高生產(chǎn)效益、降低消耗的目的。但由于成本管理是一個滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作，因此，在實際運行之中，往往由于多方面因素的影響，造成成本管理效益的低下，這也成為了當前企業(yè)成本管理工作研究的核心所在。

一、企業(yè)成本管理的重要意義

1.企業(yè)成本管理能夠更有效地提升企業(yè)管控能力

成本管理作為一種管理模式，通過對運營成本、生產(chǎn)成本等方面的考量，運用會計方式來衡量和促進企業(yè)管理水平的提升，能夠更為有效的將定性的管理變?yōu)楦唧w、更直觀的定量分析，從而提高管理工作的針對性和科學性，進而能夠給企業(yè)管理者的管控、決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，進而提升企業(yè)的管控能力和水平，提高管理效益。

2.企業(yè)成本管理能夠更全面地反映企業(yè)經(jīng)營狀況

成本管理的對象不僅僅是市場要素，更包括了銷售、運營等多方面的內(nèi)容，而隨著市場競爭的白熱化，有效降低成本已經(jīng)成為了企業(yè)提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)高速發(fā)展的重要手段，通過成本管理工作，能夠更為全面的反映、控制企業(yè)的經(jīng)營狀況，能夠從企業(yè)原材料選購開始到產(chǎn)品銷售的整個環(huán)節(jié)的成本情況得到有效的反饋，幫助企業(yè)實施更為科學的財務管理。

3.企業(yè)成本管理能夠更有效地控制企業(yè)成本高低

通過成本管理能夠將成本更為具體的細化到每一個員工自身工作當中，將以往抽象的職責變?yōu)閷崒嵲谠诘臄?shù)據(jù)指標，既便于企業(yè)的管理，也能夠增強員工的責任意識，變管理層、業(yè)務部門的大職責為企業(yè)每個員工的小負擔，從而提高企業(yè)管理的凝聚力，更為有效的控制企業(yè)各類成本的高低。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與存在的問題

1.成本管理的基礎還比較薄弱

成本管理的的基礎是要對企業(yè)相關生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本數(shù)據(jù)有著準確和詳實的了解和掌握，但從實際情況看，不少企業(yè)對這些基礎數(shù)據(jù)掌握的不夠好，如對原材料消耗、設備使用等元素記錄不準確、對市場營銷標注、記載不完整等等問題都會導致其在成本管理實施過程中出現(xiàn)自相矛盾，甚至是南轅北轍的問題。

2.成本管理的主體還不夠明確

在不少企業(yè)中依然還片面的認為成本管理就是財務管理的一個內(nèi)容，只是財務部門或是企業(yè)管理層關注的問題，與基層員工關系不大，特別是在一些傳統(tǒng)的行業(yè)中，由于原材料種類多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多都給成本管理造成了不少的困難，長期的觀念使得企業(yè)職工只是單純地以完成任務為根本，成本意識比較淡薄，造成了成本管理工作只在一個層面打轉轉的情況，而不能形成企業(yè)的整體合力。

3.成本管理的制度還不夠完善

成本管理的實現(xiàn)需要一整套完備的機制來保障，從而能夠確保管理的質(zhì)量。目前在企業(yè)中成本管理的方法多采取品種法、結轉法等形式，但這些方法已經(jīng)不能適應當前企業(yè)的需求。同時，在數(shù)據(jù)采集、反饋、分析、調(diào)整等各個管理階段中，確保必要的制度保障，可操作性不強，在一定程度上導致了成本管理難以有效得到落實。

4.成本管理的獎懲還不夠到位

成本管理的核心是要在企業(yè)中形成一個全員參與的環(huán)境，將被動式的管理變?yōu)橹鲃邮降膮⑴c，才能夠更好的發(fā)揮效益。而有效規(guī)范的獎懲制度是促進這一目標達成的有力手段。但在不少企業(yè)中，對于成本管理的考核獎懲工作還停留在口頭上，或是在執(zhí)行過程中缺乏定量的標準，因此在提高員工參與的積極性方面還難以發(fā)揮應有的作用。

三、企業(yè)成本管理質(zhì)量改善的對策研究

1.轉變對企業(yè)成本管理的認識

企業(yè)要通過企業(yè)文化營造、員工培訓體系等渠道，進一步提高員工對成本管理的認識。一是樹立群體性觀念。就是要成本管理變小管理為大管理，進一步明確和細化員工的職責，從而將成本管理的要求、目標落實到每個員工自身。二是樹立全過程觀念。改變成本管理僅涉及市場環(huán)節(jié)的錯誤認識，從而在部門之間形成橫向的成本管理渠道，克服以往成本管理僅針對生產(chǎn)部門的錯誤局面。三是樹立效益觀念。認識到成本管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的巨大作用，以效益為中心進行動態(tài)管理。

2.健全企業(yè)成本管理體制機制

企業(yè)要進一步健全成本管理體制，為管理落實提供保障。一是考核獎懲機制。對相關責任的落實要進行嚴格的監(jiān)督和考核，并依此為依據(jù)進行獎懲，從而在企業(yè)中形成良好的氛圍，促進員工的自覺性。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。各部門之間要加強橫向聯(lián)系，及時統(tǒng)計匯總上報，避免出現(xiàn)財務部門單打一的問題發(fā)生。同時財務部門的相關人員要加強與各部門的聯(lián)系，及時了解成本管理過程中存在的問題，便于對管理工作的調(diào)整和實施。三是信息反饋機制。市場瞬息萬變，任何計劃和方案都不可能十全十美，企業(yè)要加強對信息的敏感程度，銷售、渠道、市場、采購等等部門要增強對市場信息的敏銳感，通過高效的信息反饋渠道，科學的實施成本管理。

3.拓寬企業(yè)成本管理范圍內(nèi)容

在進行企業(yè)成本管理工作當中，管理者要認識到該工作的真正意義并不僅限于生產(chǎn)領域，而是存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營當中。在實際工作當中，可以將成本指標進行有效的劃分并落實到各個部門中去，使每個部門在進行正常工作的同時都會對本部門的工作進行成本管理，通過成本指標的分級任務，可以調(diào)動各部門工作的積極性，降低部門生產(chǎn)過程中對企業(yè)資金占用的情況，提高資金利用率，進而提高企業(yè)成本管理工作的有效性

4.豐富企業(yè)成本管理信息模式

企業(yè)要加強信息技術建設，提高企業(yè)管理的信息水平。雖然目前企業(yè)已基本實現(xiàn)了計算機辦公，但如何通過建立高效的網(wǎng)絡體系實現(xiàn)成本管理的信息化也是當前的一個重點和難點。對此，企業(yè)要積極引入外部力量，通過互聯(lián)網(wǎng)技術、移動通信技術等手段，建立高效便利的信息平臺，便于相關部門上傳、查詢、搜集相關信息，提高管理的時效性。

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（作者單位：廣東喜之郎集團有限公司）