陳俊穎

探討建筑企業(yè)施工項目成本核算

陳俊穎

施工項目成本核算是施工項目成本管理的基本職能，也是施工項目管理中一個極其重要的一個環(huán)節(jié)。本文對企業(yè)施工項目成本核算進行了分析探討。

成本核算；管理成本；建筑業(yè)

建筑企業(yè)在新形勢下的成本管理項目更加趨向復雜多變，成本核算的范圍更為廣泛，做好施工項目的成本核算，才能解決施工項目工作當中存在的成本不實、資金流、物流難以做到全局統(tǒng)計的問題。企業(yè)施工項目成本核算是指建筑施工企業(yè)以工程作為成本核算的對象，對在項目施工過程當中全額承包所發(fā)生的項目成本核算范圍內的全部生產(chǎn)費用進行核算。項目成本管理是對于工程項目的成本進行的全過程管理控制，其中包含了成本的預測和計劃、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考察等，施工項目成本核算是企業(yè)施工項目管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

一、成本核算的意義

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉變成為了成本控制的競爭。為此，企業(yè)要加強施工項目的合同管理，做好施工階段成本的事前、事中和事后的控制，提高工程質量，確保施工工程安全，提高經(jīng)濟收入，才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本核算是企業(yè)進行成本有效管理的核心內容。因此，建筑企業(yè)要提高建筑相關信息的關注力度，加強成本核算方面的工作環(huán)節(jié)，否則，企業(yè)將在競爭激烈的市場中遭到淘汰。

成本核算是項目工程中的一個十分關鍵的環(huán)節(jié)，如果施工項目在成本核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤，將會導致工程項目的成本問題無法得到真實反應，從而影響建筑企業(yè)的效益。要知道，成本核算在企業(yè)的生存發(fā)展過程中有著其不可缺少的作用影響，倘若施工項目的成本核算產(chǎn)生了失誤，極有可能會導致嚴重的經(jīng)濟成本惡性循環(huán)。這樣一來，不但會對建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失，還會導致企業(yè)失去市場競爭力。

無論我國還是國外都強調成本預測與計劃的重要性，來制定建筑企業(yè)施工項目成本核算管理方面的指標。缺少了以施工項目的成本計劃為基礎，會致使企業(yè)的成本控制缺少依附條件，從而導致企業(yè)成本管理環(huán)境落空，出現(xiàn)形式化。就現(xiàn)階段看來，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有重視施工項目的成本核算環(huán)境，致使項目成本核算體系不健全，有關部門無據(jù)可查，進行成本核算時失去了方向性和目的性。

企業(yè)施工項目核算的負責人是項目經(jīng)理和管理人員，他們主要是對項目成本進行核算統(tǒng)計，為以后項目施工時進行成本控制提供相關的數(shù)據(jù)資料和信息，從而提高企業(yè)日后施工時所產(chǎn)生的項目成本控制能力。成本核算對企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)地位，提高與其他企業(yè)間的競爭力有著極其重要的意義。

二、施工項目成本核算現(xiàn)狀存在的主要問題

隨著人們生活水平的提高，我國的建筑行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也愈演愈烈。建筑市場的現(xiàn)狀對企業(yè)管理提出了更加高的要求，成本管理由原來單純的生產(chǎn)管理擴大到了生產(chǎn)經(jīng)營管理的全部過程。我國的建筑業(yè)先后施行了項目法人責任制、招標投標制以及工程監(jiān)理制，規(guī)范了施工工程項目承發(fā)包的行為，盡力減低企業(yè)項目在施工過程中出現(xiàn)的有損經(jīng)濟利益的可能性。

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)中的成本核算管理體系并不完善，使得相關管理人員在進行成本核算時缺少目的性和系統(tǒng)性，最后得出的核算數(shù)據(jù)自然無法滿足施工項目的成本預測和計劃的需要。成本預測和計劃無法得到準確的數(shù)據(jù)基礎，會進一步影響成本控制的進行。對項目成本核算體系的進一步完善，是我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件之一。

項目施工成本核算是以合理降低資源的消耗、降低產(chǎn)品的成本為目的，如果能夠對其進行深刻的領會，靈活的運用成本核算，企業(yè)施工的項目成本核算和經(jīng)營管理水平必定會有很大幅度的提高，將會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益。

目前我國的建筑企業(yè)不重視成本預測工作，沒有定制專業(yè)的核算方案，企業(yè)的管理工作不嚴謹，成本核算工作沒有得到重視的現(xiàn)象比較普遍。成本核算是根據(jù)收集回來的相關歷史資料數(shù)據(jù)，幫助單位決策者、施工項目管理相關人員以及部門制定符合實際情況的成本方案。我國現(xiàn)在大部分建筑施工單位缺少系統(tǒng)的項目成本核算制度，很多的建筑企業(yè)施工單位也不重視成本核算，直接就開展成本計劃工作，在管理工作上也沒有認真落實，使得項目成本計劃在執(zhí)行過程中會遇到很多的困難。

三、關于解決企業(yè)工程項目成本核算問題建議

一是企業(yè)要從思想上對成本核算重視起來，轉變觀念。對于負責企業(yè)施工項目成本核算的財務人員來說，首先要加強自身的專業(yè)知識操守，不能弄虛作假，上報虛假數(shù)據(jù)。其次是在進行成本管理工作時，要嚴格控制各項成本支出費用，避免人為因素的浪費。再次，是轉變傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算觀念，對施工項目進行全方位的財務管理，做好預算管理和成本控制工作，促使施工項目的經(jīng)濟效益達到最大化。

二是要強化企業(yè)的項目管理，對企業(yè)成本管理的科技設備進行更新，使用現(xiàn)代化手段進行成本管理是信息時代的一個新潮流。很多管理人員由于環(huán)境原因產(chǎn)生與時代脫節(jié)的現(xiàn)象，因此要對管理人員進行科學技術技能的培訓，從各方面提高他們使用科學設備進行成本管理的綜合能力。另外，企業(yè)內部要對成本管理制度進行完善，只有完善的管理制度才能帶領管理人員進行有效的成本管理。通過對管理制度的完善，能夠讓管理人員有章可循，從而有計劃、有規(guī)范地進行管理工作。企業(yè)要定期對施工項目進行成本分析和目標成本的考核。目標成本考核要與職工的切身利益結合起來，又要結合各項目目標成本實現(xiàn)的難易程度作出相對應的調整。定期召開會議，由財務部門報告每期的成本核算結果，分析成本升降的原因以及各個單位完成目標的情況，找出成本變動的原因。

工程施工項目的成本核算是建筑施工企業(yè)項目成本管理的重中之重，關系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，面對目前我國的建筑施工工程項目的成本核算過程當中出現(xiàn)的問題，只有從實際出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動性，才能夠實現(xiàn)工程項目成本核算的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,一場涉及財務與會計的變革不可避免。財會人員應不斷更新會計知識,掌握新的核算理念和核算方法,具備熟練的計算機操作技能和掌握數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡技術等一系列新技術、新知識,以提高自身的業(yè)務素質。

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[3]喻頌華.建筑工程項目成本管理實踐探討[J].華中農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版)，2009年03期.

（作者單位：唐山開灤建設（集團）有限責任公司）