沈祺 覃天

(中核核電運行管理有限公司,上海 201100)

電廠生產安全管理體系中的人本理念

沈祺 覃天

(中核核電運行管理有限公司,上海 201100)

電廠生產管理活動離不開安全規(guī)范體系的長期支持,這是整個企業(yè)特征的決定方向。領導部門在建設相關體系時期,要秉承人本管理的精神,并跟隨動態(tài)形勢做出適當調整,利用目前安全管理系統(tǒng)的工作機制分析,對于生產過程考核和結果驗證標準已經確立完整,希望領導人員能夠引進合理的回報機制,抓緊補充安全效能,真正達到內部人員安全工作的定量分析水準,創(chuàng)建以人為本、安全規(guī)劃的控制模式,保證階段價值的全面展開。

電力企業(yè) 安全管理 體系 人本理念 細化內容

盡管目前我國在電力安全處理上頗有建樹，但涉及電網的系統(tǒng)化改造就更是冰山一角，不值一提了，這主要是由于內部安全規(guī)劃思想落實程度不夠，實際負責人員工作范圍交纏，不能將安全和近期利益的進度關系處理清楚，使得階段環(huán)節(jié)的經濟投入比例不足，安全生產的監(jiān)督效應就更加欠缺了。另外，上級部門作風不夠嚴謹，令各類技術人員違章性操作行為大肆泛濫，這就令安全管理局勢更加混亂，并且難以掌控。面對我國電廠現(xiàn)代化管制理念分析，尤其是在接近經濟轉型新時期環(huán)節(jié)，整個安全管理的全面突破工作必須實施到位，真正做到與時俱進，塑造以人為本的安全規(guī)范體系模型。

1 加強對電廠人本安全管理的認識

此類結構系統(tǒng)具有一定的開放性特征，包含內部人員、設施、檢測工藝等復雜信息，是一門綜合型的學科內容，包含過程化的引導流程，長期受到外部因素和內部效應的影響，因此需要借助對生產到銷售這個過渡環(huán)節(jié)的改善。實現(xiàn)不同經濟、技術和宣傳手段的擴張，保證各方面力量的集中管理地位，以協(xié)調系統(tǒng)相關的各類要素，令整個運轉模型處于正常的形態(tài)標準，進而達到安全保障的績效標準。在貫徹安全規(guī)范初期，必須做到將過往錯誤經驗完全清除，包括生產領域的過分集中等，盡量梳理安全系統(tǒng)的集合因素，針對不同電網和自然、社會環(huán)境制造動態(tài)性的管理系統(tǒng)，配合創(chuàng)新技術完成多層次、一體化的調整工作。

在整個安全規(guī)范體制中，人員作為接受保護的實體對象，也是發(fā)揮安全生產實效的主力因素，這與突發(fā)事件的滋生和結果息息相關，因此強調以人為本的管理思想是完全必要的。我國在管理活動中貫徹安全理念時，注意避免傳統(tǒng)計劃經濟時期重物輕人觀念的泛濫，要及時將人力因素調整到管理內容的中心地位，深入細致地研究人員行為思想在不同時期安全管制的實際功能。

2 爭取創(chuàng)新安全管理體系改造的細致流程分析

2.1 建立過程考核和結果驗證機制

安全效益具有長期延續(xù)的特征，同時利用事故率的降低效果來體現(xiàn)出來。電力系統(tǒng)大多數(shù)危險事件都是人員不安全操作和設備工作狀態(tài)的不良效果引起的，這種疊加效果存在某種偶然性。如果單純憑借利潤延續(xù)作用來進行考察，安全管理績效基本沒有太大改良，造成部分管理主體喪失積極應對心態(tài)，形成一定的削減效應，擠占安全投入的短期行為，安全機制的主體地位瞬間蕩然無存。另外，也會引起職工環(huán)境的混亂，致使習慣性的違章操作行為屢禁不止。按照這類人員的心理變化現(xiàn)象展開討論，建立安全生產過程考核和結果驗證機制是完全必要的。有關部門在堅持利潤事故的客觀分析之后，還需要配備安全性評價理論，對職工既定工作量和事故衍生頻率進行對比，并引入往常違章行為記錄對近階段的安全控制成績實現(xiàn)統(tǒng)計。采取合理的激勵和競爭策略，保證這種過程與結果相結合的考核標準，爭取與職工的個人需求全面結合，開發(fā)他們自覺的創(chuàng)新態(tài)度，實現(xiàn)安全內容的自主性管理。

2.2 建立以人為本的工作機制

按照具體系統(tǒng)管理思想研究，企業(yè)安全生產狀況是其綜合工作調整能力的表現(xiàn)。這類工作經由不同部門、環(huán)節(jié)的滲透之后，與各類人員職業(yè)和發(fā)展前景結合起來。不同部門在適應自身業(yè)務特征的前提下，就要明確安全生產的職責范圍，黨政人員必須集中全部精力做好規(guī)劃與設置。不同職能部門存在的意義就是為安全生產工作提供服務，不單單是其領域下的人員責任，也是系統(tǒng)安全規(guī)劃人員的分內之事。因此，安全生產管理和相關職能單位之間應該建立合作關系，通過適當?shù)膮f(xié)調配合令系統(tǒng)管理實踐與公司戰(zhàn)略目標保持一致，真正樹立這種互惠互利的工作模式，各部門必須全面掌握本企業(yè)的安全技術現(xiàn)狀和體制內涵，要為管理中心提供更多合理的建議，讓本部門的政策精神與體系進度同步落實。

在工作中，要根據(jù)職員的實際心理特征和生物節(jié)律進行工作安排，保證工作群體的合理搭配。為了盡量克制個人生理因素導致的失誤現(xiàn)象，在建立完整的制度和執(zhí)行科學化任務等管理措施的時候，要加強技術領域的容錯能力。員工在安全生產活動中享有一定的知情權、批評權和建議權，這是發(fā)揮個人積極價值的最直接表現(xiàn)。

3 結語

安全管理工作除了依靠先進的技術設施和組織理念，更要發(fā)揮以人為本的理念效應，深入研究不同職員的思想行為變化情況，將人文關懷貫穿于安全規(guī)劃的實際內容之中，爭取轉換安全宣傳渠道，建設安全規(guī)范體制，提高相關人員的安全素質水準。這類工作存在一定的系統(tǒng)性效果，我們必須保證更新觀念的同期進行，爭取一體化地解決現(xiàn)實性問題，最后達到電廠安全生產良性進展的狀態(tài)。

[1]劉兆元.建立安全管理長效機制確保安全生產長治久安[J].電力安全技術,2008,17(2):44-46.

[2]佟順旺.構建以人為本的安全文化體系[J].電力安全技術,2008,21(3):30-32.

[3]呂玉勝.電力生產中的安全管理與認識[J].中國城市經濟,2011,15(4):21-22.

[4]陳占闊.安全生產人性化管理的探索與實踐[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,13(1):67-68.

[5]謝慧.變電站運行人員防止誤操作的對策[J].中國電力教育,2012,37(36):43-44.